« Nous savons ce que nous devons faire, mais nous n’agissons pas en conséquence. » Pour Jeremie Landweer, fondateur et CEO de SociisGroup, c’est l’un des principaux défis de la transition vers la durabilité. Non pas le manque de solutions, de technologies ou de capitaux, mais le fossé entre ce que les gens savent, ce qu’ils jugent important et leur comportement réel.
C’est à partir de ce constat que Landweer développe SociisGroup, un institut du comportement international et indépendant, à la croisée de la durabilité, de l’hospitality et du comportement humain. Son objectif : accélérer la transition vers une société plus durable en influençant les comportements. L’organisation entend inciter un milliard de personnes à adopter des comportements plus durables.
Le comportement comme levier
Le modèle repose sur un raisonnement économique simple. Une personne peut modifier une décision. Un milliard de personnes peuvent faire évoluer la demande. Et lorsque la demande change, les entreprises, l’innovation et les capitaux suivent.
Pour encourager ce changement, SociisGroup mise largement sur la culture. Selon Landweer, celle-ci évolue plus vite que la gouvernance et la réglementation. Grâce à des expériences d’hospitality, des communities soigneusement constituées, des événements et des collaborations autour du cinéma, de la musique et de l’art, SociisGroup entend influencer positivement les comportements à grande échelle. « La culture diffuse les idées et les comportements dans la société. »
Parallèlement, SociisGroup développe une interface comportementale pilotée par l’IA, destinée à aider chacun à identifier et à combler le fossé entre ses intentions et ses actes. L’objectif final est un changement d’état d’esprit : encourager les personnes à choisir l’option la plus durable adaptée à leur situation et à leurs valeurs.
De l’ambition aux preuves
La stratégie est ambitieuse, mais l’entreprise se trouve encore en phase de lancement. L’interface d’IA est en plein développement et l’équipe garde pour l’instant son business model et ses KPI en grande partie confidentiels, affirmant jouer un rôle de pionnier dans ce domaine.
La prochaine étape sera donc cruciale : prouver que le changement de comportement s’inscrit dans la durée. Landweer en tire une leçon entrepreneuriale essentielle. « Sans preuve, l’ambition ne vaut pas grand-chose. »
Son propre rôle de fondateur a, lui aussi, évolué. Il ne veut pas être celui qui détient toutes les réponses, mais veiller au cap et confier des responsabilités à des personnes plus expertes. « Le fondateur peut incarner une conviction, mais la mission doit le dépasser. Si SociisGroup reste dépendant de moi, alors nous n’aurons pas bâti un institut. »
Il résume lui-même le cœur de cette mission : « SociisGroup sert l’humanité en changeant la manière dont le monde se comporte. »
