{"id":9969,"date":"2025-08-31T07:55:52","date_gmt":"2025-08-31T05:55:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/?p=9969"},"modified":"2025-08-26T14:59:13","modified_gmt":"2025-08-26T12:59:13","slug":"nicolas-et-arthur-lhoist-racket-men","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/fr\/nicolas-et-arthur-lhoist-racket-men\/","title":{"rendered":"Nicolas et Arthur Lhoist : racket men"},"content":{"rendered":"

Nicolas et Arthur Lhoist font partie de l\u2019une des familles les plus fortun\u00e9es du pays. Tous deux sont, avec leur fr\u00e8re J\u00e9r\u00f4me, des h\u00e9ritiers du groupe Lhoist, l\u2019un des leaders mondiaux de la chaux, de la dolomie et des min\u00e9raux.\u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

En 2021, les fr\u00e8res ont d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9unir leurs entreprises respectives en un seul groupe, Tero, dont ils esp\u00e8rent qu\u2019il pourra devenir le leader francophone dans le domaine du padel, avec un objectif de d\u00e9veloppement de 100 \u00e0 120 terrains en Belgique, puis \u00e0 l\u2019international. Rencontre avec deux fr\u00e8res qui ont la fibre entrepreneuriale chevill\u00e9e au corps.<\/p>\n

Les deux fr\u00e8res expriment aujourd\u2019hui avant tout de la gratitude pour les opportunit\u00e9s que leur a offertes leur h\u00e9ritage familial. Leur famille a \u00e9t\u00e9 un \u00ab\u00a0terreau tout simplement fantastique\u00a0\u00bb pour eux, leur permettant d\u2019\u00eatre connect\u00e9s au monde de l\u2019entreprise d\u00e8s leur plus jeune \u00e2ge. Mais tous deux ont eu \u00e0 c\u0153ur de tracer leur propre voie. Pour Nicolas, \u00ab\u00a0c\u2019\u00e9tait tr\u00e8s clair que je n\u2019avais pas envie de travailler dans le groupe familial<\/i>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les fr\u00e8res Lhoist ont donc refus\u00e9 de n\u2019exister que par leur nom. Le moteur qui les fait avancer au quotidien se r\u00e9sume en un mot: entreprendre. \u00ab\u00a0On a pu d\u00e9velopper notre propre petite histoire. On s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 personnellement et on a pu obtenir une reconnaissance de ce qu\u2019on a cr\u00e9\u00e9 ensemble avec Tero. Je pense que c\u2019est une histoire qui r\u00e9sonne, qui fait sens<\/i>\u00a0\u00bb, estime ainsi Nicolas Lhoist.\u00a0<\/span><\/p>\n

Il ne r\u00e9fute cependant pas que leur h\u00e9ritage familial a \u00e9t\u00e9 une super opportunit\u00e9 et leur a permis de faire beaucoup de choses. \u00ab\u00a0On pourrait rester tous les jours chez nous, aller \u00e0 la salle de sport ou voir nos banquiers priv\u00e9s, profiter de la vie et partir tout le temps en vacances<\/i>\u00a0\u00bb, conc\u00e8de-t-il. \u00ab\u00a0Mais voil\u00e0, nous on aime travailler, on aime ce go\u00fbt du travail, on a envie d\u2019entreprendre, on a envie de faire bouger les lignes et c\u2019est cela le message qu\u2019on a envie de transmettre<\/i>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cette envie de d\u00e9velopper, de voir grand, de travailler, si n\u00e9cessaire beaucoup… Les deux fr\u00e8res entendent bien transmettre cet ancrage et ces valeurs \u00e0 leurs enfants. \u00ab\u00a0Ce n\u2019est pas parce qu\u2019on a pu toucher des montants relativement importants, qu\u2019on a pu h\u00e9riter, qu\u2019il faut pour autant rester les bras crois\u00e9s \u00e0 rien faire. C\u2019est \u00e7a qui nous \u2018drive\u2019 tous les deux en fait. Le volet financier n\u2019est pas notre motivation premi\u00e8re. Mais c\u2019est la cons\u00e9quence logique si on fait bien les choses et qu\u2019on d\u00e9veloppe notre affaire correctement. C\u2019est \u00e9vident qu\u2019on esp\u00e8re un jour qu\u2019on s\u2019y retrouvera d\u2019un point de vue financier<\/i>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\"\"
\u00a9DR<\/figcaption><\/figure>\n
\n

\u00ab\u00a0Ce n\u2019est <\/i><\/span>pas<\/i><\/span> parce qu\u2019on a pu <\/i><\/span>h\u00e9riter<\/i><\/span>, qu\u2019il faut pour autant rester les<\/i><\/span> bras crois\u00e9s<\/i><\/span> \u00e0 rien faire<\/i>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Leur succ\u00e8s ne se d\u00e9ment d\u2019ailleurs pas depuis que Nicolas et Arthur se sont r\u00e9unis au sein du groupe Tero en 2021. Les deux entrepreneurs sont \u00e0 la t\u00eate de restaurants, de lieux de loisirs, de terrains int\u00e9rieurs et ext\u00e9rieurs de padel et d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de team building. Leur objectif ? Proposer une exp\u00e9rience alimentaire, de loisir et de logement int\u00e9gr\u00e9e et ressour\u00e7ante dans des lieux exceptionnels, avec un impact minime sur l\u2019environnement.<\/span><\/p>\n

Leur client\u00e8le ? Un \u00e9ventail vari\u00e9 de clients, allant de la TPE de 8 \u00e0 10 personnes aux grands groupes internationaux. On y retrouve des entreprises de divers secteurs, de grands groupes tels que McKinsey, Deloitte, et PwC, des banques, dont Belfius et CBC, ou encore Solvay ou la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement.<\/p>\n

Depuis 2021, les fr\u00e8res se font plus pr\u00e9sents dans les m\u00e9dias, l\u00e0 o\u00f9, auparavant, la famille Lhoist cultivait plut\u00f4t la discr\u00e9tion. \u00ab\u00a0On est quand m\u00eame une g\u00e9n\u00e9ration qui parle plus d\u2019elle, qui met un peu plus en avant encore nos initiatives par rapport \u00e0 celle qui nous a pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s<\/i>\u00a0\u00bb, reconnait Arthur. \u00ab\u00a0On est tr\u00e8s ouverts aussi \u00e0 partager cela car on sait que c\u2019est important aussi d\u2019envoyer un signal. On aime parler de notre projet et le mettre en avant. Mais on reste aussi accessibles. On conna\u00eet tous nos collaborateurs. On est proche de nos \u00e9quipes, on est proche du terrain<\/i>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pour Nicolas, la discr\u00e9tion pass\u00e9e est li\u00e9e \u00e0 celle qu\u2019a eue historiquement le groupe Lhoist. \u00ab\u00a0On a baign\u00e9 l\u00e0-dedans. C\u2019est cet ancrage familial qui a fa\u00e7onn\u00e9 notre souci de discr\u00e9tion. Mais nous sommes d\u00e9sormais une g\u00e9n\u00e9ration qui assume plus. On doit pouvoir parler du groupe car on doit pouvoir parler de d\u00e9veloppement et donner des chiffres, se montrer transparents<\/i>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Et les chiffres ne trompent pas! Le groupe Tero, c\u2019est actuellement 180 \u00e9quivalents temps plein, 850 \u00e9v\u00e9nements de team building par an et un chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de 30 millions d\u2019euros, avec une ambition d\u2019atteindre 80 millions d\u2019euros d\u2019ici 2030. L\u2019entreprise r\u00e9alise actuellement 90% de son chiffre d\u2019affaires en Belgique et 10% au Luxembourg.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

\u00ab\u00a0Le <\/i><\/span>Grand-Duch\u00e9<\/i><\/span> est une <\/i><\/span>opportunit\u00e9<\/i><\/span> fantastique<\/i>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour les fr\u00e8res Lhoist, le Grand-Duch\u00e9 est d\u2019ailleurs une \u00ab\u00a0opportunit\u00e9 fantastique<\/i>\u00a0\u00bb en raison de sa g\u00e9ographie unique, de son dynamisme, de sa stabilit\u00e9 politique et fiscale et de son r\u00f4le de poumon \u00e9conomique. Les synergies avec la Belgique sont d\u2019ailleurs remarquables, avec des clients luxembourgeois qui viennent en Belgique pour des s\u00e9minaires de teambuilding. Tero dispose de deux lieux d\u2019\u00e9v\u00e9nements \u00e0 Luxembourg, d\u00e9di\u00e9s au B2B, ainsi que d\u2019une agence de team building et un business club, le B17.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Le succ\u00e8s, tant en Belgique qu\u2019au Luxembourg, s\u2019explique aussi par une notion importante en affaires : le plaisir. \u00ab On en prend beaucoup dans ce qu\u2019on fait, et je crois que c\u2019est important<\/i> \u00bb, abonde Arthur Lhoist. \u00ab On a eu cette chance d\u2019avoir eu une \u00e9ducation avec chacun une passion qui nous est propre et que l\u2019on a pu explorer : Nicolas \u00e0 travers le sport et moi avec la cuisine. Et la passion est une des valeurs cl\u00e9s de la bo\u00eete<\/i>. \u00bb<\/p>\n

\n

\u00ab\u00a0La <\/i><\/span>Wallonie<\/i><\/span> a besoin d\u2019<\/i><\/span>entrepreneurs<\/i><\/span>, de gens qui vont continuer \u00e0 <\/i><\/span>investir<\/i><\/span> dans son <\/i><\/span>tissu<\/i><\/span>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Cette passion d\u2019entreprendre, les fr\u00e8res Lhoist entendent en faire profiter la Wallonie, dont ils se disent \u00ab amoureux<\/i> \u00bb. \u00ab On aime ce terreau wallon et je pense qu\u2019on a envie de faire bouger les lignes de ce c\u00f4t\u00e9-l\u00e0. La Wallonie a besoin d\u2019entrepreneurs, de gens qui vont continuer \u00e0 investir dans son tissu. Et si, nous, \u00e0 notre petite \u00e9chelle, on peut faire bouger les lignes, c\u2019est tout simplement fantastique ! Nous avons \u00e9t\u00e9 scolaris\u00e9s \u00e0 Forri\u00e8res, en province du Luxembourg, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la carri\u00e8re de Jemelle. Papa travaillait \u00e0 la carri\u00e8re. On a baign\u00e9 l\u00e0-dedans. On sait d\u2019o\u00f9 on vient, quel est notre terreau et \u00e7a a fa\u00e7onn\u00e9 notre histoire de vie aussi<\/i> \u00bb, conclut Nicolas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Biographie<\/span><\/h2>\n

Nicolas Lhoist est le CEO du groupe Tero. Il se concentre sur le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, entretient des liens \u00e9troits avec les \u00e9quipes commerciales et supervise directement les activit\u00e9s li\u00e9es au sport et \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel sportif, y compris
\nle padel.<\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s ses secondaires en pensionnat \u00e0 Loppem, pr\u00e8s de Bruges, il a fait ses \u00e9tudes en sciences politiques et relations internationales \u00e0 Saint-Louis et \u00e0 l\u2019UCL, avant d\u2019obtenir une licence en management \u00e0 l\u2019Ichec et de d\u00e9crocher un master en management sportif \u00e0 Lausanne.<\/span><\/p>\n

Il est rentr\u00e9 en Belgique pour entreprendre et a cr\u00e9\u00e9 People First, une entreprise d\u2019organisation de team buildings ax\u00e9e sur le sport qu\u2019il a d\u00e9velopp\u00e9e pendant plusieurs ann\u00e9es. En 2016, il a rachet\u00e9 le groupe \u00e9v\u00e9nementiel Knokke Out, ajoutant ainsi une expertise dans la gestion de lieux \u00e9v\u00e9nementiels et de traiteur \u00e0 son offre.<\/span><\/p>\n

\u00c0 c\u00f4t\u00e9 de son profil d\u2019entrepreneur, Nicolas Lhoist est aussi pr\u00e9sident du club de foot de Rochefort (D1 ACFF), qu\u2019il esp\u00e8re voir bient\u00f4t \u00e9voluer dans le football professionnel.<\/span><\/p>\n

Arthur Lhoist, quant \u00e0 lui, joue un r\u00f4le plus ax\u00e9 sur le secteur Food and Beverage, mettant \u00e0 profit sa formation culinaire. Il est \u00e9galement impliqu\u00e9 dans les questions li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 et l\u2019impact social et environnemental de Tero en tant que Chief Impact Officer.<\/span><\/p>\n

Pour en arriver l\u00e0, Arthur a lui aussi fait ses \u00e9tudes secondaires en n\u00e9erlandais \u00e0 Loppem, puis il a obtenu un master en d\u00e9veloppement durable et en management \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Saint-Andrews en \u00c9cosse. Apr\u00e8s un passage de deux ans en Belgique, il a fait une ann\u00e9e d\u2019\u00e9tude dans l\u2019\u00e9cole de cuisine du Cordon Bleu \u00e0 Londres et s\u2019est form\u00e9 en agriculture biologique.<\/span><\/p>\n

En 2014, il a ouvert un restaurant \u00e0 Bierges (qui a ferm\u00e9 en juin 2024) puis il a d\u00e9velopp\u00e9 un projet de march\u00e9 bio du c\u00f4t\u00e9 de Rochefort, qui alimente les activit\u00e9s horeca du groupe. En 2017, il a ouvert un deuxi\u00e8me restaurant Tero \u00e0 Saint-Gilles.<\/span><\/p>\n

En 2021, les deux fr\u00e8res se sont finalement associ\u00e9s au sein du groupe Tero.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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