{"id":8319,"date":"2025-03-13T12:43:32","date_gmt":"2025-03-13T11:43:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=8319"},"modified":"2025-03-13T12:43:32","modified_gmt":"2025-03-13T11:43:32","slug":"colruyt-du-fils-de-boulanger-au-leader-du-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/colruyt-du-fils-de-boulanger-au-leader-du-marche\/","title":{"rendered":"Colruyt : du fils de boulanger au leader du march\u00e9"},"content":{"rendered":"

L\u2019histoire de la famille <\/span>Colruyt<\/span> ne fait qu\u2019un avec le d\u00e9veloppement de son <\/span>entreprise<\/span>. Elle transcende la simple histoire d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 <\/span>familiale<\/span> devenue leader du march\u00e9 pour se d\u00e9ployer dans la chronique d\u2019une famille florissante centr\u00e9e sur l\u2019esprit d\u2019entreprise, la vision et la spiritualit\u00e9. D\u00e9couvrons-la, au fil des <\/span>g\u00e9n\u00e9rations<\/span>.\u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Le petit n\u00e9goce en denr\u00e9es coloniales de ses d\u00e9buts en 1928 s\u2019est mu\u00e9 en une entreprise influente et diversifi\u00e9e qui marque de son empreinte plusieurs secteurs, en Belgique comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Franz Colruyt, fondateur du groupe Colruyt – \u00a9 Colruyt<\/figcaption><\/figure>\n

Et pourtant, tout commence \u00e0 petite \u00e9chelle quand Franz Colruyt (1901-1958), boulanger \u00e0 Lembeek, fonde un commerce de gros en denr\u00e9es coloniales comme le caf\u00e9, les \u00e9pices et autres produits exotiques achemin\u00e9s via le port d\u2019Anvers. Malgr\u00e9 ces premiers pas modestes, il a d\u00e9j\u00e0 une vision : offrir \u00e0 monsieur et madame Tout-le-monde un large assortiment de produits de qualit\u00e9 \u00e0 des prix concurrentiels. Rien ne laisse pr\u00e9sager la r\u00e9volution \u00e0 venir. Franz Colruyt b\u00e2tit son entreprise \u00e9tape par \u00e9tape en ayant toujours en point de mire la simplicit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9. Cette approche r\u00e9aliste est le reflet de sa personnalit\u00e9, car il n\u2019aime pas l\u2019extravagance et s\u2019oppose \u00e0 tout gaspillage. Ces principes vont devenir les fondements qui d\u00e9finissent encore aujourd\u2019hui Colruyt Group. De son c\u00f4t\u00e9, la famille fait office de colonne vert\u00e9brale, comme en t\u00e9moigne l\u2019implication rapide et \u00e9troite de son \u00e9pouse Adeline Moens et de leurs enfants. Des valeurs comme l\u2019unit\u00e9 et le partage des responsabilit\u00e9s restent profond\u00e9ment ancr\u00e9es au c\u0153ur des g\u00e9n\u00e9rations suivantes.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration\u202f: l\u2019entr\u00e9e en bourse\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

\u00c0 la mort de Franz Colruyt en 1958, les enfants reprennent le flambeau. Jo Colruyt, en particulier, se distingue dans le r\u00f4le de CEO en \u00e9tant le v\u00e9ritable architecte de la croissance et de l\u2019expansion continues de l\u2019entreprise familiale, tandis que ses fr\u00e8res Franz et Jules occupent respectivement les postes de directeur des ventes et directeur technique. \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Jo Colruyt, CEO de 1958 \u00e0 1994 – \u00a9 Colruyt<\/figcaption><\/figure>\n

Et pourtant, Jo Colruyt ne souhaite pas vraiment marcher dans les pas de son p\u00e8re. Son ambition personnelle se situe ailleurs, du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019art ou de l\u2019architecture \u2013 des aspirations \u00e9galement pr\u00e9sentes dans les g\u00e9n\u00e9rations suivantes. Mais en tant qu\u2019a\u00een\u00e9, il est pleinement conscient de ses responsabilit\u00e9s. Cela ne l\u2019emp\u00eache pas d\u2019\u00eatre \u00ab plus qu\u2019un simple homme d\u2019affaires<\/i> \u00bb. Chez ses oncles aussi, la vari\u00e9t\u00e9 est \u00e0 l\u2019ordre du jour\u202f: Andr\u00e9 est pr\u00eatre, Jef peintre talentueux, tandis que Kamiel s\u2019est fait un nom en tant que sculpteur.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Jo Colruyt a su allier ses dons artistiques et organisationnels avec un sens aigu des affaires. En 1976, l\u2019entreprise franchit la premi\u00e8re \u00e9tape importante dans son processus de professionnalisation. Dix-huit de ses membres d\u00e9cident d\u2019introduire en bourse les actions de la SA \u00c9tablissements Franz Colruyt. Un pas d\u00e9cisif dans la conversion de l\u2019entreprise familiale en une soci\u00e9t\u00e9 moderne. Cette introduction en bourse permet \u00e0 la famille Colruyt d\u2019attirer de nouveaux flux de capitaux et de professionnaliser son mode de fonctionnement sans pour autant perdre de vue son h\u00e9ritage familial. La croissance se poursuit sous la houlette de Jo Colruyt, sacr\u00e9 \u00e0 juste titre Trends Manager de l\u2019ann\u00e9e 1992.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Le premier magasin discount \u00e0 Ixelles (1962). \u00a9 Colruyt<\/figcaption><\/figure>\n

Troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration\u202f: la diversification\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s soudain de Jo Colruyt en 1994, son fils Jef Colruyt reprend les r\u00eanes, plus t\u00f4t que pr\u00e9vu, en tant que CEO. Alors \u00e2g\u00e9 de 36 ans, il sera le ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre de l\u2019expansion et de la diversification ult\u00e9rieures. Les ann\u00e9es 1990 sont synonymes de grands changements pour Colruyt Group. La fondation de Dreamland, une cha\u00eene de magasins de jouets pour les familles et les enfants, constitue l\u2019une des premi\u00e8res \u00e9tapes. Dreambaby, d\u00e9di\u00e9 aux produits pour b\u00e9b\u00e9s, et DATS 24, un r\u00e9seau de stations-services automatis\u00e9es jouant sur la demande de carburants \u00e0 des prix accessibles, suivent dans la foul\u00e9e. Colruyt entame ensuite la reprise des supermarch\u00e9s Okay, qui ciblent des march\u00e9s locaux plus petits et appliquent une politique de prix similaire. Le lancement de Bio-Planet marque un pas vers la durabilit\u00e9 et les produits biologiques. Colruyt joue sur la demande croissante de produits alimentaires \u00e9coresponsables. Une diversification qui permet \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019acc\u00e9der \u00e0 de nouveaux secteurs et march\u00e9s, sans jamais perdre de vue les valeurs cl\u00e9s de simplicit\u00e9 et de prix bas qui lui sont ch\u00e8res. L\u2019\u00e9largissement au secteur de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 travers des investissements dans des sources d\u2019\u00e9nergie renouvelables comme le vent et le soleil marque un nouveau cap important pour la famille Colruyt. Ce choix cadre non seulement avec sa strat\u00e9gie de ma\u00eetrise des co\u00fbts, mais aussi avec sa vision plus large d\u2019entreprise socialement responsable.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Toutes ces initiatives ne passent pas inaper\u00e7ues comme en atteste le titre de Trends Manager de l\u2019ann\u00e9e d\u00e9cern\u00e9 en 2002 \u00e0 Jef Colruyt, dix ans apr\u00e8s son p\u00e8re. \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00a9 Colruyt<\/figcaption><\/figure>\n

Les sessions Bremberg\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

L\u2019ann\u00e9e 2012 co\u00efncide avec une nouvelle \u00e9tape dans l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise familiale. Les 108 membres, r\u00e9partis dans dix branches, que compte d\u00e9sormais la famille d\u00e9cident de r\u00e9unir leurs int\u00e9r\u00eats dans la SA Korys, une holding familiale. Elle est chapeaut\u00e9e par une fondation de droit n\u00e9erlandaise, la STAK Cozin, qui doit veiller \u00e0 maintenir l\u2019actionnariat familial sans le fragmenter. En plus d\u2019offrir des avantages financiers, la structure de Korys renforce aussi les liens familiaux et garantit une collaboration \u00e9troite entre les diff\u00e9rentes branches de la famille. Le nom de Korys, d\u00e9riv\u00e9 du mot latin \u00ab Corylus \u00bb (noisetier), symbolise la force et la protection, des valeurs familiales majeures. \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00ab <\/span>Savoir<\/i><\/span> d\u2019o\u00f9 l\u2019on <\/i><\/span>vient<\/i><\/span> s\u2019av\u00e8re <\/i><\/span>utile<\/i><\/span> pour <\/i><\/span>comprendre<\/i><\/span> o\u00f9 l\u2019on va<\/i> \u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

En d\u00e9pit de l\u2019immense succ\u00e8s et de la croissance de son entreprise, la famille Colruyt est toujours rest\u00e9e fid\u00e8le \u00e0 ses racines modestes. Les mots de Jef Colruyt, dans le cadre d\u2019une interview, en disent long \u00e0 cet \u00e9gard : \u00ab Savoir d\u2019o\u00f9 l\u2019on vient s\u2019av\u00e8re utile pour comprendre o\u00f9 l\u2019on va<\/i>. \u00bb La famille Colruyt a toujours entretenu des liens profonds avec ses racines. Une connexion g\u00e9ographique, mais aussi d\u2019ordre spirituel et \u00e9motionnel avec la simplicit\u00e9 et la sobri\u00e9t\u00e9. Ces valeurs transparaissent aussi dans le mode de vie des Colruyt qui y restent attach\u00e9s, en d\u00e9pit de leur fortune et de leur influence. \u00c0 leurs yeux, la richesse n\u2019est pas un but en soi, mais un moyen de construire quelque chose qui les d\u00e9passe. <\/span>\u00c0 l\u2019origine de Korys figure une r\u00e9union de famille qui prend des proportions presque l\u00e9gendaires. Tous les enfants et petits-enfants de Franz Colruyt, fondateur de l\u2019empire familial, se rassemblent \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Bremberg pour les fameuses Sessions Bremberg. Dans ce centre de s\u00e9minaires la famille se r\u00e9unit surtout pour bavarder pendant deux jours. Jef Colruyt veut mettre de l\u2019ordre dans les innombrables soci\u00e9t\u00e9s et entreprises pivots qui ont vu le jour au fil des ans. Dans le m\u00eame temps, il refuse l\u2019\u00e9tiquette de patriarche de la famille. Tous ces \u00e9l\u00e9ments donnent naissance \u00e0 un conseil de famille charg\u00e9 d\u2019\u00e9laborer une sorte de mission et de vision des actionnaires. Un processus qui s\u2019\u00e9tale sur plus de deux ans et forme les fondements de la cr\u00e9ation future de Korys. Aux c\u00f4t\u00e9s de Jef Colruyt, son neveu Piet Colruyt (fils de Jules) est l\u2019une des figures cl\u00e9s de la direction de Korys. Pleinement impliqu\u00e9 dans la strat\u00e9gie d\u2019investissement, il s\u2019engage \u00e0 r\u00e9aliser des placements ayant un impact soci\u00e9tal positif. Il participe aussi tr\u00e8s activement \u00e0 divers projets durables. Jusqu\u2019\u00e0 ces derniers mois, Hilde Cerstelotte, ni\u00e8ce de Jef Colruyt, \u00e9tait \u00e9galement active au sein de la holding familiale, mais elle a transmis son mandat \u00e0 Senne Herman. Au sein de Colruyt Group, elle se d\u00e9diait principalement \u00e0 l\u2019organisation du travail. <\/span><\/p>\n

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\u00a9 Colruyt<\/figcaption><\/figure>\n

Innovation et durabilit\u00e9\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Au fil de son histoire, Colruyt Group s\u2019est mu\u00e9 en un patchwork d\u2019activit\u00e9s vari\u00e9es. Les magasins Colruyt restent son fleuron sur un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel o\u00f9 ils n\u2019ont jamais renonc\u00e9 \u00e0 leur strat\u00e9gie de promesse des meilleurs prix. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, le groupe a rachet\u00e9 54 magasins Match et Smatch. Ses enseignes alimentaires \u2013\u202fColruyt Meilleurs Prix, Okay et Spar\u202f\u2013 d\u00e9tiennent environ un tiers du march\u00e9 de la distribution en Belgique.\u202fDans le domaine de la sant\u00e9, Newpharma enregistre une croissance remarquable, tandis que la cha\u00eene de clubs de fitness Jims se concentre sur de nouvelles ouvertures. La participation dans Yoboo a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e \u00e0 70 %. Cette plateforme de sant\u00e9 num\u00e9rique s\u2019inscrit parfaitement dans l\u2019\u00e9volution du mod\u00e8le d\u2019entreprise de la pharmacie vers le \u00ab mieux vaut pr\u00e9venir que gu\u00e9rir <\/i>\u00bb. Dans le non-alimentaire, le groupe de mode The Fashion Society, dont Zeb est la marque la plus connue, tire aussi son \u00e9pingle du jeu. Quant au sp\u00e9cialiste v\u00e9lo Bike Republic, il se maintient sur un march\u00e9 difficile. Les formules de magasin Dreambaby et Dreamland ont \u00e9t\u00e9 respectivement revendues \u00e0 Supra Bazar et Toychamp. Dans le domaine de l\u2019\u00e9nergie, Virya Energy enregistre une expansion remarquable. Avec le lancement du projet Hyoffwind, des \u00e9tapes importantes ont \u00e9t\u00e9 franchies en mati\u00e8re de technologie de l\u2019hydrog\u00e8ne. Colruyt consid\u00e8re l\u2019hydrog\u00e8ne comme un vecteur d\u2019\u00e9nergie essentiel pour l\u2019avenir et entend jouer un r\u00f4le de pionnier dans ce domaine. Le groupe \u00e9tudie la possibilit\u00e9 d\u2019utiliser l\u2019hydrog\u00e8ne pour l\u2019alimentation en \u00e9nergie de ses magasins, mais aussi pour le transport de personnes et de marchandises. Une d\u00e9marche en phase avec sa strat\u00e9gie plus globale ax\u00e9e sur l\u2019innovation constante et la volont\u00e9 de jouer un r\u00f4le de locomotive dans le domaine de la durabilit\u00e9. Enfin, avec DATS 24, le groupe est sur la bonne voie pour r\u00e9aliser son ambition de transport z\u00e9ro \u00e9mission. La nouvelle fondation d\u2019entreprise Colruyt Group Foundation, connue auparavant sous le nom de Collibri Foundation, soutient des projets de formation ax\u00e9s sur les jeunes en Belgique et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, mais aussi, depuis peu, des projets en mati\u00e8re d\u2019agriculture durable et d\u2019acc\u00e8s \u00e0 une alimentation saine pour les familles vuln\u00e9rables.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Pour la premi\u00e8re fois, l\u2019entreprise est dirig\u00e9e par quelqu\u2019un qui ne fait <\/span>pas<\/span> partie de la <\/span>famille<\/span>.\u00a0<\/span><\/span><\/p><\/blockquote>\n

L\u2019avenir de la dynastie Colruyt\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

L\u2019avenir de la famille Colruyt repose entre les mains de la quatri\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, qui est fin pr\u00eate \u00e0 reprendre le flambeau. La famille n\u2019a aucun tabou dans ce domaine. Durant l\u2019\u00e9t\u00e9 2023, Jef Colruyt a transmis la gestion quotidienne \u00e0 Stefan Goethaert. C\u2019est la premi\u00e8re fois que l\u2019entreprise familiale est dirig\u00e9e par une personne qui ne fait pas partie de la famille, depuis Franz Colruyt qui l\u2019a cr\u00e9\u00e9e, et son fils Jo et son petit-fils Jef qui ont pris sa succession. Des jeunes talents comme Lisa Colruyt, la fille de Jef Colruyt, et Senne Hermans ont int\u00e9gr\u00e9 l\u2019entreprise. M\u00eame chose pour Griet Aerts, la fille de Lieve Colruyt (s\u0153ur de Jef Colruyt r\u00e9cemment d\u00e9c\u00e9d\u00e9e), qui dirige les op\u00e9rations au sein de Korys depuis plusieurs ann\u00e9es. L\u2019avenir est assur\u00e9. La famille ne laisse rien au hasard et a beaucoup investi dans la formation de sa prog\u00e9niture. La Korys Academy pr\u00e9pare les jeunes membres de la famille \u00e0 leur r\u00f4le futur au sein du groupe. \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019histoire de la famille Colruyt ne fait qu\u2019un avec le d\u00e9veloppement de son entreprise. Elle transcende la simple histoire d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 familiale devenue leader du march\u00e9 pour se d\u00e9ployer dans la chronique d\u2019une famille florissante centr\u00e9e sur l\u2019esprit d\u2019entreprise, la vision et la spiritualit\u00e9. 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