{"id":9752,"date":"2025-07-16T07:00:01","date_gmt":"2025-07-16T05:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=9752"},"modified":"2025-06-18T16:41:59","modified_gmt":"2025-06-18T14:41:59","slug":"fabrice-brion-lhomme-qui-prolonge-la-vie-des-machines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/fabrice-brion-lhomme-qui-prolonge-la-vie-des-machines\/","title":{"rendered":"Fabrice Brion, l\u2019homme qui prolonge la vie des machines"},"content":{"rendered":"

Fabrice Brion n\u2019est pas un CEO comme les autres. Ing\u00e9nieur passionn\u00e9, entrepreneur wallon d\u00e9termin\u00e9, visionnaire et pragmatique, il a su <\/span>faire de son projet universitaire une <\/span>success-story<\/span> mondiale. \u00c0 la t\u00eate d\u2019<\/span>I-Care<\/span><\/a>, leader de la maintenance pr\u00e9dictive industrielle, cet entrepreneur incarne l\u2019innovation et l\u2019ambition dans un secteur en pleine <\/span>expansion<\/span>. Avec une <\/span>pr\u00e9sence dans <\/span>55 pays<\/span>, des centaines de milliers de capteurs d\u00e9ploy\u00e9s et une croissance fulgurante, son entreprise s\u2019appr\u00eate \u00e0 franchir un cap historique : <\/span>une introduction en <\/span>bourse<\/span> pr\u00e9vue en 2025.<\/span><\/strong><\/p>\n

Au-del\u00e0 des chiffres impressionnants, Fabrice Brion est avant tout un b\u00e2tisseur. Il croit en l\u2019importance de la croissance pour garantir l\u2019ind\u00e9pendance de son entreprise et maintenir les centres de d\u00e9cision en Belgique. Entre passion pour la m\u00e9canique, leadership participatif et strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement \u00e0 long terme, il nous livre sa vision de l\u2019avenir de la tech europ\u00e9enne et des d\u00e9fis \u00e0 relever pour s\u2019imposer face aux g\u00e9ants internationaux. <\/span>\u00ab\u00a0Il y a des instants qui changent une vie\u00a0<\/i>\u00bb. Pour Fabrice Brion, CEO d\u2019I-Care, ce moment o\u00f9 tout a bascul\u00e9 remonte \u00e0 plus de 25 ans. \u00ab\u00a0Je terminais mes \u00e9tudes d\u2019ing\u00e9nieur \u00e0 Mons et je devais choisir un sujet de m\u00e9moire, je n\u2019avais pas vraiment d\u2019id\u00e9e. Et puis, mon professeur de m\u00e9canique, Monsieur Deroubaix, m\u2019a propos\u00e9 de travailler sur la maintenance pr\u00e9dictive des machines industrielles. Sur le moment, je n\u2019ai rien compris, mais aujourd\u2019hui, je l\u2019en remercie encore<\/i>\u00a0\u00bb.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Ce sujet de m\u00e9moire a donn\u00e9 naissance \u00e0 l\u2019une des plus belles p\u00e9pites technologiques belges, leader mondial dans son secteur et qui s\u2019appr\u00eate \u00e0 entrer en bourse dans les prochains mois.. Cette success-story, Fabrice Brion en parle avec la simplicit\u00e9 et la pr\u00e9cision d\u2019un ing\u00e9nieur en m\u00e9canique.\u00a0 <\/span>\u00ab\u00a0I-Care a f\u00eat\u00e9 ses 20 ans l\u2019an dernier. Nous employons environ 950 personnes dans le monde, dont plus de la moiti\u00e9 en Belgique. Nous avons la particularit\u00e9 d\u2019\u00eatre une entreprise v\u00e9ritablement f\u00e9d\u00e9rale, avec une r\u00e9partition \u00e9quilibr\u00e9e entre nos bureaux francophones (\u00e0 Mons et Namur) et n\u00e9erlandophones (Leuven et Malines). Nous avons des filiales dans 12 pays et des clients dans 55 pays et 70% de notre chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0<\/i>\u00bb.<\/span><\/p>\n

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Fabrice Brion – \u00a9Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n
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\u00ab Si je n\u2019avais pas fond\u00e9 <\/i><\/span>I-Care<\/i><\/span>, j\u2019aurais tout fait pour <\/i><\/span>travailler<\/i><\/span> en <\/i><\/span>F1 <\/i><\/span>\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Ce m\u00e9moire de fin d\u2019\u00e9tudes est devenu l\u2019acte fondateur d\u2019I-Care. Il tr\u00f4ne aujourd\u2019hui en bonne place dans le petit bureau que Fabrice Brion occupe au centre de son si\u00e8ge de Mons, au milieu d\u2019une montagne de livres, d\u2019une collection de\u00a0 <\/span>casquettes de F1 aux couleurs de Ferrari et d\u2019une \u00e9charpe du club de foot de Dortmund.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Mais les couleurs que Fabrice Brion porte le plus fi\u00e8rement, ce sont celles d\u2019I-Care (prononcez I-Care comme IPhone, ndlr): sur sa chemise comme sur les tee-shirts et les sweats des employ\u00e9s. \u00ab Je suis un patron heureux. Je suis content de ce qui a \u00e9t\u00e9 fait. Je suis content de ce qui reste \u00e0 faire. Je suis content de voir mes employ\u00e9s souriants. Je pense que vous l\u2019avez vu. Je suis assez content de travailler ici\u00a0<\/i>\u00bb, pr\u00e9cise Fabrice Brion, qui passe plus de douze heures par jour au bureau. \u00ab\u00a0Je me l\u00e8ve \u00e0 6 h du matin, je suis au bureau t\u00f4t et je pars vers 19 h \u2013 19 h 30. Mais pour moi, l\u2019entrepreneuriat, ce n\u2019est pas un travail, c\u2019est une passion. Je peux travailler sur un dossier plut\u00f4t que de regarder un mauvais feuilleton sur Netflix, et \u00e7a me convient. Mais quand je coupe, je coupe vraiment<\/i>\u00a0\u00bb. Sa plus grande passion reste tout de m\u00eame\u2026 m\u00e9canique. \u00ab\u00a0J\u2019aime l\u2019automobile. Je restaure moi-m\u00eame des voitures anciennes, notamment des mod\u00e8les populaires des ann\u00e9es 80, ce qu\u2019on appelle les youngtimers. Et puis je suis passionn\u00e9 par la Formule 1 en g\u00e9n\u00e9ral\u00a0et par Ferrari en particulier. Si je n\u2019avais pas fond\u00e9 I-Care, j\u2019aurais tout fait pour travailler en F1<\/i>\u00bb.<\/span><\/p>\n

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\u00ab\u00a0La <\/i><\/span>croissance<\/i>, <\/i><\/span>indispensable<\/i> pour rester<\/i><\/span> ind\u00e9pendants<\/i>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

La croissance de sa p\u00e9pite, Fabrice Brion en parlerait pendant des heures. Mais quand on lui demande les cl\u00e9s de ce succ\u00e8s, il reste modeste. Et surtout, il regarde loin devant lui pour anticiper les nouveaux d\u00e9fis. \u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui, notre secteur est en pleine croissance. Si on veut rester ind\u00e9pendants, parce que c\u2019est la seule mani\u00e8re de garder tous les centres de d\u00e9cision ici en Belgique, il faut, il faut relever ce d\u00e9fi de la croissance<\/i>\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

Jusqu\u2019ici, tous les voyants d\u2019I-Care sont au vert. \u00ab\u00a0Sur les dix derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons enregistr\u00e9 une croissance moyenne de 35 % par an. Notre ambition est de maintenir cette dynamique sur les dix prochaines ann\u00e9es\u00a0<\/i>\u00bb. Exceptionnel\u00a0? Pas vraiment selon le CEO de l\u2019entreprise montoise. \u00ab\u00a0Il faut relativiser ce succ\u00e8s. En Europe, et plus particuli\u00e8rement en Belgique et en Wallonie, notre croissance peut para\u00eetre rapide. Mais replac\u00e9e dans un contexte mondial, elle est plut\u00f4t normale. Nous avons souvent tendance \u00e0 nous inqui\u00e9ter face \u00e0 la croissance, alors qu\u2019elle est essentielle<\/i>\u00a0\u00bb.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Cette croissance est capitale pour I-Care, mais pour Fabrice Brion, c\u2019est un v\u00e9ritable enjeu\u00a0 <\/span>\u00e9conomique et soci\u00e9tal europ\u00e9en qui se joue aujourd\u2019hui. \u00ab\u00a0Pour pr\u00e9server nos valeurs et notre mod\u00e8le \u00e9conomique, nous devons imp\u00e9rativement g\u00e9n\u00e9rer de la croissance. Nous devons financer l\u2019\u00e9ducation, la recherche et d\u00e9veloppement, la s\u00e9curit\u00e9, la transition \u00e9nerg\u00e9tique, le vieillissement de la population, tout en g\u00e9rant une dette publique cons\u00e9quente. Il est donc essentiel d\u2019encourager la croissance des entreprises technologiques, car elles g\u00e9n\u00e8rent des ressources et cr\u00e9ent de la valeur.\u00a0<\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

La cl\u00e9 de ce succ\u00e8s mondial\u00a0? \u00ab\u00a0Je pense que c\u2019est aussi parce qu\u2019on a commenc\u00e9 dix ou quinze ans avant les autres, si on avait commenc\u00e9 plus tard, \u00e7a aurait \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s difficile. Aujourd\u2019hui, notre obsession, c\u2019est de garder cette avance<\/i>\u00a0\u00bb. C\u2019est aussi pour cette raison que la nouvelle unit\u00e9 de production sur le site de Mons va bient\u00f4t sortir de terre. \u00ab\u00a0Les travaux seront finis cet \u00e9t\u00e9 et on inaugurera la nouvelle unit\u00e9 en septembre, elle nous permettra d\u2019augmenter nos capacit\u00e9s de production, notamment de pouvoir tourner sur trois pauses\u00a0<\/i>\u00bb.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Vision, anticipation et strat\u00e9gie. Voici les trois axes qui portent I-Care depuis sa cr\u00e9ation en 2004 (l\u2019entreprise vient de f\u00eater ses 20 ans). \u00ab\u00a0Nous avons deux strat\u00e9gies compl\u00e9mentaires. La premi\u00e8re repose sur la croissance organique : nous d\u00e9veloppons nos relations avec nos clients existants et nous nous implantons dans de nouveaux secteurs et pays, en investissant dans le marketing et le service. La seconde repose sur la croissance externe : nous effectuons des acquisitions strat\u00e9giques d\u2019entreprises concurrentes ou compl\u00e9mentaires lorsque les opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 huit acquisitions en huit ans, soit une par an en moyenne. La derni\u00e8re date de juin et concernait une soci\u00e9t\u00e9 en Allemagne\u00a0<\/i>\u00bb.<\/span><\/p>\n

Le site montois d\u2019I-Care, c\u2019est une ruche technologique qui bouge en permanence, o\u00f9 les espaces sont assez petits, proches, ce qui a tendance \u00e0 renforcer le collectif et l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe. Il faut pr\u00e9ciser que cette culture d\u2019entreprise horizontale et participative, mise en place par le CEO lui-m\u00eame, fonctionne efficacement. Elle responsabilise les \u00e9quipes dans la transparence, en les associant \u00e0 de nombreuses d\u00e9cisions strat\u00e9giques. \u00ab\u00a0C\u2019est fondamental<\/i> \u00bb, insiste Fabrice Brion. \u00ab Dire ce que l\u2019on va faire et faire ce que l\u2019on a dit est un principe cl\u00e9. Je pense que c\u2019est mon c\u00f4t\u00e9 ing\u00e9nieur : il faut boucler la boucle. Nous ne cachons pas nos ambitions. Lorsqu\u2019on annonce vouloir multiplier notre taille par dix en dix ans, certains pensent que c\u2019est exag\u00e9r\u00e9. Mais jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons toujours respect\u00e9 nos engagements<\/i>\u00a0\u00bb.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Fabrice Brion aime le foot (et particuli\u00e8rement Anderlecht), mais il compare souvent son r\u00f4le de CEO \u00e0 celui de s\u00e9lectionneur des Diables Rouges. \u00ab\u00a0Un s\u00e9lectionneur d\u2019\u00e9quipe nationale doit faire avec les joueurs dont il dispose. Il ne peut pas acheter les talents ailleurs. De la m\u00eame mani\u00e8re, mon r\u00f4le est d\u2019exploiter au mieux les comp\u00e9tences de notre \u00e9quipe sans aller chercher syst\u00e9matiquement des talents externes.\u00a0<\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Des \u00e9quipes qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une grande autonomie dans leurs projets. \u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui, les employ\u00e9s ont besoin de donner du sens \u00e0 leur travail. L\u2019autonomie et la transparence leur permettent d\u2019\u00eatre davantage impliqu\u00e9s.<\/i>\u00a0\u00bb C\u2019est aussi dans cette volont\u00e9 de cr\u00e9er un v\u00e9ritable esprit d\u2019entreprise, d\u2019\u00e9quipe que Fabrice Brion a tr\u00e8s vite d\u00e9cid\u00e9 d\u2019ouvrir le capital d\u2019I-Care au personnel. \u00ab\u00a0Un tiers de nos employ\u00e9s sont actionnaires. Si nous r\u00e9alisions une nouvelle augmentation de capital, nous atteindrions probablement un employ\u00e9 sur deux\u00a0<\/i>\u00bb. Cet actionnariat du personnel favorise l\u2019implication et la vision \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n

La maintenance pr\u00e9dictive vit aujourd\u2019hui une r\u00e9volution permanente, boost\u00e9e par les progr\u00e8s gigantesques de l\u2019intelligence artificielle. Pas de quoi inqui\u00e9ter Fabrice Brion qui conna\u00eet mieux que personne l\u2019impact potentiel de l\u2019IA sur la maintenance pr\u00e9dictive.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Pour nous, cette r\u00e9volution de l\u2019IA a d\u00e9j\u00e0 eu lieu depuis longtemps, nous faisons de l\u2019intelligence artificielle depuis plus de 20 ans, m\u00eame si le nombre de donn\u00e9es trait\u00e9es a totalement explos\u00e9<\/i>\u00a0\u00bb. L\u2019intelligence artificielle est clairement au c\u0153ur des process d\u2019I-Care, qui tente d\u2019anticiper les nouvelles \u00e9volutions pour garder son avance sur la concurrence. \u00ab\u00a0C\u2019est l\u2019une des applications les plus rentables et les plus rapides de l\u2019IA dans l\u2019industrie. Nous avons connu une explosion du nombre de capteurs : nous avons produit 10 000 capteurs en 10 ans avec notre premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, puis 10 000 en 18 mois avec la deuxi\u00e8me, et aujourd\u2019hui nous en fabriquons 1 500 par jour. L\u2019IA est indispensable pour traiter ces volumes de donn\u00e9es. C\u2019est pour cette raison que notre m\u00e9tier est en pleine croissance aujourd\u2019hui et\u00a0 <\/span>que de plus en plus de clients font appel \u00e0 nous. Le volume augmente, idem pour les capacit\u00e9s d\u2019acquisition, la quantit\u00e9 de donn\u00e9es que chacun de ces capteurs va g\u00e9n\u00e9rer. \u00c7a veut dire que quand j\u2019ai commenc\u00e9 mon m\u00e9moire il y a plus de 20 ans, sur le net, sur le web, on avait une donn\u00e9e tous les trois mois. Aujourd\u2019hui, on a une donn\u00e9e toutes les quinze minutes<\/i>\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

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\u00ab\u00a0La maintenance pr\u00e9dictive, c\u2019est l\u2019inverse de l\u2019<\/i><\/span>obsolescence<\/i><\/span> programm\u00e9e <\/i>\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019homme qui soigne les machines, celui qui les \u00e9coute, qui les soigne. Les m\u00e9dias ont multipli\u00e9 les formules pour tenter de vulgariser le concept de la maintenance pr\u00e9dictive industrielle, le secteur o\u00f9 brille I-Care. En fait, Fabrice Brion prolonge la dur\u00e9e de vie des machines, en plus d\u2019\u00eatre une sorte de lanceur d\u2019alerte technologique des \u00e9ventuels probl\u00e8mes. \u00ab\u00a0La maintenance pr\u00e9dictive, c\u2019est l\u2019inverse de l\u2019obsolescence programm\u00e9e. Quand on ach\u00e8te quelque chose, on a programm\u00e9 une date de fin. Nous, c\u2019est tout l\u2019inverse. On fait en sorte que les machines tiennent plus longtemps, qu\u2019elles durent plus longtemps que pr\u00e9vu.<\/i>\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Mais l\u2019obsolescence programm\u00e9e, elle,\u00a0 <\/span>existe bel et bien, et certains en abusent pour pousser \u00e0 la consommation. \u00ab\u00a0Moi, je suis ing\u00e9nieur m\u00e9canicien et en m\u00e9canique, pour concevoir quelque chose, il y a deux r\u00e8gles fondamentales. Il faut que \u00e7a marche et il faut que \u00e7a tienne. Et\u00a0 <\/span>pour faire un calcul de conception m\u00e9canique, il faut d\u00e9finir quelle est la dur\u00e9e de vie souhait\u00e9e. Personne ne sait calculer quelle doit \u00eatre l\u2019\u00e9paisseur d\u2019un verre, d\u2019un c\u00e2ble, d\u2019une coque de t\u00e9l\u00e9phone, si on ne lui dit pas combien de temps elle doit fonctionner. Bref, il faut toujours d\u00e9finir une dur\u00e9e de vie potentielle. Le probl\u00e8me, c\u2019est que certaines marques pour tirer les prix vers le bas et pour vendre plus, ont tendance \u00e0 utiliser des dur\u00e9es de vie qui sont excessivement courtes.<\/i>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Et c\u2019est vrai qu\u2019I-Care fait exactement l\u2019inverse. \u00ab\u00a0Chaque jour, nous\u00a0 <\/span>sommes connect\u00e9s \u00e0 500.000 machines dans le monde via nos capteurs, nous recevons des donn\u00e9es toutes les quinze minutes. Notre r\u00f4le est d\u2019analyser les donn\u00e9es et de fournir un diagnostic aux clients,\u00a0 <\/span>pour leur dire quand intervenir sur une machine. Nous ne r\u00e9parons pas nous-m\u00eames, nous pr\u00e9venons les pannes. En r\u00e9alit\u00e9, nous prolongeons la vie des machines car nous \u00e9vitons de devoir ouvrir la machine pour intervenir dans le m\u00e9canisme, ce qui provoque une possibilit\u00e9 de casse.\u00a0 <\/span>Pour faire une comparaison avec l\u2019entretien d\u2019une auto, notre travail permet de faire un entretien \u00e0 240.000 kilom\u00e8tres plut\u00f4t qu\u2019apr\u00e8s 30.000. <\/i>\u00bb\u00a0<\/span><\/p>\n

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Fabrice Brion – \u00a9 Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n
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\u00ab\u00a0Je crains plus les <\/i><\/span>non-d\u00e9cisions<\/i><\/span> de la <\/i><\/span>Commission europ\u00e9enne<\/i><\/span> que les d\u00e9cisions de <\/i><\/span>Trump<\/i><\/span>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Quelques semaines avant l\u2019\u00e9lection de Donald Trump, Fabrice Brion, qui poss\u00e8de une importante filiale \u00e0 Houston (Texas, USA) avait d\u00e9clar\u00e9 dans une interview que le retour aux affaires de Trump pourrait \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019\u00e9conomie. Il n\u2019a pas chang\u00e9 d\u2019avis. \u00ab\u00a0Oui, et Trump peut remercier Joe Biden, qui a favoris\u00e9 les investissements industriels avec son combat contre l\u2019inflation. Aujourd\u2019hui, le march\u00e9 am\u00e9ricain tourne \u00e0 plein r\u00e9gime et ces investissements sont rentabilis\u00e9s. En ce qui concerne l\u2019Europe, il faudrait que\u00a0 <\/span>cela nous fasse prendre conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9industrialiser et de ne pas d\u00e9pendre uniquement d\u2019autres march\u00e9s. Et de prendre des d\u00e9cisions.\u00a0 <\/span>J\u2019ai souvent plus peur des non-d\u00e9cisions de la Commission europ\u00e9enne que des d\u00e9cisions de Trump. Ne pas d\u00e9cider est parfois pire que de prendre une mauvaise d\u00e9cision.\u00a0<\/i>\u00bb<\/p>\n

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\u00ab\u00a0Investir<\/i><\/span> dans la <\/i>tech<\/i><\/span> prot\u00e9gera plus l\u2019<\/i>Europe<\/i><\/span> que des <\/i>chars <\/i><\/span>et des <\/i>missiles<\/i><\/span>\u00a0<\/i>\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Autre paradoxe de la p\u00e9pite montoise, elle a pris son essor et le leadership mondial dans un secteur technologique o\u00f9 les entreprises europ\u00e9ennes sont souvent \u00e0 la tra\u00eene. Aujourd\u2019hui encore, le secteur peine \u00e0 convaincre le monde politique que la tech peut \u00eatre un moteur \u00e9conomique\u00a0. \u00ab\u00a0Malheureusement, en Europe, on a souvent peur du changement et de ses cons\u00e9quences. Pourtant, ne pas changer est souvent bien plus dangereux que le changement lui-m\u00eame. Si nous \u00e9tions pass\u00e9s \u00e0 l\u2019action il y a dix ans, nous ne serions pas dans cette situation aujourd\u2019hui. L\u2019immobilisme ne fait qu\u2019aggraver le probl\u00e8me<\/i>\u00a0\u00bb. Pour lui, les plans de subsides sans lame de fond, sans prise de conscience, ne serviraient \u00e0 rien. \u00ab\u00a0Il est capital\u00a0 <\/span>que le monde politique fasse enfin passer le message que l\u2019avenir se trouve dans la tech, que le monde change et qu\u2019on doit changer. Que si on veut maintenir une pr\u00e9sence \u00e9conomique, notre pr\u00e9sence, nos valeurs, on a besoin de peser dans ce monde technologique. Ce sera plus efficace pour se prot\u00e9ger que des missiles ou des chars.<\/i>\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Fabrice Brion \u00ab\u00a0On inaugurera la nouvelle unit\u00e9 en septembre, elle nous permettra d’augmenter nos capacit\u00e9s de production, notamment de pouvoir tourner sur trois pauses\u00a0\u00bb – \u00a9Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n

I-Care pr\u00e9pare son introduction en bourse en 2025 : un pari strat\u00e9gique pour la tech en Europe<\/span><\/h2>\n

Ce n\u2019est pas une nouveaut\u00e9\u00a0:\u00a0 <\/span>I-Care, pr\u00e9voit son introduction en bourse en 2025. Et m\u00eame s\u2019il n\u2019avance aucune date pr\u00e9cise, Fabrice Brion, d\u00e9fend cette d\u00e9cision comme un levier crucial pour la croissance de l\u2019entreprise et un signal fort pour l\u2019industrie technologique europ\u00e9enne.<\/span><\/p>\n

Un choix strat\u00e9gique pour la tech europ\u00e9enne<\/b><\/span><\/p>\n

\u00ab On croit au principe de la bourse. Beaucoup d\u2019entreprises technologiques aux \u00c9tats-Unis le font, mais en Europe, on a oubli\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de cette introduction \u00bb, explique Fabrice Brion. Il estime que l\u2019Europe est en train de \u00ab perdre un match \u00e0 neuf points \u00bb face aux grandes puissances technologiques.<\/span><\/p>\n

Ce match perdu, selon lui, se joue sur trois niveaux : le manque de grandes entreprises tech en Europe, l\u2019absence de cr\u00e9ation d\u2019emplois \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e et le retard des investisseurs \u00e0 soutenir des entreprises technologiques innovantes.<\/span><\/p>\n

\u00ab On a conseill\u00e9 pendant de nombreuses ann\u00e9es \u00e0 nos investisseurs d\u2019investir dans des valeurs s\u00fbres comme bpost et Proximus, et pas dans des entreprises consid\u00e9r\u00e9es comme plus risqu\u00e9es, comme Google, Facebook ou Amazon. On voit aujourd\u2019hui le r\u00e9sultat\u2026 \u00bb, souligne le dirigeant.<\/span><\/p>\n

Une introduction conditionn\u00e9e \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique<\/b><\/span><\/p>\n

Quant au calendrier exact de l\u2019introduction en bourse, Fabrice Brion reste prudent. \u00ab Tout d\u00e9pend de la conjoncture. A priori, pour l\u2019instant, on est toujours sur une tendance pour 2025. Mais on voit quelques soubresauts sur les march\u00e9s avec ce qui se passe d\u2019un point de vue macro\u00e9conomique. Peu de gens pourraient dire avec certitude une date pr\u00e9cise. \u00bb<\/p>\n

L\u2019incertitude \u00e9conomique mondiale, notamment apr\u00e8s la crise en Ukraine, a d\u00e9j\u00e0 retard\u00e9 ce projet, initialement pr\u00e9vu en 2022. Cependant, le CEO se veut confiant : \u00ab\u00a0C\u2019est un plan qu\u2019on met en place depuis plusieurs ann\u00e9es. On est pr\u00eats, on appuiera sur le bouton au bon moment. \u00bb<\/span><\/p>\n

Acc\u00e9l\u00e9rer la croissance d\u2019I-Care<\/b><\/span><\/p>\n

L\u2019objectif de cette introduction en bourse est clair : financer l\u2019expansion d\u2019I-Care. \u00ab La croissance va se faire par deux leviers : la croissance organique, via des investissements en marketing et l\u2019ouverture de nouveaux pays, et la croissance par acquisitions, en saisissant les opportunit\u00e9s \u00bb, d\u00e9taille Fabrice Brion.<\/span><\/p>\n

Avec ce projet, I-Care esp\u00e8re renforcer sa position de leader en maintenance pr\u00e9dictive et envoyer un signal fort \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me technologique europ\u00e9en. Son introduction en bourse pourrait \u00eatre un tournant non seulement pour l\u2019entreprise, mais aussi pour le d\u00e9veloppement de la tech en Europe.<\/span><\/p>\n

\"\"
Fabrice Brion – \u00a9 Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n

PLUS-VALUE BELGE<\/span><\/h2>\n

La Belgique, un atout strat\u00e9gique pour l\u2019internationalisation des entreprises<\/b><\/span><\/p>\n

La Belgique se distingue par sa position g\u00e9ographique et culturelle unique en Europe, ce qui en fait \u00e0 la fois une opportunit\u00e9 et un d\u00e9fi pour les entreprises qui y \u00e9voluent. Fabrice Brion tente de tirer profit de la particularit\u00e9 du mod\u00e8le belge et les avantages qu\u2019il offre aux entreprises souhaitant conqu\u00e9rir les march\u00e9s internationaux.<\/span><\/p>\n

Une entreprise ancr\u00e9e dans la double culture belge<\/b><\/span><\/p>\n

Contrairement \u00e0 d\u2019autres start-up ou scale-up qui se concentrent sur une seule r\u00e9gion ou un seul march\u00e9 linguistique, I-Care utilise\u00a0 <\/span>la structure f\u00e9d\u00e9rale belge. \u00ab Je pense qu\u2019on a la particularit\u00e9 sur la Belgique, par rapport \u00e0 d\u2019autres start-up, d\u2019\u00eatre encore f\u00e9d\u00e9rale \u00bb, explique Fabrice Brion. Son entreprise b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une r\u00e9partition \u00e9quilibr\u00e9e des effectifs entre les bureaux n\u00e9erlandophones, situ\u00e9s \u00e0 Leuven et Malines, et les bureaux francophones implant\u00e9s \u00e0 Mons et Assesse. Cette configuration n\u2019est pas le fruit du hasard, mais d\u2019une volont\u00e9 strat\u00e9gique d\u00e8s le d\u00e9part. \u00ab C\u2019\u00e9tait une volont\u00e9 depuis le d\u00e9but. Et puis, les acquisitions, la croissance des clients ont fait qu\u2019on a continu\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper de mani\u00e8re assez parall\u00e8le des deux c\u00f4t\u00e9s, ce qui est une force finalement, puisque aujourd\u2019hui notre march\u00e9, c\u2019est le monde. \u00bb<\/span><\/p>\n

Une ouverture sur le monde gr\u00e2ce \u00e0 la diversit\u00e9 belge<\/b><\/span><\/p>\n

L\u2019internationalisation est un enjeu cl\u00e9 pour les entreprises belges. Avec des clients r\u00e9partis dans 55 pays et des filiales dans 12 pays, l\u2019entreprise de Fabrice Brion r\u00e9alise plus de 50 % de son chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019exportation. Selon lui, la diversit\u00e9 culturelle belge repr\u00e9sente un avantage strat\u00e9gique majeur : <\/span>\u00ab Une force se trouve dans la Belgique puisqu\u2019on a, du c\u00f4t\u00e9 flamand, plus la mentalit\u00e9 du nord de l\u2019Europe, qui permet de faire plus facilement des affaires aux Pays-Bas, en Allemagne et en Grande-Bretagne. Tandis que du c\u00f4t\u00e9 francophone, on a plus une mentalit\u00e9 sud-europ\u00e9enne, qui facilite les relations commerciales avec les Fran\u00e7ais, les Italiens et les Espagnols. \u00bb<\/span><\/p>\n

Cette capacit\u00e9 d\u2019adaptation et de flexibilit\u00e9, nourrie par le multilinguisme et la diversit\u00e9 des mentalit\u00e9s, fait de la Belgique un terreau fertile pour les entreprises \u00e0 vocation internationale.<\/span><\/p>\n

L\u2019emploi : un enjeu prioritaire<\/b><\/span><\/p>\n

En tant qu\u2019employeur, Fabrice Brion confirme que son entreprise recrute r\u00e9guli\u00e8rement. \u00ab On engagera encore cette ann\u00e9e plus de 100 personnes, dont une majorit\u00e9 de profils ing\u00e9nieurs, mais aussi des fonctions support dans le marketing, la vente, l\u2019administration, la finance et l\u2019audit. \u00bb Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, il assure ne pas rencontrer de grandes difficult\u00e9s de recrutement, notamment en Wallonie.<\/span><\/p>\n

Toutefois, il met en avant un probl\u00e8me majeur du march\u00e9 du travail belge : le d\u00e9calage entre les comp\u00e9tences disponibles et les besoins des entreprises. \u00ab Aujourd\u2019hui, on cr\u00e9e des emplois en Belgique et en Wallonie, mais on a un probl\u00e8me de compatibilit\u00e9 entre les comp\u00e9tences des demandeurs d\u2019emploi et les offres. \u00bb Pour lui, la solution r\u00e9side dans l\u2019investissement massif dans l\u2019\u00e9ducation. <\/span>\u00ab Si on continue sans cesse chaque ann\u00e9e \u00e0 mettre des gens sur le march\u00e9 du travail qui n\u2019ont pas les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour les jobs cr\u00e9\u00e9s, c\u2019est un peu comme le nettoyage des \u00e9curies d\u2019Augias. \u00bb<\/span><\/p>\n

Un rapprochement n\u00e9cessaire entre enseignement et entreprise<\/b><\/span><\/p>\n

Pour r\u00e9soudre cette inad\u00e9quation, il plaide pour un rapprochement entre le monde de l\u2019enseignement et celui de l\u2019entreprise, afin d\u2019aligner les formations avec les besoins du march\u00e9. Il n\u2019h\u00e9site pas non plus \u00e0 remettre en question les pratiques des entreprises elles-m\u00eames : <\/span>\u00ab L\u2019enseignement doit bien s\u00fbr se remettre en question, mais je ne d\u00e9douane pas le monde de l\u2019entreprise. Quand un poste reste ouvert trop longtemps, il faut se demander si on ne cherche pas des moutons \u00e0 cinq pattes. Les entreprises doivent s\u2019adapter en revoyant leurs attentes et en proposant de la formation en interne. \u00bb<\/span><\/p>\n

Transformer les d\u00e9fis belges en opportunit\u00e9s<\/b><\/span><\/p>\n

Pour Fabrice Brion, la Belgique est \u00e0 la fois une chance et une malchance. \u00ab Il faut retourner ces inconv\u00e9nients en avantages. La Belgique se trouve \u00e0 cheval sur la fronti\u00e8re entre l\u2019Europe du Nord et l\u2019Europe du Sud. Ce n\u2019est pas juste une fronti\u00e8re linguistique belge, c\u2019est une v\u00e9ritable fronti\u00e8re europ\u00e9enne. Il faut savoir en jouer, en retirer les c\u00f4t\u00e9s positifs plut\u00f4t que de toujours voir les c\u00f4t\u00e9s n\u00e9gatifs. \u00bb<\/span><\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 son positionnement unique en Europe, sa diversit\u00e9 culturelle et linguistique, ainsi que sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation, la Belgique peut \u00eatre un v\u00e9ritable levier de succ\u00e8s pour les entreprises qui savent en tirer parti.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fabrice Brion n\u2019est pas un CEO comme les autres. Ing\u00e9nieur passionn\u00e9, entrepreneur wallon d\u00e9termin\u00e9, visionnaire et pragmatique, il a su faire de son projet universitaire une success-story mondiale. \u00c0 la t\u00eate d\u2019I-Care, leader de la maintenance pr\u00e9dictive industrielle, cet entrepreneur incarne l\u2019innovation et l\u2019ambition dans un secteur en pleine expansion. 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