Zij hebben merken gecreëerd, vertegenwoordigd en verkocht die in België tot referenties zijn uitgegroeid. Vandaag slaan Emilie Duchêne en Clio Goldbrenner een nieuwe weg in. Ze evolueren van fysieke producten naar de economie van ervaring en kennis. Met de tweede editie van het Festival Rollercoaster dat vandaag in de Fox plaatsvindt, beperkt het duo zich niet tot het organiseren van een evenement: ze bouwen een waar media-merk op, ontworpen als een carrièreversneller voor vrouwen.
Het is een koers die oplettende marktbewaarders aan zagen komen. Na te hebben uitgeblonken in Direct-to-Consumer met hun respectieve merken (juwelen en lederwaren), investeren Emilie Duchêne en Clio Goldbrenner nu in een ongrijpbaarder, maar evenveelbelovend domein: het immateriële. Het Festival Rollercoaster, waarvan de tweede editie als hét eindejaarsafspraak wordt beschouwd, is de belichaming van een nieuwe ambitie: personal branding en netwerken transformeren in duurzame financiële activa.
Het is een logische evolutie voor degenen die hun traject hebben gevolgd. Na succes in productverkoop met hun respectieve merken (Thea Jewelry en Clio Goldbrenner), richten Emilie Duchêne en Clio Goldbrenner zich nu op een minder tastbaar maar net zo vruchtbaar terrein: het immateriële en kennisdeling. Het Festival Rollercoaster, waarvan de tweede editie als hét eindejaarsafspraak wordt beschouwd, is de kristallisatie van een nieuwe ambitie: personal branding en netwerken transformeren in duurzame financiële activa.
De economische realiteit van de ‘roller coaster’
De naam van het festival is niet toevallig gekozen. Naast het speelse imago vertaalt het ook een zeer concrete economische realiteit. ‘Het begrip roller coaster vat het dagelijkse leven van elke ondernemer samen: weten hoe je moet opveren, wendbaar zijn en een onverwoestbare veerkracht tonen’, legt Emilie Duchêne uit.
In een Belgisch en Europees economisch klimaat dat gekenmerkt wordt door onzekerheid, is deze wendbaarheid een overlevingsvaardigheid geworden. ‘We zijn een beetje als brandweermannen, we doven dagelijks brandjes’, verklapt het duo. Maar voor deze ervaren ondernemers zijn de rustige periodes geen mislukkingen. Integendeel. ‘Het is juist op dat moment dat je de kans krijgt om afstand te nemen, om na te denken over hoe je je project kunt optimaliseren’, analyseert Clio Goldbrenner.
Het Festival, een compleet ecosysteem
In tegenstelling tot klassieke bedrijfsconferenties, die vaak wat saai zijn, biedt Rollercoaster een meer globale en levendige benadering. De dag van 3 december in de Fox is ontworpen om het isolement van de onderneemster te doorbreken via een vloeiende mechaniek. Van middag tot middernacht biedt het evenement een vol programma op twee podia, dat ‘edutainment’ (educatie en amusement) en strategische netwerking combineert:
Allereerst dankzij de brede variatie aan content. De line-up breekt de silo’s. Er wordt gesproken over technologie en investeringen met Thibaut Elzière (eFounders) of media met Mélodie Madar. Maar ook over emotiemanagement en mislukking met zangeres Louane of cabaretier Félix Radu. ‘We hebben alle onderwerpen van het leven van een vrouw in kaart gebracht: business, moederschap, impostersyndroom, creativiteit… en we hebben de beste persoon gezocht om erover te praten’, leggen de oprichters uit.
Het is ook een etalage voor merken, aangezien het festival een ‘Meet Studio’ omvat en een ruimte gewijd aan partnermerken. Voor deze bedrijven is België vaak een belangrijke testmarkt na Frankrijk. Rollercoaster wordt zo een strategisch platform om bekendheid te verwerven.
Ten slotte promoot het Festival een ongedwongen en modern netwerk. Geen formele visitekaartjes meer. Het doel is om ‘Business Buddies’ te creëren. ‘Netwerken is een super krachtig middel dat vaak ondergewaardeerd wordt. Echte connecties maken leidt altijd tot waardecreatie’, voegen ze toe.
De ‘safe place’ als prestatiehefboom
Hoewel het evenement gericht is op ‘actieve en stedelijke’ vrouwen, gebeurt dit niet uit exclusief activisme, maar uit economisch pragmatisme. De conclusie van de oprichters is duidelijk: tijdelijke niet-gemengdheid fungeert als een versneller. ‘Het idee is om een ‘safe place’ te creëren. We realiseren ons dat vrouwen samen sterker staan, ze durven vragen te stellen die ze in een gemengde omgeving niet zouden durven stellen, en daardoor gaan ze sneller’, benadrukt Emilie Duchêne. Deze zusterband wordt dan een concurrerend voordeel, waardoor psychologische barrières (zoals het impostersyndroom) worden weggenomen die vaak de groei van door vrouwen geleide ondernemingen belemmeren.
Een solide en internationaal bedrijfsmodel
Verre van een amateuristisch project te zijn, is Rollercoaster vanaf het begin een gestructureerd en winstgevend bedrijf, geëxploiteerd met een lean structuur (lage vaste kosten, gebruik van freelance experts). Maar de ambitie stopt niet bij de grenzen van Brussel, dat momenteel een ‘coolheid’ geniet die steeds meer Parijzenaars aantrekt.
De oprichters werken al aan de schaalbaarheid van het project voor 2026. ‘We denken na over de ontwikkeling van een Rollercoaster-licentie zodat het format, met name onze speed meetings, zonder ons in alle Franstalige vrouwenhubs in Europa kan leven’, onthult Clio Goldbrenner. Er wordt ook gekeken naar een talkshow-project.
De mindset van 2025: durven
Tot slot, wat is de mindset van de Belgische ondernemerschap aan de vooravond van 2026? ‘Je moet niet te verlegen zijn’, verkondigen de oprichters. Hoewel het klimaat moeilijk blijft, durft de nieuwe generatie meer.
Met Rollercoaster, dat zal worden afgesloten met een akoestische showcase van artiest Stilto, verkopen Emilie Duchêne en Clio Goldbrenner geen tassen of sieraden meer, maar vertrouwen, netwerk en inspiratie. En in de huidige economie is dat misschien wel het meest waardevolle bezit.
Informatie:
Waar? In de Fox. Bd du Souverain 25, 1170 Watermaal-Bosvoorde. Wanneer? Op 3 december 2025, van middag tot middernacht. letsshareourrollercoaster.com
