Dans la série Stuck in Success, nous explorons avec la coach en haute performance Ilse Jaques la réalité parfois inconfortable à laquelle se heurtent de nombreux leaders à succès. Surnommée l’agent secret du 1%, Ilse Jaques accompagne une sélection restreinte de dirigeants d’exception dans leur quête d’accomplissement total, sur les plans professionnel comme personnel. Sa mission : provoquer une croissance radicale et une transformation irréversible au niveau le plus profond. Pour elle, le succès n’a pas de limite, car exceller n’est pas un talent, mais un état d’esprit, une posture propre aux gagnants intrépides.
Vous dites vous adresser au “1%”. De qui s’agit-il exactement ?
Le “1%” représente cette fraction rare de la population qui ne se contente pas de grandes ambitions, mais possède aussi le courage et la détermination nécessaires pour aller à contre-courant. Ces leaders ambitieux se reconnaissent dans notre philosophie parce qu’ils poursuivent une mission et une vision plus profondes. Ce sont des pionniers, des disruptors, des esprits toujours en quête d’évolution, pas seulement dans leur carrière, mais aussi sur les plans personnel et intellectuel.
Vous évoquez souvent le phénomène “stuck in success”. Que signifie-t-il concrètement ?
“Stuck in success” décrit une paradoxe : celui de personnes qui semblent tout avoir pour être comblées : une entreprise prospère, une stabilité financière, la reconnaissance de leurs pairs. Et qui pourtant ressentent une forme d’immobilisme. Elles sont prisonnières d’un succès qu’elles cherchent à préserver à tout prix, au lieu de continuer à se dépasser.
Cette peur de perdre ce qu’elles ont construit les pousse à éviter les risques et à freiner leur propre croissance. Peu à peu, leur passion initiale s’émousse, leur créativité se fige, et la recherche de protection remplace l’envie d’innover. Malgré la réussite matérielle, un vide s’installe : la sensation d’avoir perdu la signification et la vitalité qui guidaient autrefois leurs ambitions.
Pour sortir de ce cycle, il est essentiel que les leaders se remettent constamment en question, qu’ils osent se confronter à de nouveaux défis et redonnent du sens à leur action, plutôt que de s’accrocher à leur statut acquis.
Comment sélectionnez-vous vos clients ?
La sélection commence naturellement : notre communication directe agit comme un premier filtre. Ceux qui se reconnaissent dans notre discours partagent déjà nos valeurs fondamentales. Ensuite, nous menons des entretiens approfondis pour comprendre les attentes réciproques et vérifier si une collaboration authentique est possible. Cette approche garantit une relation de travail à la fois productive et enrichissante.
Quelle méthodologie appliquez-vous ?
Notre travail repose sur la transformation des conversations internes. Nous aidons nos clients à réécrire les dialogues qu’ils entretiennent avec eux-mêmes – souvent façonnés par des croyances limitantes – afin d’ouvrir la voie à un changement comportemental durable.
L’objectif ne se limite pas à résoudre des problèmes : il s’agit d’engager une véritable évolution intérieure qui renforce la croissance personnelle et les qualités de leadership. Nous utilisons pour cela des techniques mentales innovantes, inspirées notamment des programmes d’entraînement d’élite comme ceux des Navy SEALs, pour développer clarté mentale, résilience émotionnelle et endurance psychologique.
Quels défis reviennent le plus souvent chez les leaders que vous accompagnez ?
Beaucoup sont des esprits brillants, mais s’épuisent dans la recherche de perfection opérationnelle, au détriment de leur vision à long terme ou de leurs connexions humaines. Certains ont du mal à déléguer, persuadés qu’ils doivent tout contrôler. D’autres s’enferment dans une logique de préservation : ils se protègent de l’échec, mais s’interdisent aussi l’expansion.
Résultat : ils plafonnent leur propre réussite. Ce statu quo finit par altérer leur bien-être intellectuel et émotionnel.
Votre approche a-t-elle aussi un impact professionnel ?
Absolument. Lorsque les clients apprennent à apprivoiser leurs dialogues internes et à briser leurs schémas limitants, les effets se ressentent partout : relations plus authentiques, meilleure santé, sentiment d’équilibre retrouvé.
Sur le plan professionnel, ils deviennent des leaders plus inspirants, capables d’élever non seulement leur organisation mais aussi leurs équipes. Ces transformations individuelles se propagent ensuite dans la culture d’entreprise : l’impact positif, de haut en bas, est inestimable.
Selon vous, quel est le secret d’un leadership durable ?
Tout commence par la volonté d’évoluer sans cesse. Les vrais leaders savent que leur puissance vient de la maîtrise de leur monde intérieur : la capacité à agir en cohérence avec leurs valeurs les plus profondes.
Être un leader accompli, ce n’est pas seulement performer financièrement : c’est laisser une empreinte durable, inspirer et élever les autres. En d’autres termes, faire de chaque plafond un nouveau plancher.
Article réalisé en étroite collaboration avec Ilse Jaques.
A lire aussi : Stuck in succes : exceller dans l’amour versus dysfonctionner dans le chaos
