In een wereld waar loopbanen minder lineair zijn, ontstaat er een nieuwe realiteit voor bedrijven: een generatie ’tussen twee levens’. Noch volledig betrokken in een rol, noch bereid deze te verlaten, bewegen zij zich tussen zekerheid en vrijheid, loondienst en zelfstandigheid, stabiliteit en het zoeken naar zingeving. Voor Hélène Feuillat, al bijna twintig jaar coach en trainer, is deze onzekerheidszone geen probleem dat moet worden opgelost, maar potentieel dat gestructureerd moet worden.

Met haar Belgische platform In Between, biedt Hélène Feuillat een hybride benadering van coaching, ergens tussen digitale autonomie en persoonlijke begeleiding in. “Er was een opvallend gebrek aan toegankelijke oplossingen met echte opvolging. Alleen online trainingen zijn niet voldoende: mensen haken af,” legt ze uit. Haar abonnementsmodel richt zich precies op het vullen van deze leemte door de toegang tot persoonlijke ontwikkeling te democratiseren.

Het tijdperk van gefragmenteerde loopbanen

De conclusie is duidelijk: de professionele cycli worden korter. Waar een carrière vroeger over meerdere decennia binnen één bedrijf werd opgebouwd, maken de nieuwe generaties om de drie jaar of zelfs elke achttien maanden een carrièreswitch. “We zien profielen die meerdere activiteiten combineren of een pad verkennen alvorens zich volledig te engageren,” observeert Hélène Feuillat.

Dit fenomeen, dat ze ‘in-between’ noemt, reikt verder dan alleen de werkcontext. Het omvat ook grote overgangsmomenten in het leven: moederschap, geografische mobiliteit, carrièreheroriëntatie. Allemaal momenten waarop individuen moeten kiezen zonder altijd over de juiste hulpmiddelen te beschikken.

Van besluiteloosheid naar strategie

In tegenstelling tot de klassieke visie die besluiteloosheid koppelt aan een gebrek aan leiderschap, ziet Hélène Feuillat het als een vertrekpunt. “Zodra die ’tussenfase’ ontbrandt, kun je er beter naar luisteren dan deze te negeren,” stelt ze. Het gaat er niet om onmiddellijk beslissingen te nemen, maar om de denkwijze te structureren.

Haar methode is gebaseerd op micro-inhoud, wekelijkse rituelen en een gepersonaliseerde begeleiding. Het doel: gebruikers helpen zich op korte en middellange termijn te oriënteren, in plaats van definitieve antwoorden te zoeken. “Vragen wat de komende drie jaar bij me past is veel krachtiger dan te willen beslissen voor een heel leven.”

Een prestatie-uitdaging voor bedrijven

Achter deze individuele aanpak schuilt een echt hefboom voor organisaties. Medewerkers die zichzelf constant bevragen, kunnen onstabiele talenten worden… of juist scherpere leiders. Het hangt allemaal af van de begeleiding.

Hélène Feuillat identificeert hier een strategische kans: “Bedrijven investeren in e-learning maar zonder daadwerkelijk engagement. Zonder menselijke interactie blijft de impact beperkt.” Ze overweegt inmiddels een B2B-variant van haar platform om in te spelen op de uitdagingen rondom retentie en interne mobiliteit.

De verantwoordelijkheid aan individuen teruggeven

Naast de tool zelf is de visie helder: de verantwoordelijkheid tussen bedrijf en individu weer in balans brengen. “Veel mensen wachten nog steeds tot hun carrière door hun werkgever wordt gestuurd, terwijl de sleutels in feite al in hun eigen handen liggen.”

In een snel veranderende arbeidsmarkt belooft In Between geen kant-en-klare antwoorden. Het biedt een kader om de juiste vragen te stellen — en zo onzekerheid om te zetten in een duurzaam concurrentievoordeel.