{"id":10105,"date":"2025-06-17T09:31:19","date_gmt":"2025-06-17T07:31:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/?p=10105"},"modified":"2025-06-17T09:31:19","modified_gmt":"2025-06-17T07:31:19","slug":"wat-als-neurodiversiteit-een-prestatiehefboom-voor-bedrijven-wordt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wat-als-neurodiversiteit-een-prestatiehefboom-voor-bedrijven-wordt\/","title":{"rendered":"Wat als neurodiversiteit een prestatiehefboom voor bedrijven wordt?"},"content":{"rendered":"

Wat als de meest effectieve breinen niet waren wie we denken? Terwijl diversiteit centraal staat in HR-strategie\u00ebn, blijft neurodiversiteit een vergeten aspect in bedrijfsinclusiebeleid. Toch heeft het betrekking op bijna 20% van de bevolking – dat is \u00e9\u00e9n op de vijf mensen in uw team. Vaak onzichtbare profielen, soms niet gediagnosticeerd, met unieke behoeften maar van onschatbare waarde.<\/strong><\/p>\n

Om deze talenten in de kijker te zetten, richtten Moira Wrathall en Audrey Carrafa HyperSens op, een atypisch Belgisch collectief dat zich toelegt op neuro-inclusie. Zij lanceerden ook de Neurodiversity Experience Day (NED), waarvan de volgende editie op 19 juni in Brussel plaatsvindt. Het doel? Bedrijven sensibiliseren rond de uitdagingen \u00e9n kansen van neurodivergentie op de werkvloer.<\/p>\n

Anders denken, anders werken<\/h2>\n

Neurodiversiteit is in eerste instantie een biologisch gegeven. Iedereen neemt waar, onthoudt, denkt of leert op een andere manier. Maar wanneer deze verschillen sterk afwijken van de meerderheid, spreken we van neurodivergentie. Dit omvat zogenaamde ‘atypische’ profielen: DYS-stoornissen, ADHD, autisme spectrum stoornis (ASS), hoogbegaafdheid (HPI)…”Het probleem is dat deze mensen vaak hun hele leven proberen zich te camoufleren om in het systeem te passen,” legt Audrey Carrafa uit. Deze ‘maskeringstrategie’, die veel energie kost, belemmert het gebruik van hun volledige potentieel. En velen van hen zijn zich niet eens bewust dat ze betrokken zijn. “We hebben soms ADHD’ers die zich daar niet van bewust zijn of HPI’s bij wie het hoge potentieel autistische stoornissen compenseert, wat de diagnose moeilijker maakt.”<\/p>\n

Onverwachte voordelen<\/h2>\n

Wat bedrijven soms als zwakheden beschouwen – afleiding, hypersensitiviteit, schijnbare traagheid, moeite met interactie – verbergt in werkelijkheid uitzonderlijke vaardigheden. Creativiteit, veerkracht, buiten de kaders denken, diepgaande analyse, hyper-specialisatie: dit zijn allemaal kwaliteiten die worden gewaardeerd in veeleisende omgevingen.”Deze mensen hebben vaak al vroeg aanpassingsstrategie\u00ebn moeten ontwikkelen omdat het schoolsysteem niet op hen was gericht. Het resultaat: ze kunnen het grotere geheel overzien, complexe problemen oplossen, of een onderwerp met een intensiteit onderzoeken die anderen niet hebben,” verduidelijkt Moira Wrathall.Een Deloitte-onderzoek toont zelfs aan dat bedrijven die inzetten op neurodiversiteit gemiddeld 30% prestatiewinsten boeken en 2,5 keer meer idee\u00ebn genereren met hun teams. Accenture spreekt zelfs van een 1,4% hogere omzet voor de meest inclusieve structuren.<\/p>\n

\"neurodiversiteit\"
\u00a9Unsplash<\/figcaption><\/figure>\n

Een nog te weinig benut potentieel<\/h2>\n

Maar hoewel de cijfers veelbelovend zijn, blijft de praktijk terughoudend. In Belgi\u00eb is bedrijfsneuroinclusie nog in de kinderschoenen. “We bevinden ons in de sensibilisatiefase,” erkennen de twee experts. Maar 59% van de noodzakelijke aanpassingen is gratis te implementeren: flexibele schema’s, duidelijke instructies, regelmatige feedback, ge\u00efsoleerde pauzeruimtes, mogelijkheden om zich terug te trekken na vergaderingen.Enkele pioniers vallen op, zoals Carrefour, dat heeft gewerkt aan het verminderen van sensorische prikkels in zijn open ruimtes, of Microsoft France, waar Philippe Trotin een speciale afdeling over dit onderwerp leidt. Proximus heeft immersieve workshops opgezet voor leidinggevende teams en alle medewerkers. Maar de voorbeelden blijven zeldzaam en beperken zich in Belgi\u00eb tot de grotere bedrijven. “We horen soms: ‘Ik ben niet klaar voor deze diversiteit, het maakt me bang, ik begrijp het niet.’ Maar het is geen liefdadigheidskwestie. Het is een zakelijk thema.”<\/p>\n

Duurzame prestaties<\/h2>\n

De sectoren technologie, financi\u00ebn, marketing en creatie worden bijzonder be\u00efnvloed. Bij Ubisoft is er een neuromixteam opgezet om deze profielen te waarderen. In noodsituaties (leger, ziekenhuizen) zijn ADHD pati\u00ebnten oververtegenwoordigd. Hun behoefte aan snelle stimulatie, hun beloningslogica en hun stressmanagement maken hen uiterst effectief.Voor bedrijven die willen investeren, raden Audrey Carrafa en Moira Wrathall een drievoudige aanpak aan:<\/p>\n