{"id":14881,"date":"2026-06-13T08:44:20","date_gmt":"2026-06-13T06:44:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/?p=14881"},"modified":"2026-06-12T13:54:23","modified_gmt":"2026-06-12T11:54:23","slug":"fabien-debecq-de-proteine-koning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/","title":{"rendered":"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning"},"content":{"rendered":"

Fabien Debecq is de oprichter van de succesvolle internationale groep <\/span>QNT<\/span>, gespecialiseerd in sportvoeding en voedingssupplementen, en voorzitter-aandeelhouder van <\/span>Sporting<\/span> de <\/span>Charleroi<\/span>. In dertig jaar tijd is deze rasechte Carolo bijzonder ver geraakt en hoog opgeklommen. Nochtans leek het pad in het begin een doodlopende straat. Het verhaal van een uitzonderlijk parcours in twaalf bedrijven.<\/span><\/strong><\/p>\n

Bedrijf I. \u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

E<\/b><\/span>en zware jeugd <\/b><\/span>(en de kindertijd in het Zwarte Land)<\/span><\/p>\n

Fabien Debecq wordt in de zomer van 1963 in Charleroi geboren. Een rotzomer, na de koudste winter van de XXe<\/sup> eeuw. Geen al te goed voorteken. Meer nog, \u201cin een zeer bescheiden milieu. Mijn vader was staalarbeider bij Hainaut-Sambre in Montignies-sur-Sambre. Mijn moeder was huisvrouw. Ze deden alles wat ze konden; we liepen er altijd netjes bij, maar het was moeilijk: v\u00f3\u00f3r het einde van de maand ging mama bij de bakker vragen of ze een brood op krediet kon krijgen, en papa nam droog brood mee naar het werk\u2026<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Bovendien treft een drama het gezin: \u201cOm wat geld te verdienen deed mijn oudere broer boodschappen voor een oude man die 200 meter verder woonde. Op een dag ging hij bij de man binnen, er vond een ontploffing plaats en ze stierven allebei. Hij was zestien. Ik was dertien en bleef plots alleen over, want mijn kleine broer was nog maar vier. Op school ging het daardoor niet geweldig. Ik zat op het Coll\u00e8ge Pie X in Ch\u00e2telineau. Ik heb mijn humaniora gedaan, en daar is het bij gebleven.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Bedrijf II.\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

D<\/b><\/span>e geluksster <\/b><\/span>(en het bodybuildersgoud)<\/span><\/p>\n

Maar er was ook plaats voor iets anders. \u201cRondom mij belandden veel jongeren op het foute pad. Dat had mij ook kunnen overkomen. Maar op mijn zestiende ontmoette ik een wat oudere vriend die aan krachttraining deed. Hij overtuigde mij om er ook mee te beginnen. Dat was in de enige fitnesszaal van Charleroi, in de Ville-Basse. Ik was de jongste. Mijn lichaam ontwikkelde zich heel snel en iedereen spoorde me aan om aan wedstrijden mee te doen. Toen heb ik beslist om een gedisciplineerd leven te leiden. Ik ben veranderd, ook binnenin: ik had voortaan een doel.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Toch was er een probleem: \u201cIk hield er niet van om mezelf te tonen, ik was erg preuts. Ik droeg oversized truien zodat niemand iets kon zien\u2026 Ik heb mezelf echt moeten overwinnen, vooral ook omdat bodybuilding toen een slechte reputatie had.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Maar het bleek een goede beslissing: \u201cIk deed mee aan een wedstrijd en won. Daarna een tweede, en ik won opnieuw. En zo ging het verder. Op mijn twintigste werd ik geselecteerd voor het Europees kampioenschap, in de categorie -80 kilo, in Boulogne-Billancourt bij Parijs. En ik won.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Bedrijf III.\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

H<\/b><\/span>et Brusselse mirakel <\/b><\/span>(en het gebruik van zijn gezicht)<\/span><\/p>\n

Daar staat hij dan, tussen de besten van de bodybuilding. Met als gevolg: \u201cEen kerel uit Brussel die Twinlab vertegenwoordigde. Dit Amerikaanse merk – het machtigste op de wereldmarkt van sportvoeding – sprak me aan: \u2018Mogen we jouw gezicht gebruiken?\u2019 Ik werd er niet voor betaald, maar ik kreeg gratis producten, en voor mij was dat alleen een mirakel! Wat een trots<\/i>!\u201d<\/span><\/p>\n

En om zijn brood te verdienen? \u201cZelfs als semiprof leverde het nauwelijks iets op. Ik woonde nog altijd bij mijn ouders. Tijdens de week werkte ik in een fitnesszaal, Fun Gym, die Jacques Spingler net in Charleroi had geopend. In het weekend werkte ik bij Mario Pongoli, de vriend die me in de bodybuilding had ge\u00efntroduceerd en die een dakwerkbedrijf had. Ik was daar arbeider: ik klom op daken, maakte mortel\u2026 Maar toen ik 20 jaar en 6 maanden was, was het tijd voor de militaire dienst. In Florennes. Bij de UDA, net onder de para\u2019s. Eerst als vrachtwagenchauffeur, daarna in de keuken.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

\"\"
Fabien Debecq, oprichter van de QNT groep. \u00a9 \u00c9ric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

Bedrijf IV.\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Handel drijven in de fitnesszaal <\/b><\/span>(en de opstart van een eigen zaak)<\/span><\/p>\n

Na zijn legerdienst, op 22-jarige leeftijd, keert hij terug naar het fitnesscentrum in Charleroi. \u201cVoltijds. Jacques zag dat ik vastberaden was. Ik heb altijd geprobeerd om perfectionistisch te zijn in alles wat ik doe. Hij stelde me al snel voor om manager te worden. Er werkten een vijftiental mensen, er waren duizend actieve leden, een bar, een sauna voor mannen, een sauna voor vrouwen, een jacuzzi, priv\u00e9lessen\u2026 Het was zeer avant la lettre. En het heeft geweldig goed gewerkt. Ik heb altijd een commerci\u00eble aanleg gehad: op mijn zestiende ging ik al van deur tot deur om sleutelhangers te verkopen, en dat liep goed\u2026<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Maar Fabien Debecq keek verder dan dat. \u201cMeestal heeft een fitnesscentrum twee inkomstenbronnen: abonnementen en voedingsproducten. De club was echter volledig op abonnementen gericht. Ik vroeg aan Jacques: \u2018Is het een probleem als ik hier de producten van mijn Amerikaanse sponsor verkoop?\u2019 Ik kreeg groen licht. Mijn eerste doel, uit respect voor mijn baas, was dat iedereen die binnenkwam, ook met een abonnement naar buiten wandelde. Het tweede was advies geven en producten verkopen. En dat sloeg meteen aan. Al snel kocht ik ze zelf bij de importeur aan en verkocht ik ze weer door. Iedereen was tevreden.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Bedrijf V. \u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

De zelfstandige handelaar <\/b><\/span>(en de prijs van het succes)<\/span><\/p>\n

Zo tevreden zelfs dat zes maanden later \u2013 \u201cHet ging altijd per periode van zes maanden\u201d \u2013 de importeur langskomt. \u201cIk was zijn beste klant geworden! Hij stelde me voor om voor hem als vertegenwoordiger in Walloni\u00eb te werken. Ik heb die kans meteen gegrepen. Ik vertelde Jacques: \u2018We openen om 9 uur, maar de grootste drukte is tussen 16 en 22 uur. Ik stel voor dat ik alleen in dat tijdslot aanwezig ben. Daarvoor doe ik een andere job.\u2019<\/i>\u201d Deal.<\/span><\/p>\n

We zijn nu in het jaar 1985. Fitnesszalen schieten als paddenstoelen uit de grond. \u201cIk werd overal herkend dankzij mijn titel van Europees kampioen. Ik vertelde dat ik de kans had om de producten van Twinlab te verkopen en in 90 % van de gevallen zeiden ze: \u2018Fabien, we halen alle producten die we nu hebben weg, zet de jouwe maar in de plaats.\u2019 In ruil daarvoor ging ik er trainen, coachte ik jongens die aan wedstrijden wilden meedoen en organiseerde ik kleine seminaries over voeding. We zetten een tafel klaar, legden de producten erop en ik legde uit: ik neem dit, dit en dit. En alles was meteen verkocht.<\/i>\u201d Het resultaat: \u201cZes maanden later kon de Brusselse importeur niet meer volgen.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Bedrijf VI.\u00a0<\/span><\/h2>\n

De Amerikaanse raid <\/b><\/span>(eN het lef van de ambitieuze man)<\/span><\/p>\n

Fabien Debecq woont nog altijd bij zijn ouders en gaat \u00e9\u00e9n keer per week naar Brussel, omdat \u201cer in Charleroi niet zoveel atleten van zijn niveau waren. Die sport heeft me doen begrijpen dat je alleen beter wordt als je traint met mensen die sterker zijn dan jij. Daarom ging ik naar de California Gym, uitgebaat door Jean-Claude Van Damme. Ik heb hem goed gekend en ik heb nog altijd contact met zijn familie.\u201d Daar bladert Fabien in verschillende Amerikaanse vakbladen en maakt hij enkele afspraken. Overzee! \u201cHet was dat, of voltijds teruggaan naar de fitnesszaal in Charleroi. Maar ik wist dat, als je je daarin opsluit, de fitnesszaal een soort gevangenis wordt: altijd hetzelfde, dezelfde vragen, dezelfde mensen\u2026 Daar was ik niet naar op zoek.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Het Amerikaanse plan krijgt dus vorm. \u201cIk had wat geld gespaard, maar ik sprak geen Engels. Via contacten uit de fitnesswereld vond ik een vrouw die net bij Sabena was vertrokken. Zij sprak Engels en kon gratis vliegen. Dus zijn we vertrokken. Boston, Chicago, Los Angeles, San Francisco\u2026 De Amerikanen hebben goed gelachen. Een fiasco\u2026<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Bedrijf VII.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

De grote sprong <\/b><\/span>(en de intrede in Nature\u2019s Best)<\/span><\/p>\n

Op de luchthaven van Boston, waar het duo – met lege zakken – op de terugvlucht naar Brussel wacht, koopt Fabien Debecq een Canadees bodybuildingmagazine. \u201cOmdat het in het Frans was. In dat magazine zie ik een merk van producten dat ik niet ken: Nature\u2019s Best. Met een telefoonnummer in Qu\u00e9bec. Ik bel. De baas neemt zelf op en legt uit dat hij de exclusiviteit voor Canada heeft, maar dat het merk uit New York komt. Toen vroeg ik de dame die met mij reisde om vanuit de luchthaven te bellen, zodat ze me een catalogus konden opsturen. Het duurde even voor die per post bij mij thuis aankwam. En het waren gewoon fotokopie\u00ebn. Maar iets sprak me aan. En met Twinlab had ik geen toekomst. De keuze was dus eenvoudig: terug naar de fitnesszaal of ervoor gaan en importeur worden. Ook al wist ik niets van import!<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

\n

\u201cIk <\/i><\/span>kocht <\/i><\/span>een halve <\/i><\/span>pallet<\/i><\/span>, dan \u00e9\u00e9n, dan twee, dan drie\u2026 Het was altijd <\/i><\/span>dringend<\/i><\/span>\u201d<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Fabien kiest voor optie twee en Nature\u2019s Best maakt hem importeur voor Belgi\u00eb. \u201cIk had minstens het equivalent van 10 000 euro nodig: onder dat bedrag wilden de Amerikanen mij niets verkopen. Dus ging ik naar Mario Pongoli. En hij tekende bij de bank voor mij. Dat was een sterk gebaar dat ik nooit zal vergeten.\u201d Het sterke gebaar bleef ook niet zonder resultaat: \u201cHet nam een snellere start dan ik had verwacht. Ik nam iemand in dienst om naar de Verenigde Staten te bellen, want mijn Engels was niet geweldig, ook al was ik intussen met priv\u00e9lessen gestart. Ik kocht een halve pallet, dan \u00e9\u00e9n, dan twee, dan drie\u2026 Het was altijd dringend<\/i>.\u201d<\/span><\/p>\n

Zo erg zelfs dat de eigenaar van het merk in New York, Hal Katz, deze kleine maar snel groeiende markt met eigen ogen wil zien. \u201cIk woonde toen in een appartement van 60 m2<\/sup>, vlak achter het stadion van Sporting Charleroi. Ik kon een mini-gesprek in het Engels voeren, maar mijn magazijn was mijn garage. Mijn bureau was mijn woonkamer. Mijn bestelwagen was een wrak, met een touwtje om de passagiersdeur dicht te houden. Een sterrenrestaurant, ik wist niet eens dat dat bestond; een hotel was er toen niet in Charleroi\u2026 Men raadde me aan om een Mercedes te huren en tijdelijk een fictief kantoor te gebruiken. Maar ik dacht: als ik lieg, keert zich dat later tegen mij. Dus heb ik open kaart gespeeld en gedacht: het lukt of het lukt niet. Ik ben hem gaan ophalen, heb hem meegenomen naar drie kleine seminaries in fitnesszalen. En het werd een enorm succes. Mijn geluk was dat Hal een gelijkaardig parcours had gelopen als ik: hij komt ook uit een arm gezin. Toen hij weer vertrok, hadden we allebei tranen in de ogen.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

\"\"
\u00a9 \u00c9ric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

Bedrijf VIII.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

De andere geluksster <\/b><\/span>(en de economische opmars)<\/span><\/p>\n

De verstandhouding is zo goed dat Hal Katz alle deuren opent. \u201cHij zei tegen mij: \u2018Ik ga je al het krediet geven dat je nodig hebt. Je hoeft niet langer vooraf te betalen, maar je moet wel de Europese markt ontwikkelen.\u2019 Na vijf jaar drong het idee zich op om de producten in Europa te produceren in plaats van ze te importeren. Want transport, importheffingen en verschillende wetten (bijvoorbeeld over de dosering van vitamines of verpakkingen) wegen financieel zwaar door. Als je dat kunt uitsparen, kun je investeren in marketing en de volgende stap zetten.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Fabien Debecq is dan 29 jaar en kan eindelijk zijn vleugels uitslaan. Hij verlaat het fitnesscentrum in Charleroi en laat een huis bouwen in Ham-sur-Heure-Nalinnes. \u201cDat ik daar ooit zou gaan wonen, had ik<\/i> nooit durven dromen! Ik ben er zeventien jaar gebleven.<\/i>\u201d Daarna verhuist hij naar Waals-Brabant.<\/span><\/p>\n

Dan overlijdt de Amerikaanse vennoot van Hal. \u201cIk heb hem vervangen. Hij concentreerde zich op de Verenigde Staten, ik op Europa en het Midden-Oosten. We deden goede zaken. We verkochten vanuit een productievestiging in Belgi\u00eb onder meer veel Amerikaanse energiedranken die door McCain Foods werden geproduceerd. En in juni 2009, na twintig jaar samenwerking met Hal \u2014 de grote broer die ik nooit had gehad \u2014 werd Nature\u2019s Best overgenomen door een Amerikaans investeringsfonds.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

\"\"
\u00a9 \u00c9ric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

Bedrijf IX.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

De solovlucht <\/b><\/span>(en de oprichting van QNT)<\/span><\/p>\n

Een clausule bepaalt dat Fabien nog anderhalf jaar bij het bedrijf moet blijven werken, terwijl Hal Katz eerder kan vertrekken. \u201cDe visie van het investeringsfonds was om zich op de medische markt te settelen. Maar voor de Europese markt was dat te vroeg. Ik zei hen dat ik daarvoor waarschijnlijk niet de juiste persoon was. Omdat ze niets gaven om de bodybuildingsniche, waarin ik mijn netwerk had, lieten ze me begaan, in de veronderstelling dat het zou mislukken. Twee jaar later hadden ze min of meer hun investering terug door het bedrijf voor 153 miljoen dollar te verkopen. Toen dacht ik: goed, ik ga mijn eigen merk cre\u00ebren. Zo werd Quality Nutrition Technology (QNT) geboren.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Maar het is 2011, en in de bodybuildingwereld is het product \u201cmade in USA<\/i>\u201d koning. \u201cAls ik naar mijn klanten ging en zei: \u2018Ga je door met de Amerikanen of koop je een Belgisch product?\u2019 dan was ik verloren. Dus deden we het omgekeerde: we gingen als Europees bedrijf naar de Verenigde Staten en probeerden daar een plek op de markt te veroveren. Tegelijkertijd bleven we in Europa produceren wat we konden, maar met veel kleinere volumes.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

QNT wordt opgericht in Los Angeles, maar wordt later verplaatst naar New York \u201comdat het tijdsverschil lastig was. Zes maanden later had ik een interview \u2013 of liever mijn Amerikaanse CEO \u2013 op Fox Business, een Amerikaanse nationale televisiezender. Wij waren een Europees bedrijf dat zich in de VS vestigde en werkgelegenheid cre\u00eberde. Toen klopte ik aan bij GNC, de grootste Amerikaanse winkelketen gespecialiseerd in sportvoeding, met 5 000 verkooppunten. En GNC nam me aan als leverancier. Daar lag de nadruk op het feit dat QNT Europese kwaliteit bood; in Europa lag de nadruk op QNT als Amerikaanse technologie.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Bedrijf X.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

De Belgische marktleider <\/b><\/span>(en de top 15 wereldwijd)<\/span><\/p>\n

Toen QNT werd gelanceerd, had Fabien Debecq een dertigtal medewerkers. \u201cDe meesten werkten al met mij bij Nature\u2019s Best.<\/i>\u201d Tegenwoordig, buiten de productie, \u201chebben we ongeveer 250 medewerkers, verspreid over verschillende locaties. Met productie erbij tel je er minstens nog honderd bij. We zijn actief in meer dan 60 landen.\u201d Met kantoren en productiefaciliteiten in Europa, India, Rusland, Azerbeidzjan, Brazili\u00eb, de VS, Iran\u2026 en overal beschikbaar. Alleen al in Belgi\u00eb (omzet ongeveer 21 miljoen) bij Medi-Market, New Pharma, Farmaline, Colruyt, Decathlon, Intersport\u2026 \u201cVandaag de dag hebben we ongeveer 300 producten: sportvoeding, welzijn, gewichtscontrole, voedingssupplementen\u2026 We proberen te doen waar we het beste in zijn, met proactieve idee\u00ebn en marketing. Men noemt ons vaak \u2018de prote\u00efnekoning\u2019.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Zijn ze daarmee een van de grootste spelers op de wereldmarkt geworden? \u201cLaten we zeggen dat we \u2018bij de goei\u2019 zitten. Bij de gerespecteerden. In Belgi\u00eb zijn we marktleider. En ik denk dat we in de wereldwijde top 15 zitten. Er is immers een markt voor en een vraag naar deze producten. Er zijn ook grote spelers zoals Danone en Nestl\u00e9, maar zij zien dit niet als sportvoeding, eerder als \u2018healthy nutrition\u2019, met de nadruk op \u2018prote\u00efne\u2019. Op dat vlak loopt Belgi\u00eb flink achter. In Engelstalige landen, en zelfs op Cyprus, een eiland met een miljoen inwoners, zie je in elke supermarkt overal het woord \u2018prote\u00efne\u2019: prote\u00efnerijke kaas, prote\u00efnerijke yoghurt, prote\u00efnerijk brood\u2026<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Wat zijn de doelen nu? \u201cIk heb twee zonen, Romain en Alex, die deel uitmaken van de Raad van Bestuur van QNT International. Alleen Alex werkt operationeel mee. Hij heeft QNT omgevormd tot een functioneel, trendy en jong merk. Een merk dat voor iedereen toegankelijk is. Ik kan ook rekenen op een uitzonderlijke echtgenote, die me kalmeert, steunt en aanspoort om mijn grenzen te verleggen. Dat maakt van mijn werk een soort zuurstoftank. En zolang ik er plezier aan beleef, wil ik zo ver mogelijk gaan. Maar als we merken dat we een volgende stap niet alleen kunnen zetten, overwegen we misschien extra begeleiding of nieuwe investeerders, die meer kunnen brengen dan wij, om het merk verder te lanceren.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Bedrijf XI.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Van \u2018Dogue\u2019 naar \u2018Z\u00e8bre\u2019 <\/b><\/span>(en het voorzitterschap van Sporting Charleroi)<\/span><\/p>\n

De razendsnelle opkomst van Fabien Debecq heeft hem er niet van weerhouden trouw te blijven aan zijn Carolo-origines. In de tijd van Nature\u2019s Best: \u201cWe huurden een soort kantoor met magazijnen in Gilly, een deel van Charleroi. Maar de toegang liet alleen kleine containers toe, we hadden iets groters nodig. Via de vzw Reconversion vonden we een locatie in Donstiennes, op het terrein van een voormalige suikerfabriek, waar men bedrijven wilde huisvesten. Investering voor de grond: \u00e9\u00e9n symbolische frank. Financiering voor de bouw: 0% rente. We bouwden 1 000 m2<\/sup>.
\nDat is nog steeds de locatie van QNT Belgi\u00eb, maar nu over 6 \u00e0 7 000 m2<\/sup>.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Trouw aan zijn roots geldt misschien minder voor het voetbal\u2026 Als jongeman speelde hij bij Olympic Charleroi. Hij was een Dogue. Mehdi Bayat bracht hem naar de Z\u00e8bres. \u201cEen gemeenschappelijke vriend stelde ons aan elkaar voor. Mehdi\u2019s doel was sponsorinkomsten te vinden voor Sporting Charleroi, waar hij commercieel directeur was. Hij heeft me overtuigd en sindsdien zijn we onafscheidelijk. Zijn oom, Abbas Bayat, die sinds 2000 eigenaar van de club was, leerde ik kennen toen ik na zijn overname van McCain en Chaudfontaine zijn klant werd. Telkens als we naar een uitwedstrijd gingen kijken, gingen we met z\u2019n drie\u00ebn. Toen Abbas in 2012 besloot te verkopen, wist Mehdi dat er potentieel was, ook al verkeerde de club virtueel in faillissement. Maar hij had niet de middelen om het zelf te kopen. Abbas vroeg mij of ik interesse had. Ik was een leek, het was niet mijn \u2018stiel\u2019, maar ik ben van nature nieuwsgierig\u2026 Mehdi heeft nooit iets gevraagd. Drie maanden later namen we Sporting Charleroi over.<\/i><\/span><\/p>\n

In het begin had ik 95 % van de aandelen, Mehdi 5 %. Ik hielp hem het clubbeheer te herstructureren, deels door hetzelfde te doen als wat ik in mijn bedrijven had opgezet. Ik was nooit 100 % operationeel betrokken, ik had er de tijd niet voor. Geleidelijk groeide Mehdi in zijn rol, en voil\u00e0. Tegenwoordig is de club sportief en financieel hersteld, met de komst van een Amerikaanse aandeelhouder in 2023. Er is ook een project voor de bouw van een nieuw stadion \u2013 \u201chet dossier loopt nog.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Is voetbal een business zoals elke andere? \u201cDe adrenaline, elk weekend, op alle niveaus van de club, voor de match, dat vind je in geen enkel ander bedrijf. Het is echt het hele team op sleeptouw nemen. Maar het aantal clubs dat failliet gaat of verlies lijdt\u2026 Het is ook een zeer hypocriete wereld. Dus je moet voorzichtig zijn, heel voorzichtig.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

\"\"
\u00a9 \u00c9ric Herchaft<\/figcaption><\/figure>\n

Bedrijf XII.\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

De veeleisendheid <\/b>(en het eerherstel van de familie)<\/span><\/p>\n

Als je een balans moet opmaken, zegt Fabien Debecq eerst dat \u201cer altijd een manier is om eruit te komen. Altijd.<\/i>\u201d Hij is daar zelf het levende bewijs van. Daarnaast noemt hij zichzelf \u201ceen echte autodidact. Ik heb alles gaandeweg geleerd. Maar ik heb me wel laten begeleiden, voor mijn Engels, om cijfers te begrijpen\u2026 Ik heb nooit blindelings gewerkt.<\/i>\u201d Hij somt ook zijn mantra op: \u201cDiscipline en visie wegen zwaarder door dan het startpunt; duurzame resultaten zie je nooit meteen, noch in sport noch in ondernemerschap; de lange termijn is het meest onderschatte wapen van de ondernemer; groei heeft alleen waarde als ze gestructureerd en beheerst is; de rol van een leider is een duidelijke richting uit te zetten en de voorwaarden voor duurzame prestaties te cre\u00ebren; ik heb nooit zichtbaarheid nagestreefd omwille van zichtbaarheid, maar ik heb altijd aan de lange termijn gebouwd; ik geloof nooit dat ik er ben, ik heb altijd het gevoel dat alles elk moment kan instorten, dus ik wil me altijd beschermen en proberen te blijven groeien.<\/i>\u201d<\/p>\n

\n

\u201cDe lange <\/i><\/span>termijn <\/i><\/span>is het <\/i><\/span>meest onderschatte wapen<\/i><\/span> van de <\/i><\/span>ondernemer<\/i><\/span>\u201d<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Ik ben \u201cveeleisend voor mezelf, en dus ook voor mijn medewerkers.\u201d <\/i>Daarnaast probeer ik \u201ceen zo goed mogelijke levenshygi\u00ebne na te streven. Ik drink geen alcohol, hooguit soms een goed glas rode wijn. Ik train bijna elke dag, veel cardio, een beetje krachttraining. Thuis, in mijn eigen fitnesszaal, met Enzo Scifo, die niet heel ver woont \u2013 we zijn heel close \u2013, of in hotels in het buitenland. En ik eet prote\u00efnes, in welke vorm dan ook.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

Heb je het gevoel dat je wraak hebt genomen op het lot? \u201cIk houd niet zo van dat woord. Toen ik Sporting Charleroi overnam, heb ik mijn moeder uitgenodigd. Mehdi en ik hebben haar meegenomen naar het stadion. Stel je voor: die vrouw, die brood op krediet moest halen, haar zoon koopt Sporting Charleroi\u2026 Dat is geen wraak nemen, dat is eerherstel voor een naam die men bijna had begraven: Debecq.<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fabien Debecq is de oprichter van de succesvolle internationale groep QNT, gespecialiseerd in sportvoeding en voedingssupplementen, en voorzitter-aandeelhouder van Sporting de Charleroi. In dertig jaar tijd is deze rasechte Carolo bijzonder ver geraakt en hoog opgeklommen. Nochtans leek het pad in het begin een doodlopende straat. Het verhaal van een uitzonderlijk parcours in twaalf bedrijven. […]<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":14883,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-14881","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-actualiteit"],"acf":[],"auteur_traducteur":"","yoast_head":"\nFabien Debecq: De prote\u00efne koning | Forbes Belgi\u00eb<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_BE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning | Forbes Belgi\u00eb\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Fabien Debecq is de oprichter van de succesvolle internationale groep QNT, gespecialiseerd in sportvoeding en voedingssupplementen, en voorzitter-aandeelhouder van Sporting de Charleroi. In dertig jaar tijd is deze rasechte Carolo bijzonder ver geraakt en hoog opgeklommen. Nochtans leek het pad in het begin een doodlopende straat. Het verhaal van een uitzonderlijk parcours in twaalf bedrijven. […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Forbes Belgi\u00eb\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-13T06:44:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/h2-1474.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Thierry Fiorilli\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Thierry Fiorilli\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"18 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Thierry Fiorilli\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cade3881268e8519cd06bc4cc909e02d\"},\"headline\":\"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning\",\"datePublished\":\"2026-06-13T06:44:20+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/\"},\"wordCount\":3406,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/h2-1474.jpg\",\"articleSection\":[\"Actualiteit\"],\"inLanguage\":\"nl-BE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/\",\"name\":\"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning | Forbes Belgi\u00eb\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/h2-1474.jpg\",\"datePublished\":\"2026-06-13T06:44:20+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/h2-1474.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/h2-1474.jpg\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"Fabien Debecq, oprichter van de QNT groep. \u00a9 \u00c9ric Herchaft\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabien-debecq-de-proteine-koning\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-BE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"Forbes Belgi\u00eb\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/forbesbelgie\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/Forbes_Belgium\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/forbes-belgium\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cade3881268e8519cd06bc4cc909e02d\",\"name\":\"Thierry Fiorilli\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/51bc88f6c9434ff45179ac962c4c8760326ae972440694a0c30845a022502889?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/51bc88f6c9434ff45179ac962c4c8760326ae972440694a0c30845a022502889?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/51bc88f6c9434ff45179ac962c4c8760326ae972440694a0c30845a022502889?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Thierry Fiorilli\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/author\\\/thierry-fiorilli\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning | Forbes Belgi\u00eb","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/","og_locale":"nl_BE","og_type":"article","og_title":"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning | Forbes Belgi\u00eb","og_description":"Fabien Debecq is de oprichter van de succesvolle internationale groep QNT, gespecialiseerd in sportvoeding en voedingssupplementen, en voorzitter-aandeelhouder van Sporting de Charleroi. In dertig jaar tijd is deze rasechte Carolo bijzonder ver geraakt en hoog opgeklommen. Nochtans leek het pad in het begin een doodlopende straat. Het verhaal van een uitzonderlijk parcours in twaalf bedrijven. […]","og_url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/","og_site_name":"Forbes Belgi\u00eb","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie","article_published_time":"2026-06-13T06:44:20+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/h2-1474.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Thierry Fiorilli","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Thierry Fiorilli","Geschatte leestijd":"18 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/"},"author":{"name":"Thierry Fiorilli","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/person\/cade3881268e8519cd06bc4cc909e02d"},"headline":"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning","datePublished":"2026-06-13T06:44:20+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/"},"wordCount":3406,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/h2-1474.jpg","articleSection":["Actualiteit"],"inLanguage":"nl-BE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/","name":"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning | Forbes Belgi\u00eb","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/h2-1474.jpg","datePublished":"2026-06-13T06:44:20+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-BE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/h2-1474.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/h2-1474.jpg","width":1200,"height":628,"caption":"Fabien Debecq, oprichter van de QNT groep. \u00a9 \u00c9ric Herchaft"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabien-debecq-de-proteine-koning\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Fabien Debecq: De prote\u00efne koning"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/","name":"Forbes Belgi\u00eb","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-BE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization","name":"Forbes Belgi\u00eb","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","width":1200,"height":675,"caption":"Forbes Belgi\u00eb"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie","https:\/\/www.instagram.com\/Forbes_Belgium","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/forbes-belgium\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/person\/cade3881268e8519cd06bc4cc909e02d","name":"Thierry Fiorilli","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/51bc88f6c9434ff45179ac962c4c8760326ae972440694a0c30845a022502889?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/51bc88f6c9434ff45179ac962c4c8760326ae972440694a0c30845a022502889?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/51bc88f6c9434ff45179ac962c4c8760326ae972440694a0c30845a022502889?s=96&d=mm&r=g","caption":"Thierry Fiorilli"},"url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/author\/thierry-fiorilli\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14881","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14881"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14881\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14892,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14881\/revisions\/14892"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14881"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14881"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14881"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}