{"id":15661,"date":"2026-08-11T07:23:06","date_gmt":"2026-08-11T05:23:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/?p=15661"},"modified":"2026-08-10T15:30:26","modified_gmt":"2026-08-10T13:30:26","slug":"bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/","title":{"rendered":"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d"},"content":{"rendered":"

De Belg Tom De Waele<\/a> studeerde in Antwerpen en aan INSEAD<\/a> en bouwde vervolgens een internationale carri\u00e8re uit bij Bain & Company<\/a>. Die bracht hem van Brussel naar Dubai en uiteindelijk naar Londen. Vandaag leidt hij de strategie en activiteiten van het adviesbureau in Europa, het Midden-Oosten en Afrika.<\/strong><\/p>\n

Vanuit die positie kijkt hij naar de grote veranderingen waarmee bedrijven vandaag worden geconfronteerd: geopolitieke spanningen, druk op het concurrentievermogen en een ongeziene technologische versnelling. Volgens De Waele kan kunstmatige intelligentie<\/a> dan ook niet langer als een louter IT-vraagstuk worden behandeld. AI moet een strategische prioriteit worden op het hoogste niveau van de onderneming. Forbes.be<\/a> sprak met hem over leiderschap, AI en de concurrentiepositie van Europa en Belgi\u00eb.<\/p>\n

Leren denken in een snel veranderende wereld<\/span><\/h2>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 Tom De Waele, u bent Belg, ingenieur van opleiding en behaalde daarnaast een MBA. Wat uit die opleiding heeft u het beste voorbereid op uw huidige functie?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> Drie zaken komen onmiddellijk in me op. Ten eerste is er analytische nauwkeurigheid: het vermogen om een probleem te structureren, de juiste vragen te stellen en kritisch te blijven denken. Dat is vandaag zelfs nog belangrijker, nu AI snel antwoorden kan produceren die plausibel klinken, maar niet altijd voldoende doordacht of origineel zijn.<\/p>\n

Ten tweede is er nieuwsgierigheid. Een goede opleiding dient niet alleen om kennis te verwerven. Ze moet je ook openstellen voor onderwerpen die je nog niet beheerst. Ze moet je aanzetten om zekerheden in vraag te stellen en leren navigeren in een intellectueel stimulerende omgeving.<\/p>\n

Tot slot is er teamwork. In de meeste beroepen moet je kunnen samenwerken met mensen met andere visies, achtergronden en manieren van denken. Uiteindelijk worden die drie eigenschappen, nauwkeurigheid, nieuwsgierigheid en samenwerking, bijna belangrijker dan de specifieke inhoud van een opleiding. De wereld verandert zo snel dat je vooral moet leren om te blijven leren.<\/p>\n

Leiderschap over grenzen heen<\/span><\/h2>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 U begon in Brussel en bouwde vervolgens een carri\u00e8re uit die u naar het Midden-Oosten en Londen bracht. Hoe heeft dat internationale parcours uw kijk op bedrijven en leiders veranderd?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> Het heeft me in de eerste plaats geleerd dat er wel degelijk verschillen bestaan in cultuur, communicatie en leiderschapsstijl. Je kunt dus niet zomaar zeggen dat zakendoen overal op dezelfde manier werkt.<\/p>\n

Tegelijk valt het me op hoe sterk de grote bezorgdheden van bedrijfsleiders op elkaar lijken. Of je nu in Londen, Parijs, Madrid, Dubai of New York bent, overal spelen dezelfde grote uitdagingen. Denk aan geopolitieke instabiliteit, macro-economische druk, verstoringen in toeleveringsketens en uiteraard de technologische versnelling, met AI centraal in het debat.<\/p>\n

De rol van een leider blijft in wezen dezelfde: richting geven, prioriteiten stellen, een sterk team opbouwen en een cultuur cre\u00ebren. Tegelijk moet je resultaten boeken. Alleen zijn de onzekerheid en de snelheid van verandering enorm toegenomen. Dat maakt leiderschap vandaag veeleisender dan vroeger.<\/p>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 U leidt een enorme regio, van Europa tot het Midden-Oosten en Afrika. Hoe cre\u00ebert u een gemeenschappelijke cultuur zonder lokale realiteiten uit het oog te verliezen?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> Het begint met nederigheid. Hoe meer je in verschillende contexten werkt, hoe sterker je beseft dat je nooit meteen alles begrijpt. Je moet luisteren, observeren en de juiste vragen stellen. Je probeert de lokale gewoonten, verwachtingen en gevoeligheden te begrijpen.<\/p>\n

Ik heb ook geleerd dat mensen vaak heel open zijn wanneer ze merken dat je hen oprecht probeert te begrijpen. Je mag je vergissen of niet meteen de juiste woorden vinden. Wat telt, is je houding.<\/p>\n

Daarnaast speelt taal een belangrijke rol. Engels is dan wel de gemeenschappelijke taal van het internationale bedrijfsleven, toch maakt het een verschil wanneer je moeite doet om iemands taal te spreken. Zelfs als je die taal niet perfect beheerst. Het cre\u00ebert meteen meer nabijheid, vertrouwen en nuance in een gesprek.<\/p>\n

AI moet naar de directiekamer<\/span><\/h2>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 AI neemt een steeds belangrijkere plaats in binnen de projecten van Bain. Toch blijven veel bedrijven hangen in de pilotfase. Wat onderscheidt bedrijven die echt vooruitgang boeken?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> Vandaag is de vraag niet langer of bedrijven in AI geloven. Bijna iedereen gebruikt het al ergens. Dat is positief. We moeten deze tools beschikbaar maken voor teams en mensen de ruimte geven om te experimenteren, leren en testen.<\/p>\n

Maar daar begint ook de moeilijkheid. Veel organisaties stapelen initiatieven op: honderd pilots, 150 tests of tweehonderd usecases. Er is veel energie en er zijn soms zeer goede idee\u00ebn. Toch veranderen die experimenten niet noodzakelijk de strategische prioriteiten, de resultaten of het bedrijfsmodel.<\/p>\n

Bedrijven die echt vooruitgang boeken, maken andere keuzes. Ze identificeren drie, vier of vijf domeinen waarin AI hun activiteiten fundamenteel kan veranderen. Die koppelen ze rechtstreeks aan hun strategie. Ze brengen ze naar het directiecomit\u00e9, maken de nodige middelen vrij en volgen de resultaten nauwgezet op.<\/p>\n

Schaal bereik je dus niet door zoveel mogelijk initiatieven op te stapelen. Je bereikt schaal door focus, duidelijke keuzes en sturing op het hoogste niveau.<\/p>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 U benadrukt dat AI op de strategische agenda van de CEO moet staan en geen puur technologisch project mag zijn. Wat betekent dat concreet?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> Het betekent dat een CEO het onderwerp niet simpelweg kan delegeren aan de technologieafdeling. Een CEO hoeft niet alle technische details te beheersen. Hij of zij moet wel begrijpen wat AI voor het bedrijf verandert, waar de belangrijkste keuzes liggen en welke beslissingen de grootste impact kunnen hebben.<\/p>\n

Ik geloof ook niet in een simplistische tegenstelling tussen jonge leiders, die zogezegd comfortabeler zijn met AI, en meer ervaren leiders. Het draait vooral om de mindset. Neemt een leider zelf de tijd om bij te leren? Brengt die persoon het team samen om ernstig over de strategische gevolgen na te denken? Kan die omgaan met een omgeving waarin de technologie om de paar weken verandert?<\/p>\n

Onze rol bestaat er vaak in om leiders te helpen het kaf van het koren te scheiden. Er verschijnen voortdurend nieuwe tools, modellen, toepassingen en organisatorische vraagstukken. Het doel is niet om alles te volgen. Het gaat erom de paar keuzes te identificeren die er echt toe doen.<\/p>\n

Bain als eigen proefterrein<\/span><\/h2>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 Bain heeft intern verschillende AI-tools ingevoerd, waaronder het platform Sage. Welke lessen uit die eigen adoptie zijn het meest relevant voor klanten?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> We omschrijven onszelf soms als onze eigen \u2018klant nul\u2019. Voordat we anderen adviseren, proberen we zulke transformaties eerst zelf toe te passen.<\/p>\n

De eerste les is dat je een duidelijk strategisch kompas nodig hebt. Je moet weten waar de belangrijkste hefbomen voor verandering liggen. Dat geldt zowel voor het interne operationele model als voor de oplossingen die je klanten aanbiedt.<\/p>\n

De tweede les is dat AI in de eerste plaats een menselijke transformatie is. Adoptie kun je niet zomaar opleggen. Je moet mensen opleiden, betrekken en enthousiast maken. Zelfs binnen een organisatie die sterk op talent gericht is, vraagt dat tijd, energie en consistentie.<\/p>\n

De derde les is dat AI niet automatisch volledige functies doet verdwijnen. Het verandert vooral de taken binnen die functies ingrijpend. In consulting, maar ook daarbuiten, wordt de belangrijkste vraag daarom hoe we teams productiever, relevanter en innovatiever kunnen maken met deze technologie.<\/p>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 Ziet u binnen een regio zo groot als Europa, het Midden-Oosten en Afrika sectoren of landen die duidelijk verder staan?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> Er zijn zeker sectoren waarin AI sneller kan worden toegepast, vooral waar veel repetitief kenniswerk gebeurt. Daar zijn de productiviteitswinsten sneller zichtbaar.<\/p>\n

Maar in werkelijkheid zie ik vaak grotere verschillen tussen bedrijven dan tussen sectoren of regio\u2019s. In vrijwel elke sector zijn er ondernemingen die snel transformeren en andere die voorzichtiger blijven. Het verschil zit vooral in strategische duidelijkheid, uitvoeringskracht en de bereidheid om daadwerkelijk te handelen.<\/p>\n

Kan Europa de achterstand inhalen?<\/span><\/h2>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 Europa twijfelt vandaag sterk aan zijn concurrentiepositie tegenover de Verenigde Staten en China. Bent u nog optimistisch?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> Ja, absoluut. Als ik niet optimistisch was over Europa, zou ik deze rol niet vervullen. De situatie is uiteraard niet eenvoudig. De Verenigde Staten hebben een sterke voorsprong op het vlak van technologie en kapitaal. China beschikt over een enorme industri\u00eble slagkracht en sterke posities binnen internationale toeleveringsketens.<\/p>\n

Europa heeft tegelijkertijd verschillende kwetsbaarheden blootgelegd. Denk aan energie, de snelheid waarmee beslissingen worden uitgevoerd en bepaalde kritieke afhankelijkheden. Maar ik zie ook een groeiend bewustzijn. De recente schokken hebben voor een soort ontwaken gezorgd.<\/p>\n

Europa beschikt over belangrijke troeven: talent, sterke universiteiten, toonaangevende bedrijven en solide innovatie-ecosystemen. Niets is gegarandeerd. Maar er ligt een re\u00eble kans om ons concurrentievermogen te versterken als we sneller en meer geco\u00f6rdineerd handelen.<\/p>\n

Belgi\u00eb heeft volgens De Waele sterke kaarten<\/span><\/h2>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 En Belgi\u00eb binnen dat geheel? Is Belg zijn een voordeel geweest in een internationale carri\u00e8re als de uwe?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> Ja, dat geloof ik. Ik zeg dat ook vanuit een persoonlijke verbondenheid: ik ben erg trots om Belg te zijn.<\/p>\n

Belgi\u00eb heeft verschillende sterke punten. Zoals veel kleine landen ontwikkelen we vrij natuurlijk een internationale blik en een zekere culturele flexibiliteit. We zijn gewend om tussen verschillende talen, referentiekaders en manieren van werken te navigeren. Dat is een belangrijk voordeel in een wereld waarin voortdurend bruggen moeten worden gebouwd.<\/p>\n

Belgi\u00eb beschikt bovendien over een sterke talentenbasis. Ook op het gebied van AI zijn we behoorlijk goed gepositioneerd, vooral bij grote ondernemingen. Bij kmo\u2019s is er uiteraard nog werk aan de winkel. Tegelijk heeft Belgi\u00eb een belangrijk voordeel: het land is compact genoeg om snel vooruitgang te boeken, als we die schaal tenminste als troef benutten.<\/p>\n

Uiteindelijk blijven zelfs tijdens een technologische revolutie de belangrijkste vraagstukken vaak menselijk. Het gaat om talent, openheid, aanpassingsvermogen en de bereidheid om te innoveren. Op dat vlak heeft Belgi\u00eb sterke kaarten in handen.<\/p>\n

\u201cDenk vanuit de toekomst\u201d<\/span><\/h2>\n

Forbes.be<\/b> \u2013 Als u \u00e9\u00e9n advies mocht geven aan een Belgische bedrijfsleider die nog aarzelt om AI centraal in de strategie te plaatsen, welk advies zou dat zijn?<\/b><\/p>\n

Tom De Waele \u2013<\/b> Ik zou zeggen: denk \u2018future back\u2019 in plaats van \u2018today forward\u2019. Bedrijven vertrekken te vaak vanuit de beperkingen van vandaag en zetten vervolgens kleine stappen vooruit. Dat is op zich niet onlogisch, maar het beperkt vaak de ambitie.<\/p>\n

Het is belangrijk om na te denken over hoe je bedrijf er over drie tot vijf jaar kan uitzien als je het potentieel van AI volledig benut. Begin daarbij niet met een specifieke technologie, tool of model.<\/p>\n

Denk eerst na over wat de transformatie kan betekenen voor je teams, klanten, aanbod en waardecreatie. Dat is een krachtige oefening, omdat je angst vervangt door gestructureerde ambitie. En dat is volgens mij precies wat veel bedrijven vandaag nodig hebben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Belg, opgeleid in Antwerpen en vervolgens aan INSEAD, heeft Tom De Waele bij Bain & Company een internationale carri\u00e8re opgebouwd die hem van Brussel naar Dubai en daarna naar Londen bracht. Vandaag de dag staat hij aan het hoofd van de operaties en strategie van het kantoor voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika, en biedt hij zowel een wereldwijd als een zeer concreet perspectief op transformaties die bedrijven opschudden: geopolitieke fragmentatie, druk op concurrentievermogen, en technologische versnelling. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15660,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-15661","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-actualiteit"],"acf":[],"auteur_traducteur":"","yoast_head":"\nBain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tom De Waele, hoofd EMEA van Bain & Company, legt uit waarom AI een strategische prioriteit voor leiders moet zijn.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_BE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tom De Waele, hoofd EMEA van Bain & Company, legt uit waarom AI een strategische prioriteit voor leiders moet zijn.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Forbes Belgi\u00eb\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-11T05:23:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/18605-tom-de-waele.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"745\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"390\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Forbes Belgi\u00eb\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Forbes Belgi\u00eb\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/76021faf737c7bde7d120746b85c7881\"},\"headline\":\"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d\",\"datePublished\":\"2026-08-11T05:23:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/\"},\"wordCount\":1790,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/18605-tom-de-waele.png\",\"articleSection\":[\"Actualiteit\"],\"inLanguage\":\"nl-BE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/\",\"name\":\"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/18605-tom-de-waele.png\",\"datePublished\":\"2026-08-11T05:23:06+00:00\",\"description\":\"Tom De Waele, hoofd EMEA van Bain & Company, legt uit waarom AI een strategische prioriteit voor leiders moet zijn.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/18605-tom-de-waele.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/18605-tom-de-waele.png\",\"width\":745,\"height\":390,\"caption\":\"Tom De Waele : \\\"Sur l\u2019IA, la Belgique est plut\u00f4t bien positionn\u00e9e, notamment dans les grandes entreprises. Il reste du travail du c\u00f4t\u00e9 des PME...\\\" \u00a9 DR\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-BE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"Forbes Belgi\u00eb\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/forbesbelgie\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/Forbes_Belgium\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/forbes-belgium\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/76021faf737c7bde7d120746b85c7881\",\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/forbes-thumb-150x150.jpg\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/forbes-thumb-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/forbes-thumb-150x150.jpg\",\"caption\":\"Forbes Belgi\u00eb\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/author\\\/forbes-be\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d","description":"Tom De Waele, hoofd EMEA van Bain & Company, legt uit waarom AI een strategische prioriteit voor leiders moet zijn.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/","og_locale":"nl_BE","og_type":"article","og_title":"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d","og_description":"Tom De Waele, hoofd EMEA van Bain & Company, legt uit waarom AI een strategische prioriteit voor leiders moet zijn.","og_url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/","og_site_name":"Forbes Belgi\u00eb","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie","article_published_time":"2026-08-11T05:23:06+00:00","og_image":[{"width":745,"height":390,"url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/18605-tom-de-waele.png","type":"image\/png"}],"author":"Forbes Belgi\u00eb","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Forbes Belgi\u00eb","Geschatte leestijd":"9 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/"},"author":{"name":"Forbes Belgi\u00eb","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/person\/76021faf737c7bde7d120746b85c7881"},"headline":"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d","datePublished":"2026-08-11T05:23:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/"},"wordCount":1790,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/18605-tom-de-waele.png","articleSection":["Actualiteit"],"inLanguage":"nl-BE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/","name":"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/18605-tom-de-waele.png","datePublished":"2026-08-11T05:23:06+00:00","description":"Tom De Waele, hoofd EMEA van Bain & Company, legt uit waarom AI een strategische prioriteit voor leiders moet zijn.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-BE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/18605-tom-de-waele.png","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/18605-tom-de-waele.png","width":745,"height":390,"caption":"Tom De Waele : \"Sur l\u2019IA, la Belgique est plut\u00f4t bien positionn\u00e9e, notamment dans les grandes entreprises. Il reste du travail du c\u00f4t\u00e9 des PME...\" \u00a9 DR"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/bain-topman-tom-de-waele-ai-hoort-op-de-agenda-van-elke-ceo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Bain-topman Tom De Waele: \u201cAI hoort op de agenda van elke CEO\u201d"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/","name":"Forbes Belgi\u00eb","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-BE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization","name":"Forbes Belgi\u00eb","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","width":1200,"height":675,"caption":"Forbes Belgi\u00eb"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie","https:\/\/www.instagram.com\/Forbes_Belgium","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/forbes-belgium\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/person\/76021faf737c7bde7d120746b85c7881","name":"Forbes Belgi\u00eb","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/forbes-thumb-150x150.jpg","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/forbes-thumb-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/forbes-thumb-150x150.jpg","caption":"Forbes Belgi\u00eb"},"url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/author\/forbes-be\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15661","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15661"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15661\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15748,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15661\/revisions\/15748"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15660"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15661"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15661"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15661"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}