{"id":10162,"date":"2025-07-18T07:45:44","date_gmt":"2025-07-18T05:45:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/?p=10162"},"modified":"2025-07-22T13:39:57","modified_gmt":"2025-07-22T11:39:57","slug":"belgische-familiebedrijven-externe-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/","title":{"rendered":"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt"},"content":{"rendered":"

Familiebedrijven vormen al decennialang de ruggengraat van de Belgische economie. Ze staan bekend om hun sterke waarden, lange termijnvisie en betrokken eigenaarschap. Maar ze worden vandaag ook geconfronteerd met complexe uitdagingen: globalisering, technologische versnellingen, veranderende consumententrends en de druk om te professionaliseren. In dat spanningsveld kiezen steeds meer familiebedrijven ervoor om het roer gedeeltelijk uit handen te geven en een externe CEO aan te stellen.<\/strong><\/p>\n

Die keuze is zelden eenvoudig. Ze vraagt om vertrouwen, om loslaten van controle en tegelijk om een nieuwe manier van samenwerken tussen familie en externe leiding. Maar ze kan ook deuren openen: naar vers perspectief, naar gestructureerde groei, en naar een duurzame toekomst.<\/p>\n

Externe CEO bij Filliers<\/h2>\n

Een opvallend voorbeeld in Belgi\u00eb is Filliers, de Oost-Vlaamse stokerij met wortels die teruggaan tot 1880. Het familiebedrijf is vandaag in handen van de vijfde en zesde generatie, maar koos bewust voor extern leiderschap. Sinds 2023 staat Marie Thiers aan het hoofd als CEO. Ze is de tweede externe leider in de geschiedenis van het bedrijf, en combineert respect voor traditie met een scherpe blik op de toekomst. In gesprek met Forbes Belgium deelt ze haar visie op leiderschap, verandering en de balans tussen erfgoed en innovatie.<\/p>\n

Een lovebrand onder een laagje stof<\/h2>\n

Thiers\u2019 eerste kennismaking met Filliers was er \u00e9\u00e9n van contrasten. \u2018Wat me meteen opviel, was het sterke fundament: een prachtig Belgisch merk met een rijke geschiedenis, vakmanschap en een unieke site,\u2019 vertelt ze. \u2018Maar tegelijk zag ik ook veel onbenut potentieel. Het voelde aan als een lovebrand waarop een laagje stof was gekomen. Er waren duidelijk kansen om het merk opnieuw tot leven te wekken.\u2019<\/p>\n

\"\"
Opgestart in 1880, is Filliers vandaag de dag een van de laatste warme familiale stokerijen in Belgi\u00eb<\/figcaption><\/figure>\n

Wat haar overtuigde om de uitdaging aan te gaan, was de combinatie van drie elementen: het feit dat Filliers alles in-house produceert en dus controle houdt over het volledige proces, de klik met Beno\u00eet Filliers \u2013 de zesde generatie die als distillery director mee aan het roer staat \u2013 en de ruimte om impact te maken. \u2018Die combinatie van erfgoed, ondernemerschap en familiale betrokkenheid gaf me het vertrouwen dat ik hier echt iets kon betekenen.\u2019<\/p>\n

Vertrouwen opbouwen<\/h2>\n

Instappen als externe CEO in een familiebedrijf vraagt een andere aanpak dan bij een klassiek bedrijf. Thiers wist dat ze niet met een blauwdruk kon binnenkomen. \u2018In de eerste maanden was mijn belangrijkste doel om Filliers \u00e9cht goed te begrijpen, vooraleer plannen te maken voor de toekomst. Dat betekende enerzijds veel luisteren \u2013 zowel naar de familie als naar de medewerkers op alle niveaus \u2013 om de cultuur, de geschiedenis en de gevoeligheden te leren kennen.\u2019<\/p>\n

Tegelijk vond ze het cruciaal om ook de cijfers scherp te krijgen. \u2018Daarom heb ik vrij snel werk gemaakt van periodieke afsluitingen en een duidelijke rapportering. Die financi\u00eble structuur was nodig om een helder beeld te krijgen. En het zorgde er ook voor dat ik transparant kon communiceren met de raad van bestuur.\u2019<\/p>\n

Een moderne bestuursstructuur<\/h2>\n

Vandaag werkt Filliers met een raad van bestuur waarin zowel familieleden als twee externe bestuurders zetelen. Thiers rapporteert aan dit orgaan, en leidt samen met Beno\u00eet Filliers en een derde teamlid het operationele managementteam. \u2018De verdeling is duidelijk: strategische beslissingen worden besproken en goedgekeurd in de raad van bestuur, terwijl de dagelijkse werking bij het management ligt. Dat zorgt ervoor dat we enerzijds het familiaal karakter en de lange termijnvisie behouden, en anderzijds snel kunnen schakelen in het operationele.\u2019<\/p>\n

Bij haar aanstelling waren geen grote formele hervormingen nodig. \u2018Ik ben de tweede externe CEO bij Filliers, en de formele governance \u2013 met een raad van bestuur waarin zowel familieleden als externe bestuurders zetelen \u2013 stond al op zijn plaats. Wat ik wel heb gedaan, is verder gebouwd op die bestaande structuur door nog meer te investeren in transparantie en rapportering.\u2019<\/p>\n

\"externe
Beno\u00eet Filliers en Marie Thiers<\/figcaption><\/figure>\n

Traditie als vertrekpunt<\/h2>\n

Verandering binnen een familiebedrijf roept soms weerstand op, zeker als die veranderingen raken aan gewoontes die al generaties meegaan. \u2018De grootste spanning zit vaak niet in het brengen van iets nieuws, maar in het durven loslaten van het oude. In het kritisch kijken naar wat we vandaag doen, en ons afvragen of we dat morgen nog w\u00edllen en m\u00f3eten doen.\u2019<\/p>\n

Thiers vertrekt in haar innovatiestrategie altijd vanuit het erfgoed van Filliers. \u2018We durven antwoorden op nieuwe consumentenvragen, zoals de groeiende behoefte aan bewust genieten. Maar innovatie staat bij ons nooit los van onze roots.\u2019 Volgens haar gaat het niet om meer doen, maar om beter kiezen. \u2018Het is niet omdat een aanpak die begin jaren 2000 succesvol was, vandaag nog altijd relevant is in een markt die fundamenteel veranderd is.\u2019<\/p>\n

Leiderschap in een huis vol geschiedenis<\/h2>\n

Leiden in een context met zoveel historie vraagt om een andere mindset. \u2018In een bedrijf met zo\u2019n lange geschiedenis heb ik gemerkt dat leiderschap in de eerste plaats geduld vraagt. Verandering kan niet met de botte bijl. Ik heb geleerd om mijn tempo aan te passen, niet t\u00e9 snel te willen gaan, en beslissingen goed uit te leggen en te duiden \u2013 zowel naar de raad van bestuur als naar alle medewerkers.\u2019<\/p>\n

Ze haalt ook veel inspiratie uit gesprekken met externe stemmen: collega\u2019s uit de sector, leiders van andere familiebedrijven, en mensen uit sectoren die net als de onze onder druk staan en door transitie gaan. \u2018Die externe perspectieven helpen me om niet vast te lopen in de interne dynamiek en om met een open geest naar de toekomst van Filliers te blijven kijken, zonder het erfgoed uit het oog te verliezen.\u2019<\/p>\n

\"externe<\/p>\n

Gevoeligheden van extern leiderschap<\/h2>\n

Wat kan een externe CEO bijdragen dat iemand uit de familie moeilijker kan? \u2018Een externe CEO kan net dat beetje afstand brengen dat soms nodig is om nieuwe perspectieven aan te reiken. Omdat ik niet uit de familie kom, kan ik gemakkelijker ingebakken patronen ter discussie stellen en het gesprek openen over waar we vandaag staan en waar we naartoe willen.\u2019<\/p>\n

Tegelijk vraagt haar rol veel zorgvuldigheid. \u2018Een familiebedrijf is meer dan cijfers. Het is identiteit, emotie, geschiedenis. Je moet strategische keuzes dus niet alleen rationeel onderbouwen, maar ook afstemmen op de cultuur en het langetermijndenken van de familie.\u2019 Open en regelmatige communicatie met de raad van bestuur is daarin cruciaal. \u2018Door regelmatig en open het gesprek te voeren met de familie en de raad van bestuur, probeer ik ervoor te zorgen dat er een draagvlak is en dat de keuzes die we maken de continu\u00efteit van het familiebedrijf versterken.\u2019<\/p>\n

Strategische focus<\/h2>\n

Voor de komende jaren ligt de focus bij Filliers op versteviging en positionering. \u2018We willen het merk opnieuw stevig op de kaart zetten in Belgi\u00eb, door onze sterktes volop te benutten: zes generaties vakmanschap, onze unieke Belgische identiteit en onze prachtige site die echt tot het erfgoed behoort. Die troeven willen we nog krachtiger uitspelen om ons merk in Belgi\u00eb te versterken en ons scherper te onderscheiden van de grote internationale spelers.\u2019 Internationaal wil Filliers stap voor stap bouwen. \u2018We staan daar nog aan het begin, en daar zoeken we zorgvuldig naar hoe we relevant kunnen zijn in een veranderende markt.\u2019<\/p>\n

De rode draad is: scherpe keuzes maken. \u2018Niet zomaar meer doen, maar juist kiezen waar we echt het verschil kunnen maken. Zo werken we aan een gezond, krachtig en toekomstbestendig Filliers, van waaruit we op termijn ook groei kunnen realiseren.\u2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Familiebedrijven vormen al decennialang de ruggengraat van de Belgische economie. Ze staan bekend om hun sterke waarden, lange termijnvisie en betrokken eigenaarschap. Maar ze worden vandaag ook geconfronteerd met complexe uitdagingen: globalisering, technologische versnellingen, veranderende consumententrends en de druk om te professionaliseren. In dat spanningsveld kiezen steeds meer familiebedrijven ervoor om het roer gedeeltelijk uit […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":10501,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[40,27],"tags":[],"class_list":{"0":"post-10162","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-bedrijf","8":"category-leiderschap"},"acf":[],"auteur_traducteur":"","yoast_head":"\nMeer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sinds 2022 staat Marie Thiers aan het hoofd als externe CEO bij Filliers. Ze is de tweede externe leider in de geschiedenis van het bedrijf.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_BE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sinds 2022 staat Marie Thiers aan het hoofd als externe CEO bij Filliers. Ze is de tweede externe leider in de geschiedenis van het bedrijf.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Forbes Belgi\u00eb\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-07-18T05:45:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-22T11:39:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rd4-2382-kopie.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1145\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Daphne Dorgelo\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Daphne Dorgelo\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Daphne Dorgelo\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/78b3d4f9ad4b5494a1404459e2b4cb43\"},\"headline\":\"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt\",\"datePublished\":\"2025-07-18T05:45:44+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-22T11:39:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/\"},\"wordCount\":1246,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/rd4-2382-kopie.jpg\",\"articleSection\":[\"Bedrijf\",\"Leiderschap\"],\"inLanguage\":\"nl-BE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/\",\"name\":\"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/rd4-2382-kopie.jpg\",\"datePublished\":\"2025-07-18T05:45:44+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-22T11:39:57+00:00\",\"description\":\"Sinds 2022 staat Marie Thiers aan het hoofd als externe CEO bij Filliers. Ze is de tweede externe leider in de geschiedenis van het bedrijf.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/rd4-2382-kopie.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/rd4-2382-kopie.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1145,\"caption\":\"externe CEO\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-BE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"Forbes Belgi\u00eb\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/forbesbelgie\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/Forbes_Belgium\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/forbes-belgium\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/78b3d4f9ad4b5494a1404459e2b4cb43\",\"name\":\"Daphne Dorgelo\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/4B1A6779-2-scaled-e1704882545739-150x150.jpg\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/4B1A6779-2-scaled-e1704882545739-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/4B1A6779-2-scaled-e1704882545739-150x150.jpg\",\"caption\":\"Daphne Dorgelo\"},\"description\":\"Daphne Dorgelo (1996) gaat voor Forbes wekelijks aan de slag met artikels over luxe lifestyle, leadership, innovatie, trends en - natuurlijk - inspirerende Belgische ondernemers. De liefde voor journalistiek en media was al van jongs af aan duidelijk. Nadat ze een bachelor Nieuws en Informatie in Nederland afrondde, dreef een master Journalistiek aan de KU Leuven in Antwerpen haar zes jaar geleden naar de Belgische diamantstad. Ze schrijft nu acht jaar als freelancer voor uiteenlopende bladen, waarvan vier jaar bij Belgische lifestyle magazines zoals L'OFFICIEL, Fifty & Me en ELLE.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/author\\\/daphne-dorgelolofficiel-be\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt","description":"Sinds 2022 staat Marie Thiers aan het hoofd als externe CEO bij Filliers. Ze is de tweede externe leider in de geschiedenis van het bedrijf.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/","og_locale":"nl_BE","og_type":"article","og_title":"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt","og_description":"Sinds 2022 staat Marie Thiers aan het hoofd als externe CEO bij Filliers. Ze is de tweede externe leider in de geschiedenis van het bedrijf.","og_url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/","og_site_name":"Forbes Belgi\u00eb","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie","article_published_time":"2025-07-18T05:45:44+00:00","article_modified_time":"2025-07-22T11:39:57+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1145,"url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rd4-2382-kopie.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Daphne Dorgelo","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Daphne Dorgelo","Geschatte leestijd":"7 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/"},"author":{"name":"Daphne Dorgelo","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/person\/78b3d4f9ad4b5494a1404459e2b4cb43"},"headline":"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt","datePublished":"2025-07-18T05:45:44+00:00","dateModified":"2025-07-22T11:39:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/"},"wordCount":1246,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rd4-2382-kopie.jpg","articleSection":["Bedrijf","Leiderschap"],"inLanguage":"nl-BE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/","name":"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rd4-2382-kopie.jpg","datePublished":"2025-07-18T05:45:44+00:00","dateModified":"2025-07-22T11:39:57+00:00","description":"Sinds 2022 staat Marie Thiers aan het hoofd als externe CEO bij Filliers. Ze is de tweede externe leider in de geschiedenis van het bedrijf.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-BE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rd4-2382-kopie.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rd4-2382-kopie.jpg","width":1920,"height":1145,"caption":"externe CEO"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/belgische-familiebedrijven-externe-ceo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Meer Belgische familiebedrijven kiezen een externe CEO: Marie Thiers toont bij Filliers waarom dat werkt"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/","name":"Forbes Belgi\u00eb","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-BE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization","name":"Forbes Belgi\u00eb","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","width":1200,"height":675,"caption":"Forbes Belgi\u00eb"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie","https:\/\/www.instagram.com\/Forbes_Belgium","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/forbes-belgium\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/person\/78b3d4f9ad4b5494a1404459e2b4cb43","name":"Daphne Dorgelo","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/4B1A6779-2-scaled-e1704882545739-150x150.jpg","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/4B1A6779-2-scaled-e1704882545739-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/4B1A6779-2-scaled-e1704882545739-150x150.jpg","caption":"Daphne Dorgelo"},"description":"Daphne Dorgelo (1996) gaat voor Forbes wekelijks aan de slag met artikels over luxe lifestyle, leadership, innovatie, trends en - natuurlijk - inspirerende Belgische ondernemers. De liefde voor journalistiek en media was al van jongs af aan duidelijk. Nadat ze een bachelor Nieuws en Informatie in Nederland afrondde, dreef een master Journalistiek aan de KU Leuven in Antwerpen haar zes jaar geleden naar de Belgische diamantstad. Ze schrijft nu acht jaar als freelancer voor uiteenlopende bladen, waarvan vier jaar bij Belgische lifestyle magazines zoals L'OFFICIEL, Fifty & Me en ELLE.","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/author\/daphne-dorgelolofficiel-be\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10162","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10162"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10162\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10716,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10162\/revisions\/10716"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10162"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10162"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}