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Leadership

L’Ordre des Architectes dans l’oeil du cyclone

Depuis plus d’un an déjà, les médias ciblent les dérives de la branche flamande de l’Ordre des architectes. Mais c’est l’ensemble de la profession...

Paroles de CEO – Olivier Van den Bossche : “Chez MediaMarkt, nous restons convaincus de la puissance des magasins”

Arrivé à la tête de MediaMarkt Benelux en août 2025, Olivier Van den Bossche dresse, un an plus tard, le bilan d’un marché belge...

Paroles de CEO – Le sain à l’épreuve du prêt-à-consommer : Exki

Le Pain Quotidien, Exki, Foodmaker, BON : quatre enseignes belges qui ont fait du « sain » et du « durable » un modèle...

L’État français loge ses murs dans une foncière publique

L’EPIFE deviendra progressivement propriétaire d’une partie du vaste parc immobilier de l’État français. Issu de la transformation de l’AGILE, ce nouvel établissement public est...

Paroles de CEO – Le sain à l’épreuve du prêt-à-consommer : Le Pain Quotidien

Le Pain Quotidien, EXKi, Foodmaker, BON : quatre enseignes belges qui ont fait du « sain » et du « durable » un modèle...

La première fortune de Belgique se tourne vers la food américaine

L'homme le plus riche de Belgique déplace le centre de gravité de sa fortune. Longtemps orientée vers la biotech et la pharmacie, la holding...

Paroles de CEO – Le sain à l’épreuve du prêt-à-consommer : BON

Le Pain Quotidien, EXKi, Foodmaker, BON : quatre enseignes belges qui ont fait du « sain » et du « durable » un modèle...

Tom De Waele (Bain & Company) : « L’IA ne doit pas être un projet IT, mais un agenda stratégique pour le CEO »

Belge, formé à Anvers puis à l’INSEAD, Tom De Waele a construit chez Bain & Company un parcours international qui l’a mené de Bruxelles...

Les satellites d’AerospaceLab au coeur de la constellation d’IRIS²

À partir de 2029, l’Union européenne disposera de son propre réseau de satellites de communication, qui sera sécurisé, rapide et fiable, et jouira alors...

L’économie de la joie est là. Votre leadership est-il prêt ?

La Joyconomie n'est pas une tendance ou un gadget : c'est un changement structurel. Le leadership basé sur la peur perd du terrain face à un leadership axé sur le sens, le jeu et la joie. Voici ce qu'il faut soustraire pour rattraper le retard.

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