{"id":8477,"date":"2025-06-15T10:57:23","date_gmt":"2025-06-15T08:57:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=8477"},"modified":"2025-06-13T16:59:20","modified_gmt":"2025-06-13T14:59:20","slug":"christophe-de-vusser-le-premier-belge-au-sommet-de-la-consultance-mondiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/christophe-de-vusser-le-premier-belge-au-sommet-de-la-consultance-mondiale\/","title":{"rendered":"Christophe De Vusser : le premier Belge au sommet de la consultance mondiale"},"content":{"rendered":"

En juillet dernier, Christophe De Vusser <\/span>a pris la t\u00eate de Bain & Company,<\/span> l\u2019un des trois g\u00e9ants mondiaux de la consultance.<\/span> Une premi\u00e8re pour un Belge. Qui dirige d\u00e9sormais les 19.000\u00a0membres du personnel depuis son bureau new-yorkais.<\/strong><\/p>\n

Comment un natif de Gand, fils d\u2019une institutrice maternelle et d\u2019un ouvrier de Volvo Trucks, s\u2019est-il hiss\u00e9 \u00e0 la t\u00eate de l\u2019une des trois grandes officines de conseil de la plan\u00e8te\u2009? Christophe De Vusser sourit. Costume gris impeccablement taill\u00e9, chemise assortie et discr\u00e8tement \u00e9gay\u00e9e de boutons de manchette color\u00e9s, le patron de Bain & Company r\u00e9pond\u2009: \u00ab\u2009Notre business consiste \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la valeur pour le client et d\u00e9velopper des talents. Depuis 24 ans, chez Bain, je me suis concentr\u00e9 sur cet objectif\u2009: faire en sorte que nos clients aient des r\u00e9sultats exceptionnels.\u2009\u00bb<\/i> Et les siens le furent. Christophe de Vusser a doubl\u00e9 le chiffre d\u2019affaires de la division Europe\/Moyen-Orient\/Afrique (Emea) qu\u2019il dirigeait depuis 2018.<\/span><\/p>\n

Des r\u00e9sultats exceptionnels, raison suffisante pour une telle ascension\u2009? \u00ab\u2009S\u2019ils l\u2019ont choisi lui, c\u2019est parce qu\u2019il a compris avant tout le monde que le march\u00e9 du private equity <\/i>(les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, NDLR) allait conna\u00eetre une croissance importante\u2009\u00bb,<\/i> confie un sp\u00e9cialiste du secteur. \u00ab\u2009C\u2019est un exploit incroyable qu\u2019il r\u00e9alise, c\u2019est le premier Belge \u00e0 arriver \u00e0 ce niveau dans l\u2019un des trois grands cabinets mondiaux.\u2009\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n

McKinsey, Boston Consulting Group (BCG) et Bain, la sainte trinit\u00e9 de la consultance mondiale, la cr\u00e8me des strat\u00e8ges, ceux qui soufflent les id\u00e9es \u00e0 l\u2019oreille des grands de ce monde, conseillent les CEO de multinationales, les ministres et autres d\u00e9cisionnaires. Jamais un Belge n\u2019avait pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 la destin\u00e9e d\u2019un des \u00ab\u2009Big Three\u2009\u00bb ou des MBB comme l\u2019establishment aime \u00e0 les nommer. \u00ab\u2009Je suis aussi le premier non-Am\u00e9ricain \u00e0 la t\u00eate de Bain\u2009\u00bb,<\/i> compl\u00e8te-t-il.<\/p>\n

De Maldegem \u00e0 Manhattan<\/h2>\n

Tout commence donc dans une maternit\u00e9 gantoise, en 1972 pr\u00e9cis\u00e9ment. Ou plut\u00f4t \u00e0 Maldegem, commune perdue dans la platitude de la campagne entre Bruges et Gand. \u00ab\u2009C\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai grandi.\u2009\u00bb<\/i> Des \u00e9tudes secondaires dans la ville voisine d\u2019Eeklo puis polytechnique \u00e0 Gand. \u00ab\u2009Parce que j\u2019\u00e9tais bon en maths\u2009\u00bb.<\/i> Dipl\u00f4me en poche, le jeune ing\u00e9nieur civil entame sa vie professionnelle chez Procter & Gamble, le g\u00e9ant des produits de soin et d\u2019entretien (Pampers, Ariel, Dash, Gillette\u2026). \u00ab\u2009J\u2019achetais des produits chimiques dans le monde entier pour la division produits d\u2019entretien. \u00c7a a \u00e9t\u00e9 un apprentissage ph\u00e9nom\u00e9nal. Je suis tr\u00e8s reconnaissant car j\u2019ai pu tr\u00e8s vite jouer un r\u00f4le important dans l\u2019entreprise.\u2009\u00bb<\/i> Le Flandrien s\u2019installe \u00e0 Bruxelles. \u00ab\u2009Au d\u00e9part, c\u2019\u00e9tait par facilit\u00e9 <\/i>(le si\u00e8ge de P&G est \u00e0 Strombeek, NDLR) mais c\u2019est une ville o\u00f9 j\u2019aime vivre.\u2009\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n

En 2000, apr\u00e8s une expatriation temporaire \u00e0 Gen\u00e8ve pour P&G, Christophe De Vusser r\u00e9pond \u00e0 l\u2019appel d\u2019un chasseur de t\u00eate. L\u2019aventure Bain commence. Et alors qu\u2019il imagine faire de cette ligne de son CV – comme souvent avec la consultance – une exp\u00e9rience d\u2019apprentissage, le tremplin fait son effet mais pas de la mani\u00e8re escompt\u00e9e. Douze ans apr\u00e8s son entr\u00e9e, le voici qui prend la direction du bureau bruxellois puis six ans plus tard de la division Emea. Et aujourd\u2019hui, c\u2019est depuis un gratte-ciel new-yorkais que le Bruxellois, mari\u00e9 et p\u00e8re de deux enfants, g\u00e8re les 65\u00a0bureaux (dans 40\u00a0pays) de Bain. Avec un agenda minut\u00e9. \u00ab\u2009Demain, je quitte Bruxelles pour visiter l\u2019un de nos bureaux europ\u00e9ens. Je rencontrerai diff\u00e9rents clients aussi puis je retourne aux Etats-Unis. Notamment \u00e0 San Francisco o\u00f9 j\u2019ai plusieurs r\u00e9unions avec nos principaux partenaires technologiques pour voir comment nous pouvons apporter des solutions qui donneront des r\u00e9sultats encore meilleurs \u00e0 nos clients.\u2009\u00bb<\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

\u00ab\u200930% des <\/i>demandes<\/i><\/span> de nos <\/i>clients<\/i><\/span> concernent sp\u00e9cifiquement l\u2019<\/i>IA<\/i><\/span>\u2009<\/i>\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019intelligence artificielle (IA) est \u00e9videmment au c\u0153ur des pr\u00e9occupations du moment. \u00ab\u200930\u00a0% des demandes de nos clients concernent sp\u00e9cifiquement l\u2019IA. Et nous constatons que cela augmente tr\u00e8s rapidement et que cela va passer \u00e0 50\u00a0%. Ce que nous voyons souvent, c\u2019est que les entreprises testent la faisabilit\u00e9 de l\u2019IA et voient que cela ne marche pas suffisamment alors qu\u2019en fait, il faut repenser son entreprise\u2009: qu\u2019offrons-nous \u00e0 nos clients\u2009? Comment g\u00e9rons-nous nos flux de travail\u2009? Et comment cela fonctionnera-t-il avec la technologie de l\u2019IA qui sera disponible dans dix-huit mois, trois ans, etc. Comment j\u2019adapte mon organisation \u00e0 cela. C\u2019est fondamental.\u2009\u00bb<\/i> Une r\u00e9flexion sur la nouvelle technologie qui ne concerne pas que les clients\u2009: \u00ab\u2009Nous travaillons aussi \u00e0 notre propre transformation. Nous devons nous assurer que ce soit une opportunit\u00e9 pour nous et pas une menace. Nos clients veulent aussi voir que nous sommes des leaders dans l\u2019impl\u00e9mentation de l\u2019IA. Que nous changeons avec eux.\u2009\u00bb<\/i><\/p>\n

\n

\u00ab\u2009Ce qui est s\u00fbr, c\u2019est que les <\/i>entreprises<\/i><\/span> ne doivent pas <\/i>imaginer<\/i><\/span> que la <\/i>globalisation <\/i><\/span>va reprendre <\/i>rapidement<\/i><\/span>\u2009\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Une \u00e8re \u00ab\u2009post-globalisation\u2009\u00bb<\/h2>\n

Parall\u00e8lement \u00e0 l\u2019intelligence artificielle, Christophe De Vusser voit trois autres \u00e9l\u00e9ments qui vont se r\u00e9v\u00e9ler d\u00e9terminants pour les entreprises dans les prochaines ann\u00e9es\u2009: \u00ab\u2009Il y a d\u2019abord ce que nous appelons le triple d\u00e9fi de l\u2019\u00e9nergie\u2009: nous devons en avoir en suffisance, \u00e0 un prix abordable et nous devons r\u00e9ussir la transition vers un monde d\u00e9carbon\u00e9.\u2009\u00bb<\/i> Deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment\u2009: \u00ab\u2009Nous vivons d\u00e9sormais dans un monde post-global alors que nous avons grandi dans la mondialisation.\u2009\u00bb<\/i> Mesures protectionnistes, relocalisations\u2026 Le monde entre dans une \u00e8re post-globalisation. Une tendance qui en cr\u00e9e une autre\u2009: \u00ab\u2009Le co\u00fbt du capital va se rench\u00e9rir\u2009\u00bb,<\/i> estime Christophe De Vusser. \u00ab\u2009L\u2019\u00e9lection de Donald Trump n\u2019est que la poursuite de cette tendance post-globale\u2009\u00bb,<\/i> poursuit-il. \u00ab\u2009Les entreprises doivent trouver leur place dans cette nouvelle donne. De nouvelles politiques vont \u00eatre mises en place et chaque entreprise devra en mesurer les implications. Notre r\u00f4le sera d\u2019aider nos clients \u00e0 r\u00e9ussir dans cet environnement. Comment cela se traduira exactement\u2009? Personne ne le sait mais ce qui est s\u00fbr, c\u2019est que les entreprises ne doivent pas imaginer que la globalisation va reprendre rapidement, que le terrorisme va baisser et que les co\u00fbts du capital vont redescendre \u00e0 z\u00e9ro.\u2009\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis, l\u2019un des \u00e9l\u00e9ments clefs r\u00e9side dans le recrutement\u2009:\u00ab\u2009C\u2019est la qualit\u00e9 de nos employ\u00e9s qui assure la fid\u00e9lit\u00e9 de nos clients. Si nous gagnons la comp\u00e9tition du talent \u00e0 long terme, nous gagnerons le reste. Si vous vous assurez que le travail est inspirant, vous n\u2019avez aucun probl\u00e8me \u00e0 trouver des gens.\u00a0Et notre syst\u00e8me de ressources humaines est internationalement reconnu comme l\u2019un des meilleurs au monde.\u2009\u00bb<\/i><\/p>\n

Si Christophe De Vusser se d\u00e9fend de vouloir mener une course au volume, les r\u00e9sultats de son pr\u00e9d\u00e9cesseur, Manny Maceda, qui en six ans a doubl\u00e9 le chiffre d\u2019affaires de Bain pour atteindre les 6\u00a0milliards de dollars, devraient exciter l\u2019app\u00e9tit du nouveau CEO. A l\u2019instar des r\u00e9sultats des deux autres g\u00e9ants McKinsey et BCG avec respectivement 16 et 12,3\u00a0milliards de dollars. \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En juillet dernier, Christophe De Vusser a pris la t\u00eate de Bain & Company, l\u2019un des trois g\u00e9ants mondiaux de la consultance. Une premi\u00e8re pour un Belge. Qui dirige d\u00e9sormais les 19.000\u00a0membres du personnel depuis son bureau new-yorkais. 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