{"id":8662,"date":"2025-07-16T07:00:45","date_gmt":"2025-07-16T05:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/?p=8662"},"modified":"2025-06-28T13:20:37","modified_gmt":"2025-06-28T11:20:37","slug":"fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/","title":{"rendered":"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt"},"content":{"rendered":"

Fabrice Brion is geen doorsnee CEO. De gepassioneerde en vastberaden Waalse<\/span> ingenieur<\/span> heeft zijn afstudeerproject omgezet in een wereldwijd succesverhaal. Als oprichter en CEO van <\/span>I-Care<\/span><\/a>, een toonaangevend bedrijf in voorspellend industrieel onderhoud, belichaamt deze visionaire en pragmatische ondernemer <\/span>innovatie<\/span> en <\/span>ambitie<\/span> in een snel groeiende sector. Met activiteiten in 55 landen, honderdduizenden sensoren en een duizelingwekkende groei bereidt zijn onderneming zich voor op een historische mijlpaal: een <\/span>beursgang<\/span> in 2025.\u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Los van die indrukwekkende cijfers is Fabrice Brion vooral een bouwer. Hij ziet groei als essentieel om de onafhankelijkheid van I-Care<\/a> te garanderen en de beslissingscentra in Belgi\u00eb te houden. Met een passie voor mechanica, participatief leiderschap en ontwikkelingsstrategie\u00ebn voor de lange termijn deelt hij met ons zijn visie op de toekomst van Europese technologie en de uitdagingen waarvoor de sector staat om het op te nemen tegen de internationale reuzen.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u201cEr zijn momenten die een leven veranderen<\/i>\u201d, zegt Brion. Voor hem diende dat moment zich meer dan 25 jaar geleden aan. \u201cTijdens mijn ingenieursopleiding in Bergen moest ik een onderwerp kiezen voor mijn afstudeerproject, maar ik had niet echt idee\u00ebn. Mijn docent mechanica, de heer Deroubaix, stelde voor om te werken aan voorspellend onderhoud voor industri\u00eble machines. Op dat moment begreep ik niet waar hij het over had, maar tot op de dag van vandaag ben ik hem dankbaar.<\/i>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Dat onderzoek legde immers de basis voor I-Care, \u00e9\u00e9n van de mooiste technologische parels van Belgi\u00eb, inmiddels een wereldleider in zijn sector die zich opmaakt om in de komende maanden naar de beurs te trekken. Fabrice Brion blikt terug op dit succesverhaal met de nuchterheid en precisie van een werktuigbouwkundig ingenieur. \u201cVorig jaar vierde I-Care zijn 20-jarig bestaan. We hebben wereldwijd ongeveer 950 mensen in dienst, van wie meer dan de helft in Belgi\u00eb. We zijn een echt federaal bedrijf, met een evenwicht tussen onze Franstalige kantoren (in Bergen en Namen) en onze Nederlandstalige kantoren (in Leuven en Mechelen). Daarnaast hebben we dochterondernemingen in 12 landen en klanten in 55 landen, en 70% van onze omzet wordt in het buitenland gegenereerd<\/i>.\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"
Fabrice Brion – \u00a9 Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n
\n

\u201cAls ik <\/i><\/span>I-Care<\/i><\/span> niet had opgericht, had ik alles op alles gezet om in de <\/i><\/span>F1 <\/i><\/span>te <\/i><\/span>werken<\/i><\/span>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Dat afstudeerproject was als het ware de oprichtingsakte van I-Care en heeft vandaag een ereplaats in Brions kantoor in de hoofdzetel in Bergen, te midden van stapels boeken, een verzameling F1-petten in Ferrari-kleuren en een sjaal van voetbalclub Borussia Dortmund.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Toch zijn de kleuren die Brion het meest koestert die van I-Care. Die prijken op zijn shirt en op de T-shirts en sweaters van zijn werknemers. \u201cIk ben een tevreden baas. Ik ben blij met wat we bereikt hebben. Ik ben blij met wat er nog gedaan moet worden en ik ben blij als ik mijn werknemers zie glimlachen, zoals je hebt gezien. Ik ben echt heel blij om hier te werken<\/i>\u201d, zegt Fabrice Brion, die meer dan twaalf uur per dag op kantoor doorbrengt. \u201cIk sta om 6 uur \u2018s ochtends op, ben vroeg op kantoor en vertrek rond 19.00 of 19.30 uur. Voor mij is ondernemen geen baan, het is een passie. Ik werk liever aan een dossier dan dat ik naar een slechte serie op Netflix kijk en dat vind ik prima. Maar als ik pauzeer, dan neem ik ook echt pauze.<\/i>\u201d Zijn grootste passie blijft mechanica. \u201cIk ben gek op auto\u2019s. Ik restaureer zelf vooral populaire modellen uit de jaren 80, de zogenaamde youngtimers en ik heb een passie voor Formule 1 in het algemeen en Ferrari in het bijzonder. Als ik I-Care niet had opgericht, had ik alles op alles gezet om in de F1 te werken<\/i>\u201d.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\u201c<\/span>Groei<\/i><\/span> is <\/i><\/span>essentieel<\/i><\/span> als we <\/i><\/span>onafhankelijk<\/i><\/span> willen blijven<\/i>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Fabrice Brion zou uren kunnen doorpraten over de groei van zijn juweeltje. Als hem echter wordt gevraagd naar het geheim van dit succes, blijft hij bescheiden. Bovenal kijkt hij ver vooruit om te anticiperen op nieuwe uitdagingen. \u201cVandaag is onze sector booming. Als we onafhankelijk willen blijven, en dat is de enige manier om al onze beslissingscentra hier in Belgi\u00eb te houden, moeten we de uitdaging van de groei aangaan.<\/i>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Tot nu toe staan alle lichten bij I-Care op groen. \u201cDe afgelopen tien jaar hebben we een gemiddelde jaarlijkse groei van 35% opgetekend. Het is onze ambitie om dit momentum de komende tien jaar vast te houden<\/i>.\u201d Uitzonderlijk? Niet echt, volgens de CEO van het bedrijf uit Bergen. \u201cJe moet dit succes in perspectief plaatsen. In Europa, en meer bepaald in Belgi\u00eb en Walloni\u00eb, lijkt onze groei misschien snel, maar in een wereldwijde context is die heel normaal. We hebben vaak de neiging om ons zorgen te maken over groei, terwijl die in feite essentieel is.<\/i>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Deze groei is niet alleen van vitaal belang voor I-Care, want volgens Fabrice Brion staat het hele Europese economische en sociale model vandaag op het spel. \u201cOm onze waarden en ons economische model te behouden, moeten we absoluut groei genereren. We moeten onderwijs, onderzoek en ontwikkeling, veiligheid, de energietransitie en de vergrijzing financieren en tegelijkertijd een aanzienlijke staatsschuld beheren. Daarom is het essentieel om de groei van technologiebedrijven aan te moedigen, omdat die middelen genereren en waarde cre\u00ebren<\/i>.\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

De sleutel tot dit wereldwijde succes? \u201cIk denk dat het ook komt doordat we tien of vijftien jaar eerder zijn begonnen dan de anderen. Als we later waren begonnen, zou het heel moeilijk zijn geweest.<\/i>\u201d Vandaag is het onze obsessie om die voorsprong te behouden, onder meer daarom opent er binnenkort een nieuwe productie-eenheid op de site in Bergen. \u201cDe werken zullen deze zomer klaar zijn en we zullen de nieuwe eenheid in september inhuldigen. Daarmee kunnen we om onze productiecapaciteit verhogen, omdat we zo in drie shiften kunnen werken.<\/i>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Visie, anticipatie en strategie zijn de drie richtsnoeren waardoor I-Care zich sinds de oprichting in 2004 (het bedrijf heeft net zijn 20ste<\/sup> verjaardag gevierd) laat leiden. \u201cWe hebben twee complementaire strategie\u00ebn. De eerste is gebaseerd op organische groei: we ontwikkelen onze relaties met bestaande klanten en breiden uit naar nieuwe sectoren en landen door te investeren in marketing en service. De tweede strategie is gebaseerd op externe groei door strategische overnames van concurrerende of complementaire bedrijven wanneer zich kansen voordoen. In acht jaar tijd hebben we acht ondernemingen overgenomen. Dat komt neer op gemiddeld \u00e9\u00e9n overname per jaar en de meest recente was in juni, toen we een bedrijf in Duitsland overnamen.<\/i>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

De vestiging van I-Care in Bergen is als een bijenkorf van technologie die voortdurend in beweging is, met vrij kleine, hechte ruimtes, wat de teamgeest versterkt. Die horizontale en participatieve bedrijfscultuur, die door de CEO zelf is ingevoerd, blijkt effectief te werken. De teams krijgen op een transparante manier zeggenschap en worden betrokken bij veel strategische beslissingen. \u201cDit is fundamenteel<\/i>\u201d, benadrukt Fabrice Brion. \u201cZeggen wat je gaat doen en doen wat je hebt gezegd, is een belangrijk principe. Dat heeft allicht te maken met mijn ingenieurskant: je moet de cirkel rondmaken. We maken geen geheim van onze ambities. Als we zeggen dat we onze omvang binnen tien jaar met tien willen vermenigvuldigen, vinden sommige mensen dat overdreven. Maar tot nu toe zijn we onze afspraken altijd nagekomen<\/i>.\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Fabrice Brion houdt van voetbal (en van Anderlecht in het bijzonder), maar hij vergelijkt zijn rol als CEO vaak met die van coach van de Rode Duivels. \u201cEen bondscoach moet werken met de spelers die hij heeft. Hij kan elders geen talent kopen. Op dezelfde manier is het mijn rol om het beste te halen uit de vaardigheden in ons team zonder systematisch op zoek te gaan naar talent van buitenaf.<\/i>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Teams die een hoge mate van autonomie genieten in hun projecten. \u201cDe werknemers van vandaag hebben behoefte aan betekenis voor hun werk. Autonomie en transparantie zorgen ervoor dat ze meer betrokken zijn<\/i>.\u201d Het was ook vanuit die wens om een echte bedrijfs- en teamgeest te cre\u00ebren dat Fabrice Brion al snel besloot om het kapitaal van I-Care open te stellen voor zijn personeel. \u201cEen derde van onze medewerkers is aandeelhouder. Als we nog een kapitaalverhoging zouden doorvoeren, zouden we waarschijnlijk \u00e9\u00e9n werknemer op twee bereiken<\/i>.\u201d Dit werknemersaandeelhouderschap stimuleert betrokkenheid en een langetermijnvisie.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Voorspellend onderhoud ondergaat momenteel een revolutie door de enorme vooruitgang op het vlak van kunstmatige intelligentie (AI). Niet dat Fabrice Brion zich zorgen hoeft te maken, want hij kent als geen ander de potenti\u00eble impact van AI op voorspellend onderhoud.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u201cWe doen al meer dan 20 jaar aan kunstmatige intelligentie, ook al is de hoeveelheid verwerkte gegevens totaal ge\u00ebxplodeerd<\/i>.\u201d Artifici\u00eble intelligentie staat duidelijk centraal in de processen van I-Care en het bedrijf probeert te anticiperen op nieuwe ontwikkelingen om de concurrentie voor te blijven. \u201cDit is een van de meest winstgevende en snelst groeiende toepassingen van AI in de industrie. We hebben een explosie gezien in het aantal sensoren: met onze eerste generatie produceerden we 10.000 sensoren in 10 jaar, met de tweede generatie deden we dat in 18 maanden, en vandaag produceren we er 1.500 per dag. AI is essentieel voor het verwerken van zulke hoeveelheden gegevens. Daarom bloeit onze business vandaag en wenden steeds meer klanten zich tot ons. Het volume neemt toe, net als de acquisitiecapaciteit en de hoeveelheid gegevens die elk van die sensoren genereert. Toen ik meer dan 20 jaar geleden met mijn afstudeerproject begon, hadden we op het net elke drie maanden \u00e9\u00e9n stukje data. Vandaag hebben we om de vijftien minuten gegevens<\/i>.\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\u201c<\/span>Voorspellend onderhoud<\/i><\/span> is het <\/i><\/span>tegenovergestelde<\/i><\/span> van geplande <\/i><\/span>veroudering<\/i><\/span>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

De man die voor machines zorgt en naar ze luistert. De media staan bol van de formules om het concept van industrieel voorspellend onderhoud, de sector waarin I-Care schittert, uit te leggen aan leken. Fabrice Brion verlengt niet alleen de levensduur van machines, maar zijn activiteiten fungeren ook als een soort technologisch waarschuwingssysteem voor potenti\u00eble problemen. \u201cVoorspellend onderhoud is het tegenovergestelde van geplande veroudering. Als je iets koopt, heb je een einddatum geprogrammeerd. Bij ons is het precies omgekeerd. Wij zorgen ervoor dat machines langer meegaan dan verwacht.<\/i>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Geplande veroudering bestaat echter wel degelijk en sommigen misbruiken het om consumptie aan te moedigen. \u201cIk ben werktuigbouwkundig ingenieur en in de werktuigbouw zijn er twee fundamentele regels om iets te ontwerpen. Het moet werken en het moet standhouden. Om een mechanisch ontwerp te berekenen, moet je de gewenste levensduur defini\u00ebren. Niemand kan de dikte van een glas, een kabel of een telefoonbehuizing berekenen als hij niet weet hoelang die moeten meegaan. Kortom, je moet altijd een potenti\u00eble levensduur bepalen. Het probleem is dat sommige merken geneigd zijn om een te korte levensduur te gebruiken om de prijzen te drukken en meer te verkopen.<\/i>\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Het klopt dat I-Care precies het tegenovergestelde doet. \u201cElke dag zijn we via onze sensoren verbonden met 500.000 machines over de hele wereld en ontvangen we elk kwartier gegevens. Onze rol bestaat erin om de gegevens te analyseren en klanten een diagnose te geven en hen te laten weten wanneer ze moeten ingrijpen op een machine. We herstellen ze niet zelf, we voorkomen dat ze kapotgaan. In feite verlengen we de levensduur van de machines omdat we voorkomen dat we de machine moeten openen om in te grijpen in het mechanisme, wat tot breuk zou kunnen leiden. Als je het vergelijkt met het onderhoud van auto\u2019s, kan je stellen dat ons werk betekent dat het onderhoud kan worden uitgevoerd na 240.000 km in plaats van na 30.000 km<\/i>.\u201d \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"
Fabrice Brion \u00a9 -Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n
\n

\u201cIk ben banger voor de <\/i><\/span>niet-beslissingen <\/i><\/span>van de <\/i><\/span>Europese Commissie <\/i><\/span>dan voor de <\/i><\/span>beslissingen<\/i><\/span> van <\/i><\/span>Trump<\/i><\/span>\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Enkele weken voor de verkiezing van Donald Trump zei Fabrice Brion, die ook eigenaar is van een grote dochteronderneming in Houston (Texas, VS), in een interview dat de terugkeer van Trump naar het bedrijfsleven goed zou kunnen zijn voor de economie. Hij is niet van mening veranderd. \u201cJa, en Trump mag Joe Biden bedanken, want die heeft industri\u00eble investeringen aangemoedigd met zijn strijd tegen inflatie. Vandaag draait de Amerikaanse markt op volle toeren en die investeringen betalen zich uit. Dat zou ons bewust moeten maken van het feit dat we Europa opnieuw moeten industrialiseren, dat we niet alleen afhankelijk mogen zijn van andere markten en dat we beslissingen moeten nemen.\u00a0 <\/span>Ik ben vaak banger voor de niet-beslissingen van de Europese Commissie dan voor de beslissingen van Trump. Geen beslissingen nemen is soms erger dan een slechte beslissing nemen<\/i>.\u201d<\/span><\/p>\n

\n

\u201c<\/span>Investeren<\/i><\/span> in <\/i><\/span>technologie<\/i><\/span> zal Europa meer <\/i><\/span>beschermen<\/i><\/span> dan tanks en raketten<\/i>\u201d<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Een andere paradox van het pareltje uit Bergen is dat het een grote vlucht heeft genomen en wereldleider is geworden in een sector waar Europese bedrijven vaak achterblijven. Zelfs nu nog worstelt de sector om de politiek ervan te overtuigen dat technologie een economische motor kan zijn. \u201cHelaas zijn we in Europa vaak bang voor verandering en de gevolgen daarvan. Maar niet veranderen is vaak veel gevaarlijker dan de verandering zelf. Als we tien jaar geleden actie hadden ondernomen, zouden we nu niet in deze situatie zitten. Niets doen verergert het probleem alleen maar.<\/i>\u201d Subsidieplannen zonder een golf van bewustwording zijn volgens hem zinloos. \u201cHet is van vitaal belang dat de politiek eindelijk de boodschap overbrengt dat de toekomst in technologie ligt, dat de wereld verandert en dat wij moeten veranderen. Als we onze economische aanwezigheid en onze waarden willen behouden, moeten we gewicht in de schaal kunnen leggen in deze technologische wereld. Dat zou een doeltreffendere manier zijn om onszelf te beschermen dan raketten of tanks<\/i>.\u201d<\/span><\/p>\n

\"\"
Fabrice Brion:\u201cIn september zullen we de nieuwe eenheid inhuldigen. Daarmee kunnen we om onze productiecapaciteit verhogen, omdat we zo in drie shiften kunnen werken – \u00a9 Emmanuel Lauren<\/figcaption><\/figure>\n

I-Care bereidt zijn beursgang in 2025 voor: een strategische gok voor technologie in Europa\u00a0<\/span><\/span><\/h2>\n

Het is niets nieuws: I-Care is van plan om in 2025 naar de beurs te gaan. Ook al geeft hij geen precieze datum, volgens Fabrice Brion is dat een essenti\u00eble stap voor de groei van het bedrijf en een sterk signaal voor de Europese technologie-industrie.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Een strategische keuze voor Europese technologie\u00a0<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

\u201cWij geloven in het principe van de beurs. Veel technologiebedrijven in de Verenigde Staten doen het, maar in Europa zijn we de waarde van een beursgang vergeten\u201d, legt Brion uit. Hij is van mening dat Europa \u201ceen negenpuntenwedstrijd aan het verliezen is\u201d met de grote technologiemachten.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Volgens hem verliest Europa terrein op drie fronten: een gebrek aan grote technologiebedrijven, het onvermogen om banen met een hoge toegevoegde waarde te cre\u00ebren en de terughoudendheid van investeerders om innovatieve technologiebedrijven te steunen.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u201cJarenlang werd aangeraden om te investeren in vaste waarden, zoals bpost en Proximus, en niet in bedrijven die als risicovoller werden beschouwd, zoals Google, Facebook of Amazon. Nu zien we het resultaat\u201d, benadrukt de CEO.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Een beursgang afhankelijk van het economische klimaat\u00a0<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

Over het exacte tijdschema voor de beursgang blijft Fabrice Brion voorzichtig. \u201cAlles hangt af van het economische klimaat. A priori zitten we op dit moment nog steeds op een trend voor 2025. Maar we zien een paar schokken in de markten als gevolg van wat er op macro-economisch vlak gebeurt. Weinig mensen kunnen met zekerheid zeggen wat de precieze datum zal zijn.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

De wereldwijde economische onzekerheid, vooral na de crisis in Oekra\u00efne, heeft dit project, dat oorspronkelijk gepland stond voor 2022, al vertraagd. De CEO heeft er echter alle vertrouwen in: \u201cHet is een plan dat we al een paar jaar aan het opstellen zijn. We zijn er klaar voor en we zullen op het juiste moment de stap zetten.\u201d\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

De groei van I-Care versnellen\u00a0<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

Het doel van de beursgang is duidelijk: de expansie van I-Care financieren. \u201cWe zullen onze verdere groei realiseren via twee hefbomen: organische groei, via investeringen in marketing en door uit te breiden naar nieuwe landen, en groei door overnames wanneer er zich opportuniteiten voordoen\u201d, legt Fabrice Brion uit.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Met dit project hoopt I-Care zijn positie als leider in voorspellend onderhoud te versterken en een sterk signaal af te geven aan het Europese technologie-ecosysteem. De beursgang zou niet alleen een keerpunt kunnen zijn voor het bedrijf zelf, maar ook voor de ontwikkeling van technologie in Europa.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"
Fabrice Brion – \u00a9 Emmanuel Laurent<\/figcaption><\/figure>\n

BELGISCHE MEERWAARDE\u00a0<\/span><\/h2>\n

Belgi\u00eb, een strategisch voordeel voor de internationalisering van bedrijven\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

Dankzij zijn unieke geografische en culturele positie in Europa biedt Belgi\u00eb zowel kansen als uitdagingen voor de bedrijven die er actief zijn. Fabrice Brion zet volop in op de voordelen die het specifieke Belgische model biedt aan bedrijven die internationaal willen groeien.\u00a0<\/span><\/p>\n

Een bedrijf met wortels in de dubbele Belgische cultuur\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

Waar veel start-ups of scale-ups zich richten op \u00e9\u00e9n regio of \u00e9\u00e9n taalkundige markt, benut I-Care de federale structuur van Belgi\u00eb als een strategisch voordeel. \u201cIk denk dat we in Belgi\u00eb, vergeleken met andere start-ups, het bijzondere hebben om nog steeds federaal te zijn\u201d, aldus Brion. Zijn bedrijf haalt zijn voordeel uit een evenwichtige verdeling van de werknemers tussen de Nederlandstalige kantoren in Leuven en Mechelen en de Franstalige kantoren gevestigd in Bergen en Assesse.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die configuratie is geen toeval, maar een bewuste strategische keuze. \u201cHet was een doelstelling vanaf het begin. Later hebben onze groei en overnames ertoe geleid dat we ons vrij parallel aan beide zijden hebben ontwikkeld, wat uiteindelijk een kracht is, aangezien onze markt vandaag de dag de wereld is.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

Een wereldwijde opening dankzij de Belgische diversiteit\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

Internationalisering is een cruciale uitdaging voor Belgische bedrijven. Met klanten verspreid over 55 landen en vestigingen in 12 landen realiseert het bedrijf van Fabrice Brion meer dan 50% van zijn omzet uit export. Volgens hem is de culturele diversiteit van Belgi\u00eb een belangrijk strategisch voordeel:\u00a0<\/span>\u201cDe kracht van Belgi\u00eb is dat we aan de Vlaamse kant meer de mentaliteit van Noord-Europa hebben, wat het gemakkelijker maakt om zaken te doen in Nederland, Duitsland en Groot-Brittanni\u00eb. Terwijl de Franstalige mentaliteit meer aansluit bij de Zuid-Europese, wat de handelsrelaties met de Fransen, Italianen en Spanjaarden vergemakkelijkt.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

Dat aanpassingsvermogen en die flexibiliteit, gevoed door meertaligheid en diverse zakelijke culturen, maken van Belgi\u00eb een ideale uitvalsbasis voor bedrijven met internationale ambities.\u00a0<\/span><\/p>\n

Werkgelegenheid is een prioriteit\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

I-Care werft regelmatig aan, bevestigt Brion. \u201cDit jaar zullen we weer meer dan 100 mensen aannemen, veelal ingenieursprofielen, maar ook professionals in marketing, verkoop, administratie, financi\u00ebn en audit.\u201d In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, ondervindt hij geen grote problemen bij het aanwerven, vooral niet in Walloni\u00eb.\u00a0<\/span><\/p>\n

Toch wijst hij op een structureel probleem van de Belgische arbeidsmarkt, namelijk de kloof tussen beschikbare vaardigheden en de behoeften van bedrijven. \u201cWe cre\u00ebren banen in Belgi\u00eb en Walloni\u00eb, maar de vaardigheden van werkzoekenden komen niet overeen met de vacatures.\u201d Volgens hem ligt de oplossing in massale investeringen in onderwijs.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cAls we elk jaar mensen blijven afleveren op de arbeidsmarkt die niet over de nodige vaardigheden beschikken voor de gecre\u00eberde banen, is het een beetje dweilen met de kraan open.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

Nauwere samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

Om die mismatch op te lossen, pleit Brion voor een nauwere samenwerking tussen de onderwijssector en het bedrijfsleven om op die manier de opleidingen af te stemmen op de behoeften van de markt. Ook deinst hij er niet voor terug om de praktijken van de bedrijven zelf onder de loep te nemen: <\/span>\u201cHet onderwijs moet natuurlijk worden herzien, maar ook het bedrijfsleven moet zijn deel doen. Als een vacature te lang openblijft, moet je je afvragen of je niet naar een schaap met vijf poten zoekt. Bedrijven moeten zich aanpassen door hun verwachtingen bij te stellen en interne training aan te bieden.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

De Belgische uitdagingen omzetten in kansen\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

Volgens Fabrice Brion biedt Belgi\u00eb zowel uitdagingen als kansen voor ondernemers. \u201cHet is belangrijk om die nadelen om te zetten in voordelen. Belgi\u00eb ligt op de grens tussen Noord- en Zuid-Europa. De Belgische taalgrens vormt een Europees snijvlak. Bedrijven moeten slim inspelen op de positieve kanten in plaats van zich blind te staren op de negatieve.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

Dankzij zijn unieke ligging in Europa, zijn culturele en taalkundige diversiteit en zijn aanpassingsvermogen, kan Belgi\u00eb de ideale springplank zijn voor bedrijven die weten hoe ze daar hun voordeel mee kunnen doen.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fabrice Brion is geen doorsnee CEO. De gepassioneerde en vastberaden Waalse ingenieur heeft zijn afstudeerproject omgezet in een wereldwijd succesverhaal. Als oprichter en CEO van I-Care, een toonaangevend bedrijf in voorspellend industrieel onderhoud, belichaamt deze visionaire en pragmatische ondernemer innovatie en ambitie in een snel groeiende sector. Met activiteiten in 55 landen, honderdduizenden sensoren en […]<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":8670,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1,31],"tags":[],"class_list":{"0":"post-8662","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-actualiteit","8":"category-ondernemers"},"acf":[],"auteur_traducteur":"Demetrio Scagliola ","yoast_head":"\nFabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt | Forbes Belgi\u00eb<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Fabrice Brion is geen doorsnee CEO. De gepassioneerde en vastberaden Waalse ingenieur heeft zijn afstudeerproject omgezet in een wereldwijd succesverhaal.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_BE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt | Forbes Belgi\u00eb\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Fabrice Brion is geen doorsnee CEO. De gepassioneerde en vastberaden Waalse ingenieur heeft zijn afstudeerproject omgezet in een wereldwijd succesverhaal.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Forbes Belgi\u00eb\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-07-16T05:00:45+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Demetrio Scagliola\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Demetrio Scagliola\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"18 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Demetrio Scagliola\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/aa631d3fb21ac0b0e4147f409f720410\"},\"headline\":\"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt\",\"datePublished\":\"2025-07-16T05:00:45+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/\"},\"wordCount\":3336,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg\",\"articleSection\":[\"Actualiteit\",\"Ondernemers\"],\"inLanguage\":\"nl-BE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/\",\"name\":\"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt | Forbes Belgi\u00eb\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg\",\"datePublished\":\"2025-07-16T05:00:45+00:00\",\"description\":\"Fabrice Brion is geen doorsnee CEO. De gepassioneerde en vastberaden Waalse ingenieur heeft zijn afstudeerproject omgezet in een wereldwijd succesverhaal.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"Fabrice Brion - \u00a9 Emmanuel Laurent\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-BE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Forbes Belgi\u00eb\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/forbes.be_.png\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"Forbes Belgi\u00eb\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/forbesbelgie\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/Forbes_Belgium\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/forbes-belgium\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/aa631d3fb21ac0b0e4147f409f720410\",\"name\":\"Demetrio Scagliola\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-BE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/232582365ad68ea54815b307423ac8533cd4a8567f6856361d06fe18e55bd62d?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/232582365ad68ea54815b307423ac8533cd4a8567f6856361d06fe18e55bd62d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/232582365ad68ea54815b307423ac8533cd4a8567f6856361d06fe18e55bd62d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Demetrio Scagliola\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.forbes.be\\\/nl\\\/author\\\/demetrioscagliola\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt | Forbes Belgi\u00eb","description":"Fabrice Brion is geen doorsnee CEO. De gepassioneerde en vastberaden Waalse ingenieur heeft zijn afstudeerproject omgezet in een wereldwijd succesverhaal.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/","og_locale":"nl_BE","og_type":"article","og_title":"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt | Forbes Belgi\u00eb","og_description":"Fabrice Brion is geen doorsnee CEO. De gepassioneerde en vastberaden Waalse ingenieur heeft zijn afstudeerproject omgezet in een wereldwijd succesverhaal.","og_url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/","og_site_name":"Forbes Belgi\u00eb","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie","article_published_time":"2025-07-16T05:00:45+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Demetrio Scagliola","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Demetrio Scagliola","Geschatte leestijd":"18 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/"},"author":{"name":"Demetrio Scagliola","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/person\/aa631d3fb21ac0b0e4147f409f720410"},"headline":"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt","datePublished":"2025-07-16T05:00:45+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/"},"wordCount":3336,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg","articleSection":["Actualiteit","Ondernemers"],"inLanguage":"nl-BE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/","name":"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt | Forbes Belgi\u00eb","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg","datePublished":"2025-07-16T05:00:45+00:00","description":"Fabrice Brion is geen doorsnee CEO. De gepassioneerde en vastberaden Waalse ingenieur heeft zijn afstudeerproject omgezet in een wereldwijd succesverhaal.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-BE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/forbes-fabrice-brion-image-a-la-une.jpg","width":1200,"height":628,"caption":"Fabrice Brion - \u00a9 Emmanuel Laurent"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/fabrice-brion-de-man-die-het-leven-van-machines-verlengt\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Fabrice Brion, de man die het leven van machines verlengt"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/","name":"Forbes Belgi\u00eb","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-BE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#organization","name":"Forbes Belgi\u00eb","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","contentUrl":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/forbes.be_.png","width":1200,"height":675,"caption":"Forbes Belgi\u00eb"},"image":{"@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/forbesbelgie","https:\/\/www.instagram.com\/Forbes_Belgium","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/forbes-belgium\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/#\/schema\/person\/aa631d3fb21ac0b0e4147f409f720410","name":"Demetrio Scagliola","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-BE","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/232582365ad68ea54815b307423ac8533cd4a8567f6856361d06fe18e55bd62d?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/232582365ad68ea54815b307423ac8533cd4a8567f6856361d06fe18e55bd62d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/232582365ad68ea54815b307423ac8533cd4a8567f6856361d06fe18e55bd62d?s=96&d=mm&r=g","caption":"Demetrio Scagliola"},"url":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/author\/demetrioscagliola\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8662","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/51"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8662"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8662\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10184,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8662\/revisions\/10184"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8662"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8662"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forbes.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8662"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}