Le 6 avril, StokersS by The Brick a ouvert ses portes dans le Groen Kwartier à Anvers. La énième salle de fitness ? Pas tout à fait. Avec ce nouveau concept, The Brick se positionne fermement dans une catégorie émergente : celle du club de longévité sociale. Et selon les fondateurs Vincent Stevens, Tiffany Stevens et Roy Vermeulen, c’est l’avenir.
Avec Stokers, The Brick réagit à une évolution qui se manifeste de plus en plus clairement dans les villes internationales : la santé n’est plus perçue comme un instant (une heure de sport), mais comme un mode de vie intégré. Un mode de vie pour lequel les consommateurs sont de plus en plus conscients et prêts à payer de manière structurée. Ce changement est également renforcé par une attention croissante pour la santé mentale, la prévention du burn-out et l’impact du vieillissement sur la qualité de vie.
Que signifie précisément la ‘longévité’ ?
La longévité consiste essentiellement à prolonger la durée de vie en bonne santé. Le concept, qui trouve ses origines notamment aux États-Unis et en Scandinavie, se concentre sur la prévention plutôt que sur la guérison : comment assurer un fonctionnement optimal du corps et de l’esprit sur le long terme ?
Cela se traduit par une combinaison d’entraînement de force, de santé cardiovasculaire, de récupération, de nutrition et de résilience mentale. La fitness traditionnelle est souvent axée sur les résultats à court terme, alors que la longévité met davantage l’accent sur la constance et l’équilibre. C’est une approche holistique où la santé est perçue comme un système intégré.
À l’international, cela se traduit par une nouvelle génération de clubs et de concepts. Dans des villes comme New York et Los Angeles, apparaissent des laboratoires de longévité avec des technologies, des données et un accompagnement médical. À Londres et Stockholm, vous trouvez des clubs hybrides avec fitness, saunas, bains de glace et espaces communautaires. Ce que ces concepts ont en commun, c’est qu’ils répondent à un consommateur qui souhaite non seulement devenir plus en forme, mais surtout rester en bonne santé plus longtemps et qui y investit activement.
Une tendance suivie par les investisseurs
Que la longévité ne soit pas une mode, mais un mouvement structurel, se reflète également dans la destination des capitaux. Internationalement, de grands fonds et des investisseurs en capital-risque investissent de plus en plus dans des entreprises axées sur la santé, la prévention et la longévité, telles que la biotech, les suppléments, les concepts de bien-être et les clubs de fitness haut de gamme. L’économie de la longévité, qui répond à une population vieillissante mais de plus en plus active, croît à une vitesse fulgurante et est considérée par les analystes comme l’un des marchés de croissance les plus importants des décennies à venir.
Stokers
C’est exactement là que Stokers intervient. Le fitness a longtemps tourné autour des performances et de l’intensité, maintenant l’accent se déplace vers la durabilité. Ainsi, les traitements dans ce concept ne sont pas des extras luxueux pour se vanter, mais font partie de cette vision. Les installations de récupération telles que le sauna, le bain de glace et la thérapie chaud-froid soutiennent la récupération et la circulation, et les traitements basés sur la technologie tels que la thérapie par lumière rouge, l’infrarouge, l’hydrowave et la thérapie hyperbare à l’oxygène répondent à la récupération, à la santé cellulaire et à la performance. En outre, il y a une salle de sport ouverte où des séances d’entraînement personnel sont proposées.
En collaborant avec des partenaires tels que Doktershuis Antverpia pour les dépistages préventifs, The Wave pour la physiothérapie, et en proposant également une thérapie par perfusion en collaboration avec des médecins, The Brick élargit le concept vers une approche plus médicale et préventive. Complété par le co-working et un concept alimentaire de The Prep Kitchen, un environnement se crée où les membres peuvent organiser leur journée entière.
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Les fondateurs
Derrière Stokers se tient aujourd’hui un trio qui détermine également la direction actuelle de The Brick. Après le départ de David Box, Tiffany Stevens, son frère Vincent Stevens et Roy Vermeulen sont maintenant à la tête. Tiffany a participé à la fondation de The Brick et a développé le concept dès le début. Vincent a depuis rejoint et se concentre sur l’aspect commercial et stratégique. Roy, depuis longtemps une force constante au sein de The Brick, s’occupe du développement opérationnel.
‘Third place’
Selon le cofondateur Vincent Stevens, Stokers est une étape logique dans l’évolution de The Brick : ‘Nous voyons surtout que The Brick joue un rôle beaucoup plus important dans la vie des gens. Ce n’est plus ‘je vais juste faire du sport’, mais plutôt un endroit fixe dans leur semaine.’ Des endroits dits ‘third places’ donc : des lieux en dehors de la maison et du travail où les gens non seulement s’entraînent, mais aussi travaillent, se détendent et maintiennent des contacts sociaux. Dans un contexte urbain, où l’espace est rare et le temps fragmenté, la demande croît pour des lieux qui combinent plusieurs fonctions. Les espaces de coworking ont commencé à remplir ce rôle pour le travail il y a dix ans, aujourd’hui de nombreux concepts de fitness et de bien-être font la même chose pour la santé et la vie sociale.
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Nouveau souffle
L’ouverture de Stokers est également un coup stratégique pour faciliter la croissance sans perdre le sentiment de prestige. ‘Nous étions déjà à notre limite avec des listes d’attente qui ne faisaient que s’allonger.’ En ouvrant un nouvel espace dans le Groen Kwartier, The Brick répartit ses membres. Cela crée à nouveau de l’espace dans les sites existants et rend possible une nouvelle affluence. Un effet domino contrôlé. Les listes d’attente ne disparaissent pas complètement, mais deviennent gérables.
Loyauté, engagement et revenus récurrents
Remarquable est le fait que The Brick maintient un modèle de membres tout compris. De nombreux acteurs internationaux optent pour des services de bien-être modulaires, où les clients paient séparément pour, par exemple, la cryothérapie, le coaching personnel ou les consultations médicales. Stevens : ‘Nous travaillons depuis le premier jour avec un modèle tout compris : un montant fixe et vous avez accès à tout. Cela abaisse la barrière pour essayer de nouvelles choses et augmente la perception de la valeur.’ À l’international, nous voyons deux courants clairs. D’une part, des clubs haut de gamme qui travaillent avec des adhésions en couches et des ventes additionnelles par service. D’autre part, un nombre croissant de concepts qui se concentrent sur l’intégration et la simplicité où tout est inclus et la priorité est donnée à l’utilisation et à l’expérience. The Brick se positionne clairement dans cette seconde catégorie. ‘L’aspect ‘longévité sociale’ se traduit également par la fidélisation. Les gens restent plus longtemps, viennent plus souvent et créent une vraie communauté. Moins de désabonnement, plus d’engagement et donc un modèle plus sain à long terme.’
