De plus en plus de concepts lifestyle réunissent sous un même toit sport, bien-être, restauration, coworking et communauté. Les entreprises ne vendent ainsi plus un seul produit ou service, mais un sentiment d’appartenance. Le club de fitness devient un lieu de rencontre, le concept de bien-être un écosystème social et l’abonnement un sésame vers un mode de vie plus conscient.
Cette évolution repose sur un puissant moteur économique. En 2024, l’économie mondiale du bien-être représentait 6,8 billions de dollars, soit 7,9 pour cent de plus qu’un an auparavant. D’ici 2029, le secteur pourrait peser près de 9,8 billions de dollars. Le marché progresse également en Belgique : l’économie belge du bien-être représentait 24,4 milliards de dollars en 2024, contre 23,1 milliards un an plus tôt. La valeur commerciale de la communauté apparaît elle aussi de plus en plus clairement. Selon le CMX Community Industry Report 2025, 85 pour cent des professionnels des communautés affirment que leur communauté a un effet positif sur les objectifs de l’entreprise.
Du club de fitness au hub lifestyle
À Bruxelles, cette tendance prend littéralement place sous un même toit. Animo Social Wellness & Performance Club réunit sur 4.500 mètres carrés sport, bien-être, récupération, restauration, coworking et concept store. Depuis son ouverture début 2025, le club a atteint 2.350 membres actifs ; leur nombre est plafonné à 2.500. L’espace social fait délibérément partie du concept. Dans le lounge réservé aux membres, ceux-ci peuvent travailler, se détendre et se rencontrer. Il y a aussi Seven, le café-restaurant ouvert toute la journée au décor soigné, qui a inauguré sa deuxième adresse à Animo Cinquantenaire et accueille également les non-membres. Son menu de saison et son intérieur minimaliste s’inscrivent dans le positionnement sain et lifestyle du club. Sport, récupération et alimentation ne sont ainsi plus des moments de consommation distincts, mais les différentes composantes d’un hub lifestyle qui les rassemble.
La salle de sport comme tiers-lieu
À Anvers, The Brick se présente lui aussi résolument comme bien plus qu’une salle de sport. « Nous avons commencé comme studio de fitness boutique, mais nous avons depuis évolué pour devenir un tiers-lieu », explique l’équipe. Un seul abonnement donne accès aux entraînements, à la récupération, à la restauration, au coworking et aux événements, répartis sur plusieurs sites. « Nous voulons pouvoir occuper autant que possible le temps libre de nos membres. Plus ces activités sont réunies en un même lieu, plus l’ensemble gagne en force. » Chez Stokers, le hub consacré à la longévité de la marque, entraînement et récupération se mêlent notamment à la thérapie par le chaud et le froid, à la thérapie par lumière rouge et à l’hydromassage.
« Les membres qui se sentent liés au club en deviennent naturellement les ambassadeurs », explique Tiffany, cofondatrice. Selon l’entreprise, la communauté ne constitue toutefois pas une fin en soi. « La qualité doit toujours rester la base. »
La force de la communauté
C’est sans doute là que réside la véritable valeur de ces nouveaux concepts lifestyle. La communauté ne remplace pas le produit, mais le rend plus difficile à substituer. Les installations peuvent être copiées ; pas les relations, les habitudes et le sentiment d’appartenance qui se créent autour d’elles. C’est précisément ce sentiment de faire partie d’un groupe qui donne toute sa valeur à la communauté : les gens ne reviennent pas seulement pour ce qu’un lieu propose, mais aussi pour celles et ceux qui le font vivre.
