{"id":8573,"date":"2025-02-07T07:00:00","date_gmt":"2025-02-07T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=8573"},"modified":"2025-02-12T11:49:02","modified_gmt":"2025-02-12T10:49:02","slug":"cedric-schepers-30-under-30-manager-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/cedric-schepers-30-under-30-manager-entreprise\/","title":{"rendered":"C\u00e9dric Schepers, 30 Under 30 : \u00ab Trouvez une entreprise, et surtout un manager, qui croit en vous \u00bb"},"content":{"rendered":"

Le 22 novembre, C\u00e9dric Schepers a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9, avec 29 autres jeunes, pour la premi\u00e8re liste belge des 30 Under 30. Aujourd’hui, C\u00e9dric revient pour Forbes sur son parcours et ce que l’avenir lui r\u00e9serve.<\/strong><\/p>\n

En 2021, C\u00e9dric Schepers a rejoint Loop Earplugs<\/a>, y apportant une exp\u00e9rience pr\u00e9cieuse acquise chez L\u2019Or\u00e9al. Au fil des ans, il a d\u00e9velopp\u00e9 les op\u00e9rations mondiales de Loop, constituant une \u00e9quipe dynamique et talentueuse de 25 personnes. D\u00e9but 2024, ses responsabilit\u00e9s se sont \u00e9largies avec la prise en charge de l’\u00e9quipe de nouveaux march\u00e9s, se concentrant sur la croissance strat\u00e9gique en Asie et r\u00e9alisant plus de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires, tout en pr\u00e9parant le terrain pour les ventes B2B et un lancement au d\u00e9tail.<\/p>\n

C\u00e9dric, comment avez-vous rejoint Loop Earplugs ?<\/strong><\/p>\n

Avant de rejoindre Loop Earplugs, je travaillais chez L’Or\u00e9al, o\u00f9 j’\u00e9tais impliqu\u00e9 dans la Luxury Division, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les parfums exclusifs, le maquillage et les soins de la peau. Bien que j’y ai appris beaucoup et que j’y aie pris du plaisir, je me demandais si je faisais r\u00e9ellement une diff\u00e9rence positive dans le monde. J’ai r\u00e9alis\u00e9 que je voulais apporter davantage de sens.<\/p>\n

Quand j’ai d\u00e9couvert Loop Earplugs, j’ai \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diatement s\u00e9duit par leur mission et leur vision. Les bouchons d’oreilles de Loop aident les personnes qui rencontrent des d\u00e9fis dus \u00e0 la surstimulation dans des situations sociales quotidiennes. De plus, nous nous effor\u00e7ons de casser la stigmatisation en rendant les bouchons d’oreilles aussi \u00e9l\u00e9gants que possible. Les retours positifs des clients satisfaits confirment l’impact r\u00e9el de ces produits sur leur vie quotidienne.<\/p>\n

Pensez-vous que la sensibilisation aux dangers de la perte auditive augmente ?<\/b><\/p>\n

Oui, de plus en plus de gens prennent conscience qu’il existe des solutions aux probl\u00e8mes comme la surstimulation lors d’\u00e9v\u00e9nements bruyants. Ils recherchent activement des m\u00e9thodes pour prot\u00e9ger leur audition et am\u00e9liorer leur bien-\u00eatre. Cette prise de conscience nous motive \u00e0 continuer d’am\u00e9liorer et d’\u00e9tendre notre offre.<\/p>\n

Comment contribuez-vous au d\u00e9veloppement de Loop Earplugs ?<\/b><\/p>\n

J’ai commenc\u00e9 chez Loop en tant que Responsable des Op\u00e9rations, o\u00f9 j’\u00e9tais en charge de tout ce qui concerne la production, l’approvisionnement, la qualit\u00e9 et la cha\u00eene d’approvisionnement. Cela impliquait de garantir que les produits soient fabriqu\u00e9s \u00e0 temps et atteignent les clients une fois la vente r\u00e9alis\u00e9e. \u00c9tant donn\u00e9 que nous sommes une entreprise B2C sans magasins physiques, il \u00e9tait crucial que notre cha\u00eene d’approvisionnement fonctionne sans accroc pour livrer directement aux consommateurs. Au fil du temps, j’ai \u00e9largi le d\u00e9partement et, fin 2023, j’ai eu l’opportunit\u00e9 de prendre en charge un nouveau projet ax\u00e9 sur le B2B et l’Expansion. Bien que ces march\u00e9s aient eu beaucoup de potentiel, ils ne d\u00e9collaient pas suffisamment et \u00e9taient d\u00e9ficitaires. Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 de g\u00e9rer ces activit\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment de l’exploitation habituelle dans l’espoir de les rendre fructueuses.<\/p>\n

Ce qui rend mon poste particuli\u00e8rement int\u00e9ressant, c’est le haut degr\u00e9 d’autonomie dont je dispose. Chez Loop, il y a une grande confiance envers les employ\u00e9s, et les d\u00e9cisions sont laiss\u00e9es aux sp\u00e9cialistes plut\u00f4t que prises \u00e0 partir d’une gestion hi\u00e9rarchique stricte. Cela signifie que vous pouvez vraiment avoir un impact d\u00e8s le premier jour. Cela veut aussi dire que vous avez le droit de faire des erreurs et de tirer des le\u00e7ons de vos \u00e9checs.<\/p>\n

Quels sont les principaux d\u00e9fis auxquels vous faites face ?<\/b><\/p>\n

En ce moment, je me concentre sur deux d\u00e9fis majeurs dans notre mod\u00e8le \u00e9conomique. Tout d’abord, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le marketing performant qui fonctionne bien sur les march\u00e9s habituels. Cependant, nous remarquons que ce mod\u00e8le est moins efficace dans les pays asiatiques, o\u00f9 les diff\u00e9rences culturelles et les mentalit\u00e9s traditionnelles jouent un r\u00f4le plus important. Au lieu de suivre la m\u00e9thode habituelle utilis\u00e9e par de nombreuses marques en Chine, par exemple, qui consiste \u00e0 investir de grosses sommes sans attente de profit imm\u00e9diat, nous cherchons des moyens de maintenir notre rentabilit\u00e9 d\u00e8s le premier jour. Notre d\u00e9fi est d’adapter notre mod\u00e8le existant aux march\u00e9s asiatiques afin qu’il reste rentable, sans compromettre notre mod\u00e8le initial.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, bien que nous soyons une entreprise e-commerce B2C, nous souhaitons \u00e9galement nous implanter dans le secteur de la vente au d\u00e9tail pour augmenter notre notori\u00e9t\u00e9. Nous croyons que les points de contact physiques sont essentiels pour un branding efficace. Au lieu de nos propres magasins, nous nous concentrons sur des partenariats avec de grands d\u00e9taillants. Cela n\u00e9cessite une approche et une dynamique diff\u00e9rentes dans nos strat\u00e9gies marketing. Il est encourageant de voir que de grands acteurs montrent d\u00e9j\u00e0 un int\u00e9r\u00eat pour notre marque. Nous esp\u00e9rons r\u00e9aliser des progr\u00e8s significatifs d’ici la fin de l’ann\u00e9e et que nos produits soient disponibles dans des milliers de magasins.<\/p>\n

En plus de votre travail chez Loop, vous participez \u00e9galement \u00e0 des activit\u00e9s b\u00e9n\u00e9voles. Comment trouvez-vous un \u00e9quilibre ?<\/b><\/p>\n

Le b\u00e9n\u00e9volat est tr\u00e8s important pour moi. Il m’aide \u00e0 lib\u00e9rer mon esprit du stress quotidien du travail. Dans le cadre de l’organisation Auxilia<\/a>, je donne des cours de soutien scolaire \u00e0 des enfants issus de familles moins favoris\u00e9es en Belgique. Beaucoup de ces enfants n’ont pas le soutien qu’ils m\u00e9ritent \u00e0 l’\u00e9cole. En les aidant, j’esp\u00e8re qu’ils finiront leurs \u00e9tudes et pourront un jour aider les autres. C’est une mani\u00e8re de redonner \u00e0 la communaut\u00e9 tout en rechargeant mes propres batteries.<\/p>\n

Quel conseil donneriez-vous aux jeunes professionnels qui souhaitent suivre votre cheminement de carri\u00e8re ?<\/b><\/p>\n

Je vous conseille de trouver un lieu de travail o\u00f9 vous pourrez vraiment vous \u00e9panouir. Trouvez une entreprise et surtout un manager qui croit en vous et qui est pr\u00eat \u00e0 vous donner la possibilit\u00e9 d’apprendre et de commettre des erreurs. On ne saurait trop insister sur l’importance d’un environnement encourageant. Faire des erreurs est essentiel pour apprendre, et tant que l’impact n’est pas trop important, elles peuvent constituer une occasion d’apprentissage puissante.<\/p>\n