Le 28 novembre 2025, Rein Meirte a été sélectionnée avec 29 autres jeunes pour la seconde liste belge des 30 Under 30. Aujourd’hui, Rein revient sur son parcours pour Forbes et parle de ce que l’avenir réserve.
Rein Meirte est la fondatrice de Clusity, la plus grande communauté pour les femmes dans le secteur technologique en Belgique, et partenaire fondatrice du FemFutures Collective, où elle œuvre pour l’entrepreneuriat en femtech. Dans une optique où notre vie quotidienne et notre avenir sont dictés par la technologie, elle estime que celle-ci doit être développée par tout le monde. Chez Clusity, elle vise à rendre le travail en technologie plus accessible, en connectant femmes, alliés et entreprises grâce à des événements, du mentorat et des recherches.
Forbes.be – était-ce évident pour vous dès le départ de vous lancer dans la technologie ?
Rein Meirte – Pas du tout. Adolescente, je n’aimais pas être sur les bancs de l’école. J’ai complété ma dernière année du secondaire en quatre mois via la commission d’examen. Cela m’a fait réaliser que j’avais des capacités, mais que je ne m’adaptais pas au système scolaire – et cela a confirmé mon désir d’autonomie. À 17 ans, je suis partie à l’étranger pendant un an car je ne savais pas encore quoi étudier. En Bolivie, j’ai donné des cours de violon et d’anglais dans le cadre d’un projet de musique sociale. Ensuite, j’ai étudié pendant six mois à Cuba au conservatoire. C’est précisément en m’immergeant dans la musique que j’ai découvert que le style de vie classique des musiciens – avec peu d’autonomie – ne me convenait pas. De retour en Belgique, j’ai exploré toutes sortes de formations, de la photographie à l’ingénierie commerciale. Finalement, j’ai choisi le Management de l’Innovation à Bruxelles, car c’était à la fois large et axé sur l’avenir : technologie, entrepreneuriat, impact. Cela correspondait à ce que j’avais ressenti en Amérique du Sud : je voulais faire un travail qui avait du sens. Je viens aussi d’une famille où la technologie a toujours été présente : mes frères travaillent dans la tech, mon père est biologiste mais programmeur dans l’âme. Pour moi, la technologie n’a jamais été une fin en soi, mais un levier pour avoir un impact. Ce fil rouge – autonomie, impact et technologie comme moyen – traverse tout mon parcours jusqu’à Clusity. Après mes études, j’ai intégré le monde de l’IT, au sein d’un groupe d’entreprises technologiques sous De Cronos Groep. J’y ai travaillé comme marketeur digital et de l’innovation. C’est là que j’ai rencontré ma cofondatrice Elke Kraemer – nous sommes très différentes, mais très complémentaires.
– Comment est née l’idée de Clusity ?
– Dans ce premier emploi, nous avons constaté de près à quel point le secteur technologique est toujours homogène. La technologie détermine comment nous travaillons, vivons et interagissons. Si cette technologie est presque exclusivement conçue par un seul groupe – principalement des hommes blancs pour le moment – elle est forcément pensée à travers un prisme unique. Elke était à un tournant de sa carrière – elle approchait de la cinquantaine – et se demandait : « Est-ce tout ou vais-je réaliser mon rêve entrepreneurial ? » J’avais faim d’entrepreneuriat et d’impact social. Nous avons alors approché l’un des fondateurs de De Cronos Groep avec essentiellement une mission et pas encore de modèle d’affaires. Il croyait en le problème et en nous, et nous a offert l’espace et les ressources pour l’explorer à fond. Cela a vraiment accéléré notre lancement, et nous lui en sommes encore immensément reconnaissantes.
– Qu’avez-vous exactement découvert lors de cette recherche exploratoire ?
– Deux éléments se sont distingués. Premièrement, votre réseau détermine énormément de choses. Des recherches sur les pratiques de recrutement montrent que les réseaux jouent un rôle crucial dans la recherche d’emploi, ce qui signifie que l’accès aux opportunités est fortement influencé par qui vous connaissez.Deuxièmement, le biais de similarité. Les gens ont tendance à s’entourer de personnes qui leur ressemblent en termes de genre, de couleur de peau, d’âge, et même de taille. Les femmes dans la tech connaissaient en moyenne beaucoup d’autres femmes dans le secteur, mais ces réseaux étaient fragmentés. C’est là qu’il y a un levier énorme. Dans un secteur principalement masculin, cela signifie : des hommes avec des réseaux pleins d’hommes, et donc plus de la même chose.
– Comment cela se traduit-il aujourd’hui dans ce que fait Clusity ?
– Nous avons deux volets : la communauté et les organisations. Du côté de la communauté, nous avons déjà rassemblé plus de 4 000 femmes dans la tech, en Belgique et au-delà. Nous organisons des événements mensuels sur des sujets tech concrets, avons un programme de mentorat, un programme d’ambassadeurs, des parcours de prise de parole en public, et un programme pour chercheuses d’emploi. Tout tourne autour de trois axes : réseau, rôles modèles et soutien. Du côté des organisations, nous avons déjà collaboré avec plus de 40 entreprises. D’une part, nous les aidons à attirer plus de talents féminins – via le branding employeur, des événements, le matching de talents. D’autre part, nous les accompagnons en interne sur la diversité et l’inclusion : ateliers, conférences, parcours pour rendre la culture, les politiques et le leadership plus inclusifs.
– Comment concrétisez-vous cela pour les entreprises qui souhaitent, par exemple, « plus de femmes », mais ne savent pas comment s’y prendre ?
– Tout commence par mesurer honnêtement : combien de femmes avez-vous actuellement, dans quelles fonctions, quels sont les flux d’entrées, qui progresse, qui abandonne ? De nombreuses entreprises surestiment leurs chiffres.Ensuite, nous examinons : où trouvez-vous les femmes que vous recherchez, comment les abordez-vous, et comment vous assurez-vous qu’elles ne viennent pas seulement, mais restent aussi ? Cela concerne les descriptions de poste, le branding employeur, les canaux de recrutement, mais aussi la culture, les rôles modèles, le style de leadership et les opportunités de progression.
– Où souhaitez-vous voir Clusity dans cinq ans ?
– Nous voulons atteindre une bien plus grande partie des femmes dans la tech en Belgique et les aider à progresser vers des postes de direction. Les femmes en management et aux postes de PDG restent encore cruellement sous-représentées. En outre, nous voulons renforcer notre rôle de passerelle entre le talent et les entreprises, et collaborer encore plus étroitement avec l’éducation, les organisations à but non lucratif et les projets de l’UE. La technologie ne s’arrête pas aux frontières, l’inclusion non plus.
– Pour finir, quel conseil donneriez-vous aux autres jeunes entrepreneurs ?
– L’entrepreneuriat n’est pas un acte solitaire. Trouvez vos alliés. Sans ma cofondatrice Elke, sans notre premier investisseur, sans mes mentors, je ne serais pas là. Il y a eu des moments où je me suis demandé : « Pourquoi fais-je cela ? Je vais ouvrir un café et mener une vie tranquille. » À ces moments, il vous faut des gens qui vous aident à vous réorienter : revenir vers ce qui vous donne de l’énergie, vers comment ajuster le tir plutôt que d’abandonner. Et ne vous laissez pas perturber par les âges et les listes. J’ai commencé jeune parce que ma trajectoire a pris ce chemin, mais ce n’est pas une norme. L’impact n’a pas de date d’expiration. L’essentiel est : souhaitez-vous apporter une contribution positive, et êtes-vous prêt à y travailler de manière cohérente ? Le reste, c’est du bruit.
